中國本土男裝在行業緊縮的大背景下士氣低沉，但仍不乏逆勢增長的品牌，如利郎、L2、卡賓、海瀾之家，他們在過去的一年里實現高營收增長，你想知道他們是怎么做到的嗎？

　　平價模式：和優衣庫拼了

　 　漂亮的營收入單靠產品還不夠，還要有好的營銷模式。海瀾之家掌門人曾留下豪言壯語：“和優衣庫拼了”。據了解，海瀾之家上半年店鋪新增277家至 3164家，品牌營收48.25億元，同比增長42.30%，這得益于其獨特的平價模式，即“上游賒銷貨品制+下游財務加盟制”。海瀾之家通過加大上游買 斷貨品占比，從而保證低供貨價，使產品更具性價比，同時保障公司的利潤分成。在加盟商方面，海瀾之家對新加盟商和續約的老加盟商免收押金，對收益率低于 15%的加盟商將仍保持35%的高分成比例，降低其資本壓力，這一模式使渠道動銷率超70%。

　　關店？不一定是壞事

　 　過去的一年里，翻開互聯網，眾品牌關店消息不斷，形成強勁的“關店潮”，這些看似負面的新聞，對品牌本身而言，不一定是壞事。各大品牌為了完善自身渠道 建設，合理分配資本投入，進一步提升品牌形象，常常去粗取精，關掉質量不好的門店，留下精華部分，有針對性拓展，這是對自身結構的優化。

　　“大店+直營+O2O”

　 　直營模式由來已久，十年前，大店直營+加盟代理是美邦迅速占領市場的上上策，那么如今大店升級，品牌迎來“體驗之春”則是眾多品牌的集體智慧。在湖南株 洲的美邦體驗店里，全流通、云貨架、云支付等借助互聯網工具提供的新型服務已經展開，“一店缺貨，全國尋貨”的雙線運作在帶動貨品周轉率的同時，也改善了 庫存積壓，美邦這一模式在過去的一年里掀起了不小風云。