“在服裝界摸爬滾打了20多年，現在還是個新兵蛋子，每天學習O2O。”昨日一見面，喬萬尼服飾董事長傅杰便如此打趣。2014年，作為漢派服飾的領軍人物之一，傅杰“揮淚斬馬謖”，一口氣在全國關停了120家門店，占總量的40%。

　　傅杰坦言，近幾年，實體店受電商影響，生意一落千丈。公司在北京、安徽的部分門店，生意最差時，一天只有四五名顧客，賺的錢還不夠付房租。一年下來，單個門店虧損多達60萬元。

　　2013年11月，喬萬尼在淘寶、天貓、京東等平臺上開了旗艦店，一個月后，銷售額達5萬元。“過去，喬萬尼實體門店一個月才50款新品上市;而現在，網上一個月能上數百款新品，且價格便宜。實體店如何競爭得過網店?”傅杰說。

　　2014年春節，傅杰把自己關在家里，謀劃如何轉型。春節后，他做出一個驚人決定：將所有扭虧無望、不盈利、微盈利的120家門店全部關閉，把精力轉向互聯網。一夜“摧毀”多年心血，一旦轉型不成功，喬萬尼何去何從?

　　當有人還在觀望時，喬萬尼已浴火重生。2014年，公司銷售額達6億元，其中網上銷售額超過9000萬元，正好與關閉門店的經營額相當，但利潤卻大大超出實體店。

　　業內人士稱，2013年以來，在電商沖擊下，中國服裝企業開始排浪式關店。據不完全統計，短短兩年內，中國動向、李寧、安踏、美特斯邦威等服裝企業關店總數超過7000家。僅去年前三季度，波司登關店數量就高達3436家，七匹狼關店300多家。

　　正在謀劃互聯網轉型的還有將工廠從廣東搬回仙桃的朵以服飾。該公司董事長林銀發表示，去年，公司關店300家，服裝企業靠粗放式門店擴張取勝的時代終結了。