“快時尚”近年來在服裝界逐漸興起。一些洋品牌如ZARA、H&M、UNIQLO等風光無限，而“國內版”快時尚品牌卻走向反面。昨 天，關于諾奇服裝將破產老板跑路的消息在業界迅速發酵。記者探訪發現，該品牌在合肥的幾家門店已全部在清倉甩貨。這個國內快時尚服裝領導品牌今年才在香港 上市，短短時間竟至如此田地。業內人士表示這種情況還不止一家。

　　諾奇老板失聯

　　合肥門店大甩賣

　　網上有個段子總結商家假促銷使用“雷人”標語，比如“老板娘跑了，清倉大甩賣”。昨天記者探訪發現，諾奇服裝在合肥的幾家門店正在清倉大甩賣，而原因可能真的是“老板跑了”。

　 　昨天，關于諾奇服裝老板丁輝失聯、企業欠債超20億元或破產的消息經媒體披露，引發業界震蕩。據了解，這個起源于福建的服裝品牌2007年以后在國內迅 速崛起，其主打快時尚，“叫板”ZARA、H&M等國外品牌，并于今年在香港上市，這也是國內首個在港上市的快時尚服裝品牌。不過短短幾個月之 后，該品牌境遇卻發生逆轉。

　　記者了解到，該品牌在2011年進入合肥市場，目前在合肥有多家門店。而記者昨天走訪發現，各大門店均在打 折。該品牌站前路店和新天地樂購店也是“一口價”甩貨：長袖80元、短袖60元，前者還表示賣完就沒了，不會再進秋裝。而合肥百大港匯廣場的諾奇專柜也打 出“全場49折”的促銷廣告。在淮河路步行街的店鋪也滿是“外套90元起”“鞋子80元起”的招牌，而工作人員表示“門店即將到期”。

　　據了解，諾奇在國內20多個省份有布點，目前一些地方的門店已經關停，在合肥市場或許也不會維持很久。而記者了解到，合肥的服裝企業中也有諾奇的供應商，收回款項或成難題。

　　國內服裝品牌

　　紛紛比著關門店

　 　事實上，國內本土休閑服裝日子都不太好過。近一年來，本土休閑服裝品牌美特斯邦威、森馬、班尼路等品牌均頻頻關店。2013年，美特斯邦威關閉門店 200多家，森馬則關閉了700多家門店。截至2014年3月底，班尼路內地市場關店數高達388家，占到了店面總數的10%。今年6月底至7月初，休閑 服裝品牌更是陷入“關門潮”。

　　安徽服裝商會執行秘書長陳潔庚說，這些國產品牌，大多集中于上世紀90年代末創立，2000年后相繼上 市，逐漸滲入中國二三線市場，十分風靡，一度成為中國休閑服裝市場的領導品牌。最開始，市場需求旺盛，品牌擴張非?？?，但近幾年，這些國產品牌卻在面臨高 庫存的挑戰和頻頻關店的危機。一方面，近幾年來，中國服裝產業原材料成本上漲、勞動力成本升高;另一方面，國外快時尚品牌進入中國市場，以產品時尚、更新 速度快的特點擠占了部分國內市場，且勢頭還在擴大。而網購的發展，平價服裝的充分競爭，以及這兩年來金融環境日趨緊張，都使得國內傳統休閑服裝品牌受到沖 擊。

　　要想找到出路

　　還要更快更時尚

　 　按照陳潔庚的說法，決定消費者錢包投向的，依然是產品本身。傳統品牌在去庫存、關閉不盈利店鋪的同時，應注重產品提升。應該說，“快時尚”很符合當下年 輕人的消費特點。但目前，國內所謂快時尚休閑服裝還不夠快不夠時尚。年輕人比較青睞的國外快銷品牌，從設計、成衣到擺在柜臺上出售，國際品牌可壓縮至 120天。在快時尚家族里，GAP為90天，H&M為21天，ZARA的櫥窗每20天換一次新款。而國內的服裝業一般要用到6至9個月，距離還需 追趕。而線上布局是互聯網時代的必要營銷方式。作為本土休閑服裝品牌，線上市場的空缺也不可忽視。

　　我省服裝業壓力大

　 　安徽服裝商會執行秘書長陳潔庚表示，我省服裝業主要以生產型為主，品牌打造還欠火候，尚未形成全國性品牌，經營盈利水平也較為有限。在國內行業整體走低 的大環境下，我省服裝企業壓力更大。據了解，今年1月~5月，我省規模以上服裝企業數量為909家，行業資產總額為274.85億元。收入方面，我省規模 以上服裝行業累計實現銷售收入為299.08億元，同比增長19.78 %，毛利率為12.33 %。不過，銷售成本也頗大，1月~5月，我省規模以上服裝行業的銷售成本為262.21億元，同比增長20.67 %，整個行業成本費用利潤率為4.53 %，低于全國平均水平。

　　名詞解釋：快時尚

　　西班牙品牌ZARA是“快時尚”服裝的首創者。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流?？鞎r尚以“快、狠、準”為主要特征。

　　“快”是指快時尚服飾始終追隨當季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次。

　　“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。

　　“準”是指眼光準。設計師能預知近段時間潮流趨勢，在短時間內設計出各式新潮服裝。