無論是江蘇省無錫市的化纖集群，廣東省深圳市的女裝、內衣集群，抑或是浙江省桐鄉市針織集群，都是中國紡織集群地的“領頭羊”。在當前多重因素 的壓力下，這些集群中的企業不斷推陳出新、與時俱進，將創新作為企業生存發展的重中之重。這些集群企業在實現創新引領道路上成效如何?對于產品與管理的創 新，各企業又有何高招妙招?為此，記者選取了無錫、深圳及桐鄉3家紡織企業，探討在相同社會格局與行業形勢影響下，不同地域、不同類別紡織企業如何詮釋 “創新”這一概念。

　　無錫·恒田印染有限公司：企業理念“融”創新 無所不在

　　始終 致力于面料、成衣、針織等領域發展的恒田企業已成立20年有余。恒田印染有限公司地處被譽為“上海后花園”之稱的無錫，近年來，在經濟增長與企業壯大過程 中，企業各環節生產進行的有條不紊。“盡管外圍經濟形勢嚴峻，但恒田印染這幾年的銷售穩步增長，產銷兩旺狀態。”恒田董事長顧忠偉對記者說道。恒田印染的 優異成績不僅與企業文化的導向有關，創新與功能型產品的研發與上市，也成為了恒田印染取得成功的重要“捷徑”。據了解，恒田印染旗下子公司恒諾科技，是一 家專門負責功能型運動面料的設計、研發、生產與銷售的企業。

　　作為“國家功能性針織面料開發基地”企業，恒諾科技在經營模式上，與國內外 一線品牌客戶直接對接，掌握市場趨勢和品牌設計師的設計理念，通過研究、分析、設計、研發，經過內部檢測、試穿，以及品牌客戶的確認、認可，最終產品進入 市場。在這幾年中，自主研發產品40余類，其中6項獲國家發明專利，20余項獲實用新型專利，實現商品轉化，形成產值2000萬元。恒田企業在產品研發上 推行大研發理念。特別是近10年來，恒田印染將目光對準單項導濕功能這一技術，與組織研發部門進行技術攻關，與生產部門配合進行大量供應商選擇、試驗與比 對工作，歷時1年研發成功這一技術，并獲得國家發明專利，實現近500萬元的產值。當提到新型面料的研發時，顧忠偉說：“由于國內一品牌對‘三明治’面料 感興趣，公司立馬組織力量從設備改良、產品設計、染整工藝優化等方面出發，花了半年時間，成功開發出品質優良的‘三明治’面料，并形成8個系列產品，目前 我們已是國內為數不多的能生產優質‘三明治’面料的廠家之一。”

　　在談到恒田印染除了在產品中力求創新外，在管理過程中，還有何創新之道 時，顧忠偉說：“在當前經濟形勢不明朗，發展壓力大的情況下，那些既有管理創新，又具備研發能力的企業發展速度會更快。因此我們一方面積極響應政府號召， 節能減排，技術改造;另一方面優化流程，提高管理水平，與時俱進。目前，公司一切工作都有條不紊，發展速度也日漸提升。”

　　“做好創新最關鍵的是用心傾聽市場需求，用心踏實圍繞市場需求做好每一件事。”顧忠偉說。

　　桐鄉·浙江嘉銘染整有限公司：分支環節優“創新” 鞭辟入里

　 　浙江嘉銘染整有限公司坐落于浙江省桐鄉市，目前公司主要從事中高檔針織面料的生產以及由織造到絲光、印花等“一條龍”式生產。產品主要用于家居、內衣、 童裝、T恤、運動休閑等系列。“今年以來，雖然市場并不景氣，但我們依靠產品的不斷創新，1~7月份與去年同期相比仍保持了10%的銷售增長速度。”該公 司總經理莫炳榮說。

