一個品牌的持續生命力來源于兩方面，持續的創新與完善的營銷。而隨著鞋服行業大零售時代的到來，渠道建設正在成為鞋服企業未來營銷擴張的工作重點。企業要在市場大潮中擁有更為廣泛的消費市場點或者享有更高的品牌支持度，渠道終端的建設是至關重要的。

　 　為進一步增強終端盈利能力及市場綜合競爭力，七波輝(中國)有限公司于2014年5月繼續深入優化終端帶教項目，對南昌、株洲、鄭州、合肥、石家莊等五 大區域實施終端幫扶計劃。三個多月來，經過項目組全體成員緊張、有序地工作，該項目已經順利地完成了終端標桿門店的打造和部分地區的門店復制工作，為接下 來門店的全面復制奠定了基礎。

　 　經過三個多月來緊鑼密鼓的項目執行，終端帶教項目也取得了顯著的成果。經過項目組“軟硬兼施”，從陳列、管理乃至服務的各個環節積極改良，在硬件上，項 目組逐一規范了區域門店設計、產品陳列等，確保七波輝終端品牌形象的規范性與專業性。良好的終端形象成功拉近了品牌與消費者的距離，全面提升了區域終端的 市場競爭力。在軟件上，深入培訓終端管理體系、企業理念和品牌定位，以確立賣場氣氛、服務規范等，全面提升終端服務質量，也增強了事業伙伴對未來發展的信 心，提高了他們對品牌的忠誠度。

　 　“如果把市場比作空氣，全國各區域終端就猶如植物，是活躍市場的有力武器，企業只有集合渠道網絡終端吸收的養分，配合品牌策略和市場活動進行“光合作 用”，才能壯大品牌實力，實現和經銷商、零售商共贏的局面。”正如七波輝總裁·CEO陳錦波所言，終端猶如企業脈搏，維持終端的健康活力是企業求發展的關 鍵。

　　七波輝近年來持續加大對區域市場的扶持力度，這不僅有利于企業與零售商的共贏發展，一時間，終端伙伴斗志昂揚，銷售形勢一片大好，原本的星星之火逐漸形成燎原之勢，鞏固了七波輝各分公司在青少年鞋服市場的領先地位。

　 　在當前的競爭時代，唯有對于整體競爭趨勢具有前瞻性的敏銳觸角才能勇立鰲頭、歷久彌新。”如今，終端戰略已經成為鞋服品牌，乃至整個全行業的重點。七波 輝會牢牢把握這一機會，借力終端帶教項目的實施進行渠道升級，打造優質的銷售網絡營銷體系，把完善的服務和完美出眾的青少年產品奉送給事業合作伙伴和廣大 消費者，進一步鞏固及提升品牌的行業地位和市場競爭力。“七波輝總裁·CEO陳錦波介紹道。