作為國內規模最大、產業鏈最長、自主性最強的產業，服裝產業已形成每年4萬億元的產能。此前，服裝產業靠強大的外貿拉動，形成產銷平衡。近年 來，全球經濟低迷，致使我國服裝出口量縮減，最終形成至少1.8萬億元的過剩產能。供需之間的缺口，已將國內服裝產業推向困局。而首當其沖的受困者，是服 裝生產商。

　　在這樣的形勢下，由棉麻、桑蠶、化纖、紡織、紐扣、拉鏈、生產加工以及相關機器設備等行業組成的服裝產業鏈，面臨著生存壓力，市場變局與行業洗牌已經展開。

　 　對電商而言，一款衣服不論銷售前景如何，都必須要求制造商滿足最小下單量，以便靈活面對市場;同時，還需要制造商能夠快速滿足“返單”，響應爆款、旺款 服裝的生產需求。很明顯，傳統服裝生產商的大批量生產方式，已經無法適應電商的“以銷定產”需求。柔性產業鏈成為了服裝產業自救和發展的趨勢。

　 　傳統服裝廠家對市場的反應，需要經過門店調研、代理商反饋、設計、加工等程序，所需周期較長。而電商的優勢則是直接與終端消費者交流，能夠快速、準確地 捕捉市場需求信息。在這樣的背景下，電商成為了傳統產業升級與變革的促進者，尤其是大型電商，掌握了海量的市場數據，能夠看清市場需求和制造端轉變方向， 成為柔性供應鏈升級的引導者和推動者。

　　打造能夠快速反應，且在保證成本與質量的前提下，適應各種訂量和交期的產業鏈，對服裝電商、服裝 生產商而言，都是一條破局之路。作為探路者，來自濟南的服裝電商企業韓都衣舍，在業界率先擎起了供應鏈升級與變革的大旗，一舉奪得2014年度天貓女裝年 度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。

　　據了解，在韓都衣舍內部，實行以小組制為核心的“單品全程運營機制”，即在產品生產和拍攝環節設置眾多3人運營小組，就每一個單品進行快速反應。

　　韓都衣舍副總經理杜廷國表示，韓都衣舍的特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種特點要求供應鏈在面對市場需求快速變化的前提下，快速地響應、快速地組織物料、快速實現交貨，并保證產品質量。

　　依托柔性供應鏈，韓都衣舍打算在5年內，通過自我孵化、戰略收購和時尚云平臺的搭建，締造出一個旗下包含50個品牌，年銷售額超過100億的綜合性時尚集團。

　　電商對市場需求的傳導，就成為了供應商的發展趨勢。電商產業鏈上的供應商，需要調整生產策略，走向互聯網工業時代，才能擺脫困境，與電商一起實現超越發展。