　　在談到日益嚴峻的市場環境壓力下，產品創新的重要性與必要性時，莫炳榮說，當下浙江嘉銘染整以滿足消費者需求為出發 點，作為產品創新的出發點與落腳點。尤其在品種創新方面將多組分、差別化、功能性為突破口;在生產設備方面形成了由織造到染色、絲光、印花、燙、剪、磨等 完整產業鏈為一體的“無間隙”鏈條。“目前，公司在管理創新理念中主要實現3個跨越即：首先是從區域市場定位到全球化市場;其次是從傳統制造業向現代制造 服務業跨越，在單純的制造產品的同時提升服務;再次是從傳統商業模式向現代企業制度跨越。”

　　莫炳榮說，通過今年以來的各項管理創新工作 使員工對于公司發展思路更加明確，工作重點、目標也更加清晰，企業經營業績也有很大的提升。莫炳榮在最后補充道，創新就是改變自我，要不斷地使你的服務、 產品方向、商業模式、管理理念、管理制度、團隊建設等等與市場需求和客戶要求相匹配，這才是最有效的創新。創新的亮點就是不斷地做好產品，滿足客戶需求， 讓客戶得到超值的服務，真正實現合作雙贏、合作多贏。

　　深圳·頂尚紡織股份有限公司：生產初期尋“創新” 因材施教

　 　深圳市頂尚紡織股份有限公司是一家從事高檔針織面料研發、設計、生產于一體的綜合實力型紡織企業，公司成立于2008年，目前已在巴黎，米蘭，倫敦等國 際時尚之都以及深圳、上海、香港等地設立分支機構并向全球10多個主要國家的服裝品牌企業和成衣制造商提供高檔優質的針織面料。

　　在談到 創新一概念時，頂尚紡織股份有限公司總經理黃振亞說：“對于創新，我認為它不是單純地模仿，也不是繁瑣的閉門造車，它應該是一個既簡單、又復雜的系統工 程。簡單地說，創新的目標就是將科技以人文本，紡織科技亦如此，目的是為了更好地實現服裝設計提供了一系列更優異的解決方案。而說它復雜的原因，則由于在 紡織科技中存在眾多的矛盾，如何解決這些矛盾則需要大量的技術工藝資料來分析對比，以找出中矛盾解決辦法。在產品設計之初，我們就清楚地認識到為什么設計 該產品，而不是盲目模仿，當確認產品用途的時候，我們就會根據這個用途來確定工藝，解決矛盾，解決節能減排的要求，在多次嘗試中找到最優的解決方案。”

　 　正如黃振亞所說，頂尚紡織早在產品設計初期就找到了設計、生產過程中的矛盾及壁壘用以尋求新突破、新創新。“高端精細亞麻針織面料”是頂尚紡織的創新主 打產品。據黃振亞介紹，最初設計的目標就是要解決歐洲高端客戶對亞麻針織的需求，而普通的亞麻產品無法滿足高端消費者對于舒適的需求，因此，公司就通過從 法國引進最好的亞麻原料，進行三次生物酶脫膠，這樣既環保也得到了精細的亞麻纖維，再通過紡紗設備的改造，可以紡出100S/1的針織用紗，而用普通的脫 膠技術，最高也不會超過32S/1，而且紗線品質非常差。不僅如此，頂尚紡織還在后整理中又采用了特麗絲技術，讓精細亞麻針織面料成為可能，既保持了麻原 來的特性，又解決了亞麻面料的舒適性。

　　黃振亞說道：“目前我們采用多項創新技術加以結合應用，使得公司的亞麻針織面料處于全球頂尖水 平，目前也已遠超歐洲的一些專業亞麻生產廠。”一個企業除了在產品品質上要求過硬以外，在人工素質、企業管理等方面，也同樣要有過人之處。對于在管理創新 中——目標管理，是頂尚紡織在管理創新中的最重要的一點。頂尚紡織不僅制定了以5年為一個周期的管理目標，還制定了相應細則，除此之外，我們還采用了最先 進ERP系統，讓系統不斷的為人工效率和生產效率以及產品質量服務。“管理不是把簡單的事情復雜化，而是把復雜的事情更加簡單了。”黃振亞說。