事實上，綾致時裝已 經從電商業務中嘗到甜頭。2009年起，JACK&JONES參與天貓每年開展的“雙十一”大型促銷，并且屢次創造單店最高銷售記錄。例如，在第 一年，JACK&JONES就一日完成了500萬元的銷售，在2013年，更是創造了1.72億元的業績，成為服飾類排名第一。

　　此外，ONLY和VERO MODA，也每年都位列電商女裝促銷排名的前列。億邦動力網根據淘寶方面公布的天貓626大促的相關資料統計排名發現，6月26日當天，女裝方 面，Vero Moda以4153萬元的成交額排名女裝第一，OLNY以2723萬元的銷量位居第二名。男裝銷售方面，杰克瓊斯也以1785萬元的銷售額位居第二名。

　　分析

　　流通轉型的關鍵在于供應鏈的轉型

　　鞋服行業獨立評論人、零售業信息化及電子商務觀察者馬崗在接受南方日報記者采訪時表示，關閉線下門店，發展線上通道其實已經成為服裝行業的一個大趨勢。

　　他分析，就綾致而言，其在全國的門店總量來說是比較大的，6000多家店，加盟店也是非常少的，這意味著所有店的虧損由綾致來承擔。加盟店的情況也是一樣，加盟商根據店的業績來看，賺不到錢的話也會自己選擇關店。

　　此外，從行業渠道的覆蓋上來看，消費者既可以到單純的實體店購買，也可以到網上購買，線上部分分流了購物群體，會加劇實體店過剩。

　　“現在是選擇面小的店和業績比較少的店會關店，業績貢獻大的店會保留，以后這種關店潮還會加劇，以后可能會關20萬元以下或30萬以下的店。”

　　對于綾致時裝所做的大力發展線上業務，推動O2O轉型的方法，馬崗認為是服裝行業轉型的一個出路，但是這個做法能不能做成還有待考驗。

　　“流通的轉型有一個很大的挑戰就是供應鏈的轉型，供應鏈轉型包括線上線下的系統全部打通，而目前國內的企業很少能做到這個，供應鏈的轉型是需要 兩到三年時間來做，包括我們看到的美特斯邦威等都沒有完成這個事情。線上線下一體化，線上的庫存和門店的庫存其實是可以共享的，現在很多企業是做不到的， 真正形成線上線下的合理，現在還是停留在想法層面，講到和做到還有一段很長的距離要走。”

　　與之觀點相似，O2O分析專家億歐網CEO黃淵普在接受媒體采訪時也表示，傳統服裝企業的管理人員仍然沒有認識到線上的重要性，仍然不具備互聯 網思維，企業管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準方向。O2O是未來趨勢，但不能因為這股浪潮而盲目跟進，必須突破自 身經驗和知識體系的束縛，吸納更多的精兵強將，轉變思維、找準方向。

　　更有業內分析人士指出，移動終端購物是新的潮流，不僅為電商企業也為線下服裝品牌發展電商提供新的思路和渠道。不可避免的，線上線下沖突是每個 傳統零售商在電子商務過程中都會遇到的問題。直營店的利益分配相對簡單，但線上線下的模式很容易牽扯到不同渠道的利益分配問題，即使加盟商愿意統一價格， 線上下單利益歸屬都成為阻礙企業轉型的因素。O2O需要打通線上線下，合理進行利益分配都是擺在企業轉型路上的難點，能否合理處理是關系到企業轉型O2O 能否成功的要點。