有著近百年歷史的法國服裝零售商艾格集團在中國的業績連續下滑。

　　曾經，中國區業績對整個集團貢獻巨大。然而，隨著大規模的人事變動及品牌老化等問題的出現，如今艾格在華業績已成為“拖累”。

　　變革已經開始，但結果如何，現在下定論還為時尚早。

　　業績拖后腿

　　艾格服裝零售集團7月發布的業績公告顯示，今年二季度中國區銷售額為0.69億歐元，跌幅5.6%，超出去年同期2.2%跌幅。

　　與中國區數據形成鮮明對比的是，二季度整個集團的銷售額為2.717億歐元高于去年同期的2.632億歐元，錄得3.2%的增長。其中，歐洲市場業績繼續增長至2.024億歐元，增幅為6.7%。

　　“六千多萬的銷售額真的是太慘了，”王軍(化名)對新金融記者說。他是艾格中國曾經的高管之一。

　　雖然已經離開多年，但“還經常關注艾格，在那里的工作經驗對我的職業生涯有重要的作用。”據他回憶，在艾格最紅火的時候(1999年至2007 年)“我們中國區的業績都是兩位數的增長，當時法國的盈利能力并不是很強，中國市場的發展彌補了歐洲的業績，但現在情況剛好相反。”對此，王軍感到很遺憾。

　　一直以來，中國市場在整個艾格集團中的地位都很重要。1994年法國艾格集團在中國設立全資分支企業上海英模特制衣有限公司(艾格中國)，法籍華人劉巽坡于1995年在上海開出了第一家門店。截至2014年6月30日，艾格集團在全球共有4246間分店，其中中國就有3083間。

　　查閱艾格集團歷年的財務數據也能看出，中國區的營業額占集團總營業額的三分之一左右。在艾格總部官網上，財務數據及業務介紹也都是將中國區的情況單列出來進行分析。

　　2009年3月，73歲的艾格集團創始人Pierre Pilchior在上海就曾公開對媒體表示：“中國服裝市場需求仍然很旺盛，我們會增加更多投資。”在他心中，“中國市場非常大”。

　　然而，3年之后，中國區的業務開始連續下滑，集團也決定關閉在中國的部分店鋪以減少虧損。

　　靈魂人物離開

　　對艾格中國來說，其靈魂人物非法籍華人劉巽坡莫屬。從1995年在中國上海開出第一家店鋪，到2008年離職，在王軍看來，劉巽坡對艾格在中國曾經的輝煌功不可沒。

　　據王軍介紹，因為和艾格這個品牌的淵源，1995年劉巽坡拿了這個品牌來中國做。雖然當時法國總部派了很多專家進行指導，涉及產品、零售管理、物流等方面，但劉巽坡仍然屬于靈魂人物。

　　王軍在艾格最鼎盛的時期加入，供職將近4年，給他最大的感覺是“它是一個真正的零售公司，很多東西都不會受外界的影響。”他認為這一點和劉巽坡對艾格發展方向的把控和對策略方面的堅持是有關系的。

　　當時艾格的有些策略在行業里不是完全被認同的，比如打折。雖然彼時整個市場的情況都不錯，但不同區域的產品在試銷性方面會受到限制。“上線幾周的產品我們就會跟蹤關注，觀察它動態的庫存周轉天數，如果達不到預期，就會很快打折處理。”

　　王軍坦承，這樣快速打折的方式對品牌會有一定的傷害，但“艾格把整個供應鏈上每個環節都控制得很好，那么在季末的時候就會很主動。”因此，“那些年從實際的商業表現來看，不管是盈利還是季末庫存的數據，艾格的商業表現還都是比較健康的。”

　　除了劉巽坡本人的戰略眼光，王軍更贊賞劉在艾格逐漸培養起來的一個執行力很強的團隊。據他回憶，這個團隊基本都是中國人，“無論是后續在市場上發力的產品、物流要求，還是市場推廣和零售終端，都是這個團隊在發揮作用。”王軍認為劉巽坡培養的這個團隊對艾格品牌在中國的發展至關重要，也已經完全 “去法國化”了。

　　經過四五年的摸索和調整，“從1999年之后艾格在中國市場的業績開始增長，到2003年已經上了一個規模，2003年之后的發展也比較順利。”王軍說。

　　變化起源于2007年的一次變故，王軍將其稱為“非正常的人事變動”。至今媒體上也查不到任何有關這次事件的報道，　因為“被公關了”。

　　王軍不方便透露事情具體的細節，他只表示，“涉及股權和管理權的變動，管理層出現一些糾紛，有公仇私怨，還牽扯一些其他公司，非常復雜。”總之，“對公司的影響很大。”

　　至今，王軍仍堅持認為，如果當初這件事情“大家都不要從那么私人的角度出發，那后來艾格在中國的發展就不會那么被動。”談到這些，他表示遺憾。

　　那次事件最直接的結果便是劉巽坡的離開。王軍介紹，交接的時候辦過一個針對供應商和商場的內部發布會，他清楚地記得“地點在外灘18號，總部董事長還表達了對劉巽坡的感謝。”

　　劉巽坡在2008年正式離開，此后中國區CEO由付辛擔任。

　　王軍也是在那次人事變動中主動請辭的，同時，1995年至1999年劉巽坡培養的團隊中大部分人也選擇了離開。“產品部的人相對穩定一些，但是劉巽坡走后，整個做事的心態都不一樣了。”

　　對于在艾格幾年的工作經歷，他表示感激，選擇離開雖然讓他覺得有些可惜，但他并不后悔，“留下來也不會有好結果，因為你改變不了那個現狀。”

　　在2007年付辛接手之后，艾格中國區的業績還是有一個向上發展的慣性，但去年艾格中國公司“建議”供應商支付折扣的事件影響了艾格的品牌，“有的供應商就離開了”。

　　在王軍看來，雖然現在的市場不如十年前空間那么大，但事關公司利益的決定，決策者應該看得長遠。他認為，近幾年，艾格在中國的品牌投入和市場投入還是增加的，但效果并不明顯。