精簡迪卡儂的宣傳詞，“便宜”和“普及”會是最后剩下兩個詞。一件市面上可能會標價兩三百元的背包在迪卡儂的店面可以只售不到 100 元人民幣，因為除了一部分原材料提供之外，迪卡儂控制生產、設計、物流、零售等環節，每一步都在考慮節省成本。除了提供了豐富的產品品類，迪卡儂還力圖引導消費者體驗運動，比如在商店里提供健身場地、兒童的自行車練習區和小型高爾夫球場。

　　就是這樣一種模式，使迪卡儂的銷售額從2006年的40.05億歐元增長到2013年的74億歐元，757家門店遍布19個國家，其中中國也已有95家門店(截至2014年10月20日)。

　　全產業鏈是便宜的關鍵

　　全產業鏈是迪卡儂保證性價比和“每一步成本”最為重要的原因，從公司結構來看，迪卡儂可以分為六個部門，研發、設計 、品牌、生產、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡儂從 1997 年開始創立的 20 個自主品牌，也正在嘗試“即時生產，即時銷售”的新式工廠生產方式從而減少物流和庫存成本。

　　在公司管理的層面，自有品牌內部各有自己的研發、設計、生產部門，各自的品牌會做出自己的市場策略等決定，提交自己的產品方案，一旦采用，就會開始樣品模型的測試，進行市場評估，隨后啟動生產流程，再進行定價。

　　產品研發部門有 4 個實驗室，迪卡儂的研發中心有另外 4 個實驗室，分別負責身體運動研究、人體體溫研究、人體感官研究和人體身形研究。公司鼓勵員工把好點子說出來，即便是銷售人員，也可以將想法提交到公共平臺，因此也大大拓寬了產品的品類。

　　縮短研發到生產之間的物理距離，也是節省成本的重要方式。以健身運動品牌 Domyos 的品牌中心為例：品牌有 7 個運動健身場所，健身館下來就可以看到該品牌的門店，再從另一個入口進去，便是員工的辦公區。有意思的是這個品牌中心的“生產實驗室”，當工廠生產遇到不確定的方案，可以直接與這個實驗室進行聯系，即時制作小樣驗證，即時反饋給工廠，節省了工廠可能會有的生產浪費成本。在這個實驗室工作的都是有一定經驗的熟手，也大大提高了效率。

　　體驗式營銷普及運動理念

　　在迪卡儂商場逛的時候或許會讓人產生“他們負責生產一切”的感覺，從普通的籃球足球等專業運動類服裝，再到根據人的運動特點研發的兒童滑板車，還有胸前跑步燈、垂釣工具，涵蓋了滑雪、攀巖、游泳等 20 個品類。但是如何吸引消費者成為忠實粉絲?迪卡儂的方式是進行體驗式營銷。

　　迪卡儂的體驗式營銷與宜家類似，除了為消費者提供寬敞的家庭式購物環境，消費者還可以在店內體驗各類體育運動。在迪卡儂店內很多商品前面都貼著“try me”的標簽，消費者即便不購買也可以在店內打球、騎車，做健身運動，甚至可以依據個人愛好自己組合裝備。此外迪卡儂還會經常組織運動表演和介紹活動，普及運動知識、激發體育熱情。 在國外，很多人從孩子時候起就在迪卡儂的健身場地鍛煉，而當他們成家立業，也會帶著自己的孩子來到這里。