VF集團旗下鞋履品牌Vans，通過Swan Penn 30年前的“Fast Times at Ridgemont High”針對時髦年輕女性的鞋履設計，鞏固其在流行文化的地位。VF希望Vans在接下來的4年內，達到29億美元的銷售額。作為一個現代的年輕品牌，其針對青少年的服裝部門將在明年春季重新運行。其中，“Gone”系列直接引用了無系帶便鞋、比基尼和牛仔褲中的品牌標志性黑白色棋盤圖案。在服裝部門新任副主席Vicki Redding，以及不斷涌入的新女性設計師及業務員的領導下，Vans的客戶年齡正從14歲上移至16歲到24歲之間。

　　要捕獲到這群令人垂涎的消費者的芳心，Vans則需要縮減產品交付周期。對此，該品牌董事長Kevin Bailey表示，必須在響應市場的前提下，改變品牌運轉服裝業務的方式。雖然鞋類產品并沒有太大的競爭力，但是，在鞋類產品為時18個月的運轉周期中，Vans恰好能借此機會，在周期時間內經營服裝產品。

　　在雇傭了曾于諾德斯特姆公司(Nordstrom)、極速騎板(Quiksilver)和La Jolla Group中獲得零售和生產經驗的Vicki Redding后，去年12月，Kevin以加速上市顧問的身份召集Walter Wihelm Associates。而后，Vans將18個月的交付周期縮減至15個月(Vicki的目標是額外再縮短2個月)。為了更快的交貨，該品牌部分生產業務從東南亞地區轉至中美洲。另外，品牌還引入了新的分類，如短裙和針織衫。并增添了夏季產品線以補充春季、秋季，以及假期交付貨物。因過往產生的合體度問題，Vans特別雇傭一個技術團隊，以完善每一項分類產品的合體度。

　　另一個重點在于為零售商提供優質服務。對此，Vans規定員工要在48小時以內回應零售商的訂購要求。今年7月，該品牌開啟名為“特殊標記”(special markup)的程序，以呈現符合主流趨勢的關鍵產品。另外，VF芝加哥Morningster的股票分析師Dan Su表示，向零售商提供專屬服務是一項“合理策略”。而對于Vans，國際線路可能是最可行的選擇。面對國內由快時尚品牌、青少年零售商以及其他現代的年輕品牌相互處于競爭關系的擁擠市場，Vans能在海外市場抓住更大的機會。Kevin證實了亞洲是Vans發展最快的市場，預計到2017年，將達到25%的銷售額。歐洲預計同期促進20%，美洲地區為10%。受到原宿女生快樂色調的靈感啟發，Vicki和她的團隊注入了更多的顏色設計，以吸引亞洲消費者。