8月12日，萬達集團進軍兒童產業首個自有品牌“萬達寶貝王”即將在北京萬達廣場索菲特酒店盛大發布，這是繼電影院線、連鎖娛樂、主題公園、圖書出版之后，萬達在文化領域的又一次全新嘗試。

　　看到近年來蓬勃發展的兒童產業市場機會，2013年，萬達集團成立了萬達兒童娛樂有限公司成立，開始著眼于億萬中國兒童的成長空間。

　　依托萬達集團品牌影響力和連鎖優勢，該公司將推出自有品牌萬達寶貝王，萬達寶貝王以“讓孩子在夢想中成長”為經營理念，以打造中國最具影響力的動漫主題親子樂園集群為發展目標，針對 0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創動漫、親子在線三條產品線。

　　萬達寶貝王親子樂園將布局在全國萬達廣場，面積為3000-5000平米，針對不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等功能區。

　　萬達集團董事長王健林早前在上海的一次公開演講透露，萬達做文化產業，絕不簡單就文化研究文化，萬達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。

　 　據悉，萬達寶貝王未來將成為每一個萬達廣場的“標配”。作為首期推出的創新型親子樂園，今年將率先入駐東莞、馬鞍山、昆明、龍巖、煙臺、江門、北京、淮 安、包頭9個城市，預計到2020年，萬達兒童樂園將在全國形成近200家的規模，有望成為中國最大最具影響力的親子主題樂園集群。

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　　萬達集團旗下萬達兒童娛樂有限公司將于8月12日舉行盛大發布會，正式宣布推出進軍兒童產業的首個自有品牌——萬達寶貝王樂園。

　　2014年，萬達寶貝王樂園將在東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺、北京通州、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個地區的萬達廣場開業。萬達集團計劃在2015年開業23家寶貝王樂園，預計在2020年形成全國近200家的規模。

　 　記者了解到，萬達寶貝王樂園定位為中國創新型動漫親子樂園，每個樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、 主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區，為親子家庭提供一站式快樂體驗。而萬達兒童娛樂有限公司是萬達集團旗下投資中國親子家庭文創娛樂產業的平 臺公司。

　　今年3月，萬達集團董事長王健林應上海市委宣傳部的邀請，做了“推進上海文化產業發展”系列講座的首場演講。在演講中，王健林 透露，從三年前，萬達就已經開始研究兒童產業。而兒童產業是萬達文化產業的重要組成部分之一。在王健林看來，絕大多數行業都有天花板，唯獨文化產業是沒有 “天花板”的行業。發展文化產業品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。

　　萬達從2006年開始涉足文化產業，到現在已經涉及文化旅游城、電影 產業、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術收藏等領域。2012年，萬達在北京注冊成立文化產業集團，當年 收入超百億元。2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產業30強第一名。2014年，萬達文化集團收入目標是320億元“萬達文化產業不是只 在內容產業上著手，而是要從科技和形式方面創新，這也是為了能做大規模，規避風險。”王健林在演講中指出。

　　寶貝王樂園項目亦是萬達集團向體驗式綜合業態轉型的重要戰略之一。在電商的沖擊下，傳統零售商業面臨著轉型。增加體驗式業態比例幾乎成為共識。

　 　事實上，萬達廣場早已做出調整。早在萬達集團的2013年度上半年工作總結會上，王健林就提出，萬達廣場要減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態 占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等。萬達集團要求，2013年四季度以后開業的萬達廣場，二樓將全面取消服飾業態，力爭不招零 售業態，2015年之前把已經開業的72個萬達廣場二樓業態調整完。

　　中國兒童產業研究中心發布的《室內兒童樂園行業發展趨勢報告 (2013-2015)》指出，隨著國內商業面積的供大于求，同質化競爭嚴重。目前商業綜合體其業態大多都由住宅+寫字樓+購物中心構成，而購物中心的運 作模式也多是主力店+次主力店，定位的同質化成為商業項目運營中遇到的障礙，商業地產需要突圍解決方案。室內兒童樂園的進駐，為商業地產的主題定位帶來了 很好的兒童及家庭定位。

　　室內兒童樂園能夠帶來大量的人流，能夠有效的改善周邊環境，營造獨特的文化氛圍，有利于房地產的開發與價值提 升。同時，大型商場是全封閉式，不受外界天氣干擾，加之功能齊全，能滿足消費者各種不同需要，有利于提升室內樂園的滯留時間和二次重游率。商業地產與室內 樂園形成很好的互補關系。

　　除了自身調整的需要，萬達集團認為兒童產業也面臨著前所未有的發展機遇。中國現有2.2億兒童(0-12 歲)，占全國總人口15%;其中0-8歲占全國總人口12.7%;從2007年到2025年每年新增1600萬;兒童可支配日常消費占到家庭收入近30% 左右;中國兒童產業的規模大致在1萬億左右?，F狀是產業集中度較低、企業規模小、抗風險能力弱、缺乏長期規劃、文化創意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園 經營模式，是目前國內兒童樂園產業所缺乏的。

　　萬達寶貝王樂園的優勢在于萬達集團強大的資金支持?？芍鸩礁采w全國各地萬達廣場，迅速形成品牌化、產業化和規?；?。研發配套的原創動漫系列則賦予樂園特別的文化主題。另外，萬達集團可最大力度整合業態，支持樂園發展，打造最具影響力的創新型親子互動體驗空間。

　 　另外，萬達寶貝王樂園將賦予兒童產業更深厚的文化內涵，通過萬達寶貝王這個樂園平臺，打造成每個城市中心的高品質生活中心。孩子們可以在樂園里游玩、上 早教課、拍攝成長照片、參加生日派對，家長可以陪伴孩子在親子餐廳共享天倫之樂、陪伴孩子快樂成長，還可以在零售空間購買嬰幼兒用品。除此之外，樂園里將 舉辦大量的親子活動，同一個城市的家長和家長們產生關聯和交互關系，可以在這個平臺產生更多育兒交流、分享育兒心得，獲得更多的育兒資訊。

　 　另據前述研究報告，中國兒童產業研究中心認為，隨著兒童室內游樂園由商業配套向室內主題游樂園的發展，通過與房地產行業結合度的加深，有望出現具有較大 規模和影響力的行業領先企業或品牌， 并逐步實現高科技化、品牌化、主題化以及與多種業態的整合。從目前國內的兒童產業發展趨勢來看，萬達作為中國商業地產第一品牌進軍兒童產業，在全國萬達廣 場快速布局數量眾多的連鎖兒童樂園，無論是在品牌化、產業化還是規?；?，都有望領跑中國兒童產業，開創兒童產業新態勢。