對于一個現代化企業來說，要想立足于長遠，戰略非常重要，而企業文化是戰略的內涵重要組成部分。企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的軟實力。 一個企業的產品、環境、標識、品牌都是企業的外在形象，而企業文化是摸不著看不到的，卻是企業精神的深化和豐富，是企業經營哲學和經營理念的延伸。用文化 帶品牌，品牌又促進產業的不斷發展，相互作用，相輔相成。

　 　以鞋服起家的鴻星爾克投資就深諳此道，一直堅持內外兼修。于外功而言，鴻星爾克投資率先鞋服搶占市場，起家于時代之需，不斷積累資本和經驗。而今國內鞋 行業服受國際潮流沖擊走入瓶頸，鴻星爾克投資立于當下情況，馬上轉換經營思路，在產品中力圖創新和改進，主打以“微”系列為主的更加生活化的產品。與此同 時，原來的資本優勢也全面發揮作用，大資本運作統籌之下，房地產、互聯網創業、醫療等一系列產業均開展出來，表現出極強的集團發展力。而鴻星爾克投資更加 注重內功的修煉。

　　很多企業在多年發展過程中形成了獨具特色的企業文化，美國學者約翰科特就認為：企業文化是指一個企業中各個部門，至少 是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐，這種價值觀會在企業內逐漸形成一種共識。企業文化既是精神文化，也是制度文化，同時也是物質 文化。有了企業文化的約束，企業全體員工才有了高度的責任感和統一性，這樣企業的產品才能具有極高的附加值，被消費者所接受、所信賴。

　　 鴻星爾克投資集團的企業文化相當具有代表性，其核心價值觀“誠信、創新、極致”，這可以視為是鴻星爾克投資公司的終極信念，也是其對內管理，對外一切經營 活動的指導性原則。這種核心價值觀是企業管理者在長期的經營管理活動中所獨創的企業價值觀、經營理念。就如波音公司的核心價值觀“永為先驅，盡善盡美”一 樣，簡練地說就是創新，極致，和鴻星爾克投資公司的核心價值觀不謀而合。

　　一個現代化管理的企業是非常重視自己企業文化的，因為企業文化 能凝聚員工的向心力，增加員工的歸屬感，實現員工的 成就感。一個企業興旺與否直接關系到每一位員工的生活生存質量，企業興則個人強。當前的經濟“新常態”下，新興產業迅猛發展，推動了新一輪的市場繁榮，市 場活力進一步釋放，機遇和挑戰并存，經過多年市場洗禮的鴻星爾克投資公司無論是制度完善、管控能力還是團隊協作能力都得到了進一步的增強。奮斗精神與認真 嚴謹的態度也滲透到每一個鴻星爾克人的工作和生活中去了，對未來公司的發展每個員工都帶著美好的期盼。

　　一個品牌即是企業物質文化的最直接表現，也是人們一種特殊情感的寄托，提起微軟，人們都會知道這是“激情文化”，提起可口可樂，人們馬上想到“品牌，是一種情感”，也許幾年后，人們提起鴻星爾克投資公司，人們馬上想到信任。