近日，搜于特發布公告稱，公司經過長時間的市場調研和籌劃，計劃從2015年起，陸續向市場推出10個服飾潮品牌，其中2015年推出3至5個，其他則在2015年后陸續推出。

　　據了解，從2014年下半年開始，搜于特就通過收購其他服裝企業布局多品牌策略。與此前青睞民族風及高端女裝不同，搜于特此次擴張將主要瞄準年輕人和大眾消費群體。

　　服裝行業營銷專家吳桂祥對記者表示，越來越多的企業開始通過多品牌戰略在服裝行業的各個細分市場進行布局，不過，從現有情況來看，服裝企業的多品牌戰略普遍不盡如人意。

　　根據規劃，公司將通過以加盟為主、直營為輔的方式，在目標區域市場開設大、中型多品牌集合店和小型單品牌專賣店;尤其是要整合大量加盟商，在區域市場副商業街、社區開設租金低、盈利水平高、抗風險能力強的小型單品牌專賣店，實現銷售區域的全覆蓋。

　　搜于特此前主要運營潮流前線這一主品牌。財報顯示，2014年前三季度，搜于特營收和凈利分別下滑29.88%和47.99%。

　　業內人士認為，與單品牌相比，多品牌戰略不僅能更好地適應市場的差異化、塑造品牌個性并提高企業的整體市場占有率，而且在單品牌盈利天花板顯現的情況下，多品牌也可以增強企業的抗風險能力。

　 　目前，許多服裝企業都在多品牌上有所布局。韓都衣舍方面此前曾對記者表示，有意在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局;優衣庫、 ZARA和H&M等快時尚品牌除主品牌加速擴張外，也推出多品牌戰略;此前，諸多服裝上市公司如杉杉股份、雅戈爾、七匹狼以及中國利郎等，多品牌 布局早已開始。

　　但吳桂祥告訴記者，國內服裝企業的多品牌戰略并不理想。據記者了解，在波司登全面推進執行多品牌戰略的2012/2013財年，其凈利潤同比下降24.92%。

　　吳桂祥表示，多品牌運作把資源分散到每個品牌上去，造成人力、物力、財力的不合理利用，缺乏有競爭力的產品、營銷力不足就會產生一連串問題，最終產生很大的機會成本，得不償失。

　　“一般而言，國際企業運作多品牌戰略一定是有核心品牌已經在市場上運作得很成熟、知名度很高了，但國內品牌往往缺乏這樣有競爭力的主品牌”吳桂祥說。

　　另外，與國際公司多個品牌大多獨立運作不同，“國內的子品牌基本都是按照母品牌的管理模式去運營，屬于模仿式經營”。吳桂祥表示，很多公司推出子品牌時與母品牌的定位及消費群體上仍有許多重疊之處，這就造成了品牌本身形成了相互競爭。