新年將至，處處張燈結彩之時，舒朗旗下蜂巢品牌集合店試營業，在服裝領域再開先河。

　　這一舉動，標志著舒朗邁入了新的跨界發展時代。舒朗由此進軍高級定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領域，步入更生活化、綜合性、多元化的發展時期。

　　近年來，我國零售終端競爭日益加劇，而品牌密集、客源集聚的集合店成為消費者日益青睞的對象。對于大眾消費者來說，品牌集合店或許將成為下一個流行零售趨勢。舒朗董事長吳健民敏銳的發現了這一具有商業前景的沃土，開啟了集合店的嘗試。

　　早在2011年，在舒朗連續成功推出珂蕾朵姆、醉酷等極具風格的女性品牌后，結合已頗具規模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發展格局。隨著品牌的的日益豐富，在百貨業下滑的形勢下，舒朗順應時勢，大膽推出了品牌集合店——蜂巢。

　　由著名設計師艾未未與吳健民合力創意設計主體造型空間，丹麥建筑設計師Per主筆室內視覺設計，在室內設計、品牌數量、陳列布局方面各具特色，又統一于蜂巢整體，一經推出，備受各界關注。

　　采訪了蜂巢創始人——山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民先生。

　　TAweekly：據本刊了解，“蜂巢”是舒朗集合旗下幾大品牌，結合時尚會所、高級定制、餐飲酒吧、化妝品等多種女性時尚休閑的綜合體，那么您構建“蜂巢”的初衷是什么呢?

　　吳健民：我是和艾未未一起設計建造的這個“蜂巢”，當初沒考慮這么多，是想建設一個舒朗的時裝研發設計中心?？墒?，這些年來，企業發展太快，舒朗在這些年打造了很多個品牌出來，當時蜂巢的規模只有幾千平米，作為研發中心肯定是不夠的，一段時間里，這個計劃就閑置了。

　　但我沒有放棄它，我也在思考，在研究，怎么利用它。經過這么多年，時代在不斷發展進步，我的閱歷也在不斷擴展，舒朗的規模也在不斷擴大，“蜂巢”呢，也就順勢發展成了如今的時尚會所，囊括了舒朗旗下各個品牌的店鋪，高級定制，以及酒吧，比如“酷吧”，就是以“醉酷”為主題的酒吧，還包括一些有舒朗感覺的特色餐飲、化妝品、美容美發等，這些重點針對的是舒朗的VIP客戶，比如購物累了，想吃個飯啊，做個美容啊都可以享受到VIP的待遇。

　　這些設定，也符合了目前品牌向更生活化的、綜合性、多元化店發展的大趨勢，很有國際范，很有藝術感。

　　TAweekly：“蜂巢”由著名建筑設計師是艾未未設計，同時也有丹麥的設計師參與進來，與您的思維相碰撞，形成了這么一個中西結合的國際化建筑，能否具體談談蜂巢的設計特點?

　　吳健民：“蜂巢”已經在圣誕期間試運營，并且目前反響相當不錯。在設計方面，是由我和艾未未共同完成的，我們是多年的朋友，私交不錯。蜂巢是中西結合的建筑，以半開半閉的四合院結構為主體，結合了天人合一的思想，細節上采取西方建筑的樣式，整體風格上和舒朗的品牌文化是一體的，讓人置身其中，就覺得非常舒朗。

　　TAweekly：這一次，舒朗又走在了時尚的前沿，這次創新，舒朗在“蜂巢”當中是充當怎么樣一個角色呢?與傳統百貨、自營和電商又有何區別與聯系?

　　吳健民：對于傳統百貨、自營店、SHOPPlNGMALL、電商等等，包括“蜂巢”，我不太主張區分開它們，它們是統一的，都叫做“渠道”，都是商業模式。在過去、現在、將來，都會持續存在。中國的中高檔品牌，特別是本土品牌，一般都是誕生于百貨店，而不是街邊店。街邊店大多是快時尚、快銷品牌、地方品牌，有些甚至很難稱得上真正的品牌。百貨店雖然現在在整體下行，在發展商遭遇了一定的困難，但是不能否定百貨業這一商業渠道的地位。百貨業對品質和品牌的要求要明顯高于街邊店，特別是現在，結合了購物、休閑娛樂、餐飲，實行線上線下、O2O、移動互聯網相結合的新的經營管理模式、新的建筑樣式、新的品牌布局的多渠道、多模式的百貨體驗店才是發展的趨勢。

　　TAweekly：“蜂巢”涉及到眾多行業領域，非常迎合今年流行的“跨界”的說法。那么這一舉動是否也是舒朗在當前經濟形勢下，引領時尚潮流的又一個轉型?

　　吳健民：“蜂巢”是一家綜合體，很多企業也想做綜合體，但我們有所不同。

　　現在的主流的綜合體，實際上是買手店、跨界店。而“蜂巢”目前所經營的，服裝、高級定制，包括化妝品等等都是我們自己生產經營的，是舒朗十五年來不斷探索、發展、升級的一個事業，舒朗自身品牌文化的發展，已經具備了可以支撐它跨界的東西，可以以自己的品牌來為顧客進行更多元化的服務。

　　那些我們所熟知的品牌店，比如我們熟知的LV店，它們也跨界，但不會拿別人的東西來撐門面，它們會用自己的產品，自己的品牌來服務顧客，不用別的產品生拉硬造，弄一堆烏合之眾來糊弄消費者，因為這樣的結構是不牢固的。做品牌、做企業，就像一個人穿衣服，不能什么都往身上披掛，要選擇、要搭配、要統一、要為整體服務。“蜂巢”不是為了趕時髦，東拉西拽的湊一堆東西開個百貨商場?弄個酒店?弄個會所?不是這樣。舒朗經營的，是自己駕馭得了的，是自己的產品，是舒朗十五年來品牌發展創造過程中的堅持，是時間的積累和沉淀。

　　TAweekly：近期吳總又走訪了以色列等地，我們關注到您的微信，這一路上也是思維活躍、收獲頗豐。您可以和我們分享一下旅途的經歷和見聞嗎?

　　吳健民：以色列的各行各業，特別是高科技、化妝品等領域深深感染了我。經過我們考察，確定了舒朗大膽進軍化妝品業的方向。

　　此外，死海是個非常好的資源，在全世界是獨一無二的，特別是在化妝品領域。我們和以色列的化妝品行業進行合作，對中國的化妝品市場進行合資開發。

　　一直以來，舒朗一直做女裝，現在有能力來拓寬領域，來調動全球的其他行業來進行跨界合作，比如男裝、化妝品。這是深度的資本性的合作，不是代理品牌那么簡單，通過這樣的合作，來完成舒朗和全球其他品牌的資源共享，同時，這也是舒朗未來發展的一個路線。