商標正逐漸失去原有的吸引力，尤其是對于A&F(Abercrombie & Fitch Co.)這樣的青少年用品零售商而言。A&F表示，公司將逐步撤離商標業務，并最終將把此類產品完全從北美地區的門店里撤出。相比起公司的古老傳 統而言，這是一個重大的轉變。曾幾何時，三大A字開頭的公司——A&F、AEO(American Eagle Outfitters)以及Aéropostale——霸占了商場的走道并競相在門店的櫥窗里和展示臺上布滿自己的標志。

　 　可以確定的是，時尚品牌越來越少地依賴于自己的標識，特別是品牌的配飾方面，蔻馳(Coach)和古馳(Gucci)等公司都在產品上淡化了自己的商 標。A&F的此番舉措印證了青少年消費者這些年來消費行為的改變，也證實了青少年用品零售商們在近幾個季度中倍感壓力。

　　以 A&F為例，女性顧客更多地被快時尚品牌所吸引。盡管A&F的logo產品數量減少，但減少力度仍不及公司旗下的Hollister品 牌，而后者的品牌產品占比更重。從第二季度的可比店鋪銷量看來，A&F的主要品牌店鋪銷量只稍微下滑了1%，而Hollister的銷量則大幅下 跌10%，這得歸功于A&F擁有快時尚得優勢。

　　首席執行官Michael Jeffries在一次與華爾街分析師的電話會議中表示：“我們希望到春季時能徹底結束北美地區的商標業務，但仍會在其他地區的門店中保護好商標權。”

　　首席運營官Jonathan Ramsden也在一次電話訪問中表示：“我們的消費者越來越不注重品牌的商標了。他們(再也不想)變成一個移動廣告牌。”Ramsden解釋說，由于“國際上的經商情況有所不同”，公司目前仍會在海外門店為商標運營提供支持。

　　在電話會議中，Jeffries還談到A&F將如何彌補受公司的追擊策略影響下商標業務帶來的損失。追擊策略包括對產品進行測試以及根據顧客的回饋作出調整，以便縮短產品的交付期。

　　Jeffries表示：“針對本季度只有20%的女裝產品應用了追擊策略，我們希望在2015年春季的時候，這個比例能翻倍。同時，鑒于男裝只有極少部分的產品應用了這個策略，我們也希望能顯著地擴大追擊策略的應用范圍。”

　 　首席財務官Joanne Crevoiserat則表示，追擊策略涉及“將潮流注入產品之中。這使得我們能及時進行產品生產。”她解釋說，公司正在商業實操中采取追擊策略，并限制 進貨量以確保策略的順利實施。Crevoiserat還表示，追擊策略使得公司能更靈活地控制正在進行中的產品生產。

　　A&F在 公布第二季度業績的同時宣布了策略的轉變。在截至8月2日的三個月里，公司的凈收入上升13.3%，達1290萬美元，攤薄每股利益17美分，去年同期凈 收入則為1140萬美元，每股攤薄利益14美分。除開支出的調整后收益為每股19美分，高于華爾街預期的11美分。凈銷量則從9.457億美元下跌 5.8%至8.9億美元，低于華爾街預測的9.98億美元?？杀壬痰昕備N售額則下跌了11%。

　　半年內，公司凈虧損1080萬美元，每股攤薄虧損15美分，而去年同期則凈收入420萬美元，每股5美分。凈銷量則從17.8億美元下跌4%，錄得17.1億美元。

　 　雖然A&F迅速推行了新的策略并大力推動公司業務，公司股價仍表現不佳，在紐約證券交易所交易中股價下跌了4.8%，報41.87美元。除了公 司盈利不如預期外，金融分析師們對A&F銷量的下跌也十分失望。公司則預期全年每股攤薄后收益將介于2.15至2.35美元。

　　 不同于A&F的是，青少年服飾零售商Pacific Sunwear of California在股權市場關閉后才公布業績，該公司第二季度錄得盈利。公司表示，相比起一年前凈虧損1920萬美元，每股虧損28美分，在截至8月 2日的三個月中，凈收入達750萬美元，即每股攤薄利益10美分。而由于薪酬支出上升了0.3%，凈銷售從2.1億美元上升0.8%，達2.11億美元。

　　公司主席及首席執行官Gary H. Schoenfeld表示，男士產品銷量的持續增長帶動了公司銷量一整個季度以來的提升。

　　展望第三季度，Schoenfeld表示：“雖然牛仔產品的前景不樂觀，我們的首批秋季產品依然獲得不錯的反響，這使我們深受鼓舞。我們依然堅持核心策略，注重吸引新的顧客，并在這個競爭激烈的市場中使PacSun獨樹一幟。”

　　Pacific Sunwear的股價上升了2.2%，報2.30美元，但在公司第二季度業績公布后，股價于早期的后市交易中下跌4.4%，報2.20美元。這是由于公司預期受運營支出的影響，第三季度每股攤薄虧損將在4到9美分之間，高于華爾街預期的每股2美分。