全球最具代表性的輕奢類上市公司包括英國的 Mulberry，美國的 Coach 和 Michael Kors，其中Coach的最新財年為2013年7月初至2014年6月底，其它兩家公司的最新財年為2013年4月初至2014年3月底，本文統一以 2013代表最近財年，2012代表上一財年。

　　( 注： Kate Spade 也是美國典型的輕奢品牌，但由于去年仍置于 Fifth & Pacific 公司旗下，缺乏完整的獨立財務數據，故未包括在 2013年報告中;2014年2月起，Fifth & Pacific 剝離了旗下多數其他品牌，更名為 Kate Spade & Co. )。

　　三家公司具有基本相同的產品線，包括手提包、皮具配件、成衣、鞋類等，其中Mulberry最近財年的手提包銷售收入占到總收入的75%，Coach僅女士手提包銷售占到總額的55%。

　　截至本文完稿(2014年8月25日)，三家公司中總市值最大的是 Michael Kors，達到168.9億美元，Mulberry 市值與其他兩家公司并不在同一級別，僅7.4億美元。

　　接下來，是收入，利潤，成長性以及經營效率的對比：

　　盡管 Coach 的總收入，EBITDA 和 凈利潤的絕對數值依然高于后起之秀 Michael Kors, 但由于2013年業績(尤其是北美市場)同比大幅下滑，導致市值銳減，明顯落后于業績大幅躍升的 Michael Kors - 后者主要得益于品牌認知度的提升，和全球銷售渠道的猛烈擴張。

　　Mulberry 則因為上屆管理層錯誤地提高產品檔次，向純奢侈品靠攏，導致銷售下滑。目前，新任管理層已重新回到了輕奢軌道。

　　盡管經歷了業績衰退，Coach的毛利率依然是三家中最高的;但 Michael Kors 的 EBITDA/總收入和凈利率水平都是最高的。

　　雖然毛利率不低，但Mulberry 的經營規模有限，經營效率偏低。

　　從存貨管理方面看，也是Micheal Kors效率最高，按 365*平均存貨量/銷售成本 公式計算的存貨周轉天數僅98天。

　　從銷售收入的地域分布來看：三家公司都最注重本土市場。Michael Kors在本土市場(北美)的銷售收入占總比高達83.7%，經過連續高速增長，也接近飽和狀態，目前正把增長的重心轉向歐洲和亞太新興市場。

　　最后，來看看三家公司在門店數方面的變動情況：Mulberry 的門店數量有微弱增長，Coach 則開始在北美縮減門店數量，Michael Kors 門店數量的大幅增加，顯示了快速擴張的雄心壯志，在保持同店銷售增長勢頭的同時，的確有效地帶動了總收入的增長。