泉州不會是溫州

　　蘇福倫稱，廈門泉州商會的理念是泉州企業間一貫的“抱團發展”，具體到此次對索力的幫扶，一是協調商會的其他會員企業，以擔保等形式向索力提供資金；二是聯絡券商，努力提升索力的股價；三是向外澄清，消除風波的影響，恢復索力的名譽。

　　據蘇福倫了解，晉江市政府對索力一事也相當重視，調查之外，有可能將通過銀行對索力進行資金支持。

　　“資金有困難的企業多了去了，有困難和要破產是兩碼事”，蘇福倫把這句話強調了數次，最后他說：要不是此次傳言，其實索力不見得有多大困難。蘇稱，高負債率經營是常態，企業資金鏈問題多來自銀行抽貸。

　　蘇福倫說，與不少鞋服企業一樣，索力將大筆資金投在門店的擴張上，但隨著電商的沖擊和今年整體經濟形勢的下滑，資金鏈開始繃緊。

　　廈門泉州商會秘書長盧義達指出，索力的真正考驗還不是短期的財務問題，而是涉及公司產業升級的長期問題。據悉，2008年前后，索力鞋業啟動品牌策略，希望打造一個戶外休閑鞋的品牌，并啟動了相應的開店計劃。

　　但是這樣的轉型探索卻未能奏效。“索力在戶外鞋的品牌探索上，犯了和多數中國服裝企業一樣的錯誤，即認為品牌=高價。”服裝行業觀察人士馬崗表示，這一套晉江品牌沿用了20多年的價格策略，如今早已與市場格格不入。

　　盧義達亦表示，政府和商會已發現索力遭遇的困境不是一兩家企業的個案，可能是20家、30家企業面臨的共同問題：“受限于公司管理以及專業人才的瓶頸，索力等企業的轉型所面臨的困難比想象中要大得多。”

　　今年年初，2008年新加坡上市的鞋企福建晉江鱷萊特集團工廠被曝出停工數月，從去年年底開始欠薪；7月份，今年年初才在港交所上市的福建諾奇董事長失聯。如今加上索力，或真或假的“失聯潮”突襲福建上市的鞋服企業。

　　對此，在閩南從事多年鞋服等行業品牌規劃和輔導工作的廈門元成企管咨詢有限公司總經理鄭正陽向時代周報記者表示，泉州企業，尤其是大型民企，在 資金使用上通常保守。因此如果只是正常的主業經營，資金壓力大并不會導致危險—因為泉州的鞋服企業通常都從事實業。但如果將短期資金用于主業外的投入，就 會很危險。

　　“這與福建的銀行體系也有關，它們的風格更國際化，放貸方面對風險更敏感，危機之下只會貸給做實業的、容易救的企業。”鄭正陽說道。

　　鄭正陽說，泉州企業整體不太可能出現溫州的情況。“溫州人有一塊錢做十塊的生意，而泉州人有一塊只做五毛”，與溫州大肆炒房不同，安踏等大企業“都是做生產的，不太可能亂花錢”，中小型公司則相對杠桿較高，不排除繼續出現跑路現象。

　　吳明俊最后向時代周報記者表示：索力在晉江的工廠已經恢復開工了，廈門的公司這兩天也會陸續恢復上班。