近年來，國內出現的內衣品牌雖然訴求各有不同，但歸結起來主要有四大類別：保暖內衣，時尚內衣，美體內衣和科技內衣。據中國報告大廳發布的 《2013-2017年中國內衣行業競爭格局分析及發展趨勢研究報告》了解到，國內內衣各品牌的競爭日趨激烈，表現出了產品同質化現象日趨嚴重、產品質量 參差不齊、各品牌概念模糊、競相低價傾銷等現象。

　　通過對我國內衣行業競爭分析了解到，內衣市場被眾多中小品牌瓜分，不同層次的品牌在分 割不同的市場。而內衣品牌相互間的競爭主要表現在產品競爭、渠道競爭、價格競爭的較為低的競爭層面，價格戰、概念戰、廣告戰、名人戰等等各種市場攻占手段 層出不窮，真正靠品牌拉動銷售的品牌很少，致使內衣市場進入一個無序的競爭時代。

　　內衣行業競爭異常慘烈，行業情況撲朔迷離，影響內衣行 業發展的問題具體來說主要表現在： 各類細分市場的發展極不均衡：部分細分市場擁擠不堪，而另一部分細分市場卻無人問津。價格體系混亂，使行業口碑受到了很大的消極影響。行業普遍的定價方式 以及延續產品導向的方式(即成本+利潤=價格)，對市場變化的反應很遲緩，因而造成供需出現矛盾。品牌集中度較低。新品上市之前沒有周密的市場調查，雷同 現象嚴重，導致市場上出現了嚴重的完全競爭現象。品牌競爭力不強。各品牌直接競爭特點主要表現在：營銷手段層次低，產品同質化現象嚴重，品牌營銷手段及規 劃手段都相對落后。

　　丹蓓姿始終認為，一件內衣有多大的文化含量，能多大程度上為顧客著想，就決定了品牌能持續多久。

　　丹蓓姿繼承了法式時尚，定位高端、設計創新的藝術理念，更加注重設計中文化的傳達和創意的體現。以獨立愛己、優雅率性做為品牌靈魂，更加充分演繹女性在生活中的三個角色，溫柔的太太，職場親和力的女性，閨蜜聚會中的魅力女王。

　 　在終端營銷上，丹蓓姿連鎖摒棄傳統的坐店銷售，打造可持續營銷體系，建立線下商業聯盟，保障客源流動性與持續性。在店內特色創新上做了極大功夫，在經過 嚴謹周密數量龐大的客群調查與心靈溝通，丹蓓姿獨創文化占領、味覺鎖定、音樂交流、健康服務四位一體的丹蓓姿特色，將體驗做到極致，極大提高品牌識別度， 也得到丹蓓姿粉絲們的熱烈追捧。最終確立了中高端內衣標桿地位。