Banana Republic，正如其他許多零售商一樣，已經厭倦了只是百貨公司零售包裝一部分的身份，而是想成為一個全新的“生活方式品牌”。如此改變，還得寄托于新任創意總監Marissa Webb身上了。

Marissa Webb

　 　昔日，GAP集團旗下的Banana Republic年收入達29億美金、擁有700個店面，可在過去幾年里品牌一直停滯不前，逐漸在J. Crew、H&M、Zara和其他發展迅猛的連鎖店競爭中失去競爭力。但是，在今年四月，Gap集團向Webb伸出橄欖枝，使整個時尚界為之一 驚，用銷售行業中不同尋常的方式——投資其個人品牌，從而將之攬入懷中，這可能與Webb曾在J. Crew工作過十年的經歷有關。

　　上 周三，Webb現身Banana Republic位于 Manhattan的女裝店，從她穿著品牌最新款秋季單品——前短后長灰色羊毛束腰外套，可窺知品牌的最新動態以及為擺脫對傳統職業裝的過渡依賴而作出的 努力。新釋出的度假系列將焦點集聚于細節上，眼睛、極其修身合體的裁剪、比例與高檔的面料的結合、高低裙擺、拉鏈、皮革鑲邊，款式包括衍縫皮革夾克、長款 毛衣和彈性緊身褲，顏色上有紅、藍、粉等中性色調。

Banana Republic門店形象

　 　Marissa Webb，曾在J. Crew擔任創意總監，離開J. Crew后于2011年創立其個人同名品牌，現擔任Banana Republic新任創意總監，設計領域從服裝設計到櫥窗設計、商店展覽和營銷。如今，入職僅六個月的她，已對新系列的風格及展示產生了一些影響，略少于 在實際產品的設計，她的個人風格將在2015春夏系列中得到最鮮明的呈現。

　　關于設計，Webb表示，會有更多的色彩、造型以及新的比例，推出配飾、手袋、鞋履和珠寶系列，而且風格更為前衛，但不一定是多種多樣，整體感覺“少了一些嚴肅”。

　 　事實上，這不是品牌第一次徹底改變風格。多年前，品牌擯棄了它原來的狩獵風格并接受了高級精致的城市職業裝，但最終還是厭倦了，所以Banana采取了 一種促銷價、可預測的“小步跑”策略。Banana Republic今年第二季度銷售額達不到預想效果，相比第一季度下降1%，同比去年下滑1%，對此，Webb坦言：“我們陷入了太過于保守的困境。”

　 　“當我第一次開始在Banana Republic工作時，我想用一家商店試驗，在那里我們可以嘗試新的事物，得到更多的樂趣，這家店也代表著我們以及我們想展示什么，我想我們正走在一條 偉大的道路上，這不需要幾個月的時間和工作，能夠在很短一段時間里前進，對我，那是解放。”Webb說。

　　“Banana的女裝方面存在 一定的缺口，但是，這一季，服裝擁有更高的質量，”零售類股研究公司Jennifer Black & Associates創始人Jennifer Black說。“極簡主義，但新奇的設計將之提升到新的階段，即使是基本款，它們也使用了大量高檔的面料，我喜歡它垂墜的方式，系列逐漸變得實用而又有一 點前衛。”在過去，Banana通常與20到40歲年齡段的人有著密切的聯系，Black說，“對我而言，系列看起來非常經典永恒。”

　　 “Banana Republic正在發生著許多事情，”BlueFin Research Partners 副主席兼股票分析師Rebecca Duval說，“公司很保守，沒有足夠的新意，有太多相同的經典褲裝、西裝以及傳統的通勤裝，如今，他們真的很關注時尚、前衛了，并使之摩登起來，對待外 面的想法也更加開放”。最近，紐約有一個供應商見面會，“他們較大程度依賴銷售商的創新性，而不僅僅是天賦，”Duval補充說，Banana的團隊也開 始從Intermix的分析師中收集見解，“在零售界，一味重復暢銷款的日子已一去不復返了，”Duval說。