在被歐萊雅收編一年之后，美即控股首次對外發布其最新品牌升級計劃。

　　“今年美即的品牌將結合歐萊雅的科技實力全新亮相，產品也會進行全面升級。”4月30日，美即控股CEO佘雨原在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，今年公司除了會對美即面膜的配方、模材、LOGO和包裝進行升級以外，還將開拓專業護膚線新品系列，同時加大發展涂抹式面膜的力度。

　　目前，美即在中國面膜市場的份額已超過25%，位列面膜行業第一位。因此，自2013年8月傳出被歐萊雅集團要約收購后，美即控股的興廢去留，備受外界關注。該公司最后發布的財報顯示，2013年下半年，美即控股僅錄得營業8.911億港元，同比增速大幅放緩至8.48%;而凈利潤更僅有2053 .1萬港元，跌幅達到78.7%。

　　對此，佘雨原認為是銷售市場的自然調整所致，“因為涉及到新的并購，有些市場存在貨物清理、渠道調整、經銷商的穩定性等問題。”佘雨原強調，隨著整合的完成，美即去年銷售增長符合預期。

　　整合初步完成

　　2014年4月，歐萊雅正式宣布完成對本土面膜品牌美即的收購。歐萊雅擬以每股6.3港元的價格全面收購美即控股，收購總額約65.38億港元，這也成為歐萊雅在中國美容化妝品市場迄今為止最大的一筆投資。4月9日，美即宣布在港交所退市。

　　隨后的一年時間內，美即與歐萊雅開始了漫長的整合期。據21世紀經濟報道記者了解，歐萊雅集團共有四大業務部門，分別是專業美發品、大眾化妝品、高檔化妝品和活性健康化妝品，此前曾有消息稱美即將被并入歐萊雅的大眾化妝品事業部。

　　對此，佘雨原表示，盡管美即已被歐萊雅100%收購，但目前仍然是以子公司的形式獨立運營，這也給予了管理團隊充分空間。

　　“對于美即來說，歐萊雅在生產研發以及原料采購擁有的優勢是我們所不具備的，因此我們的整合主要集中在這兩大方面。”據佘雨原表示，目前美即共設立了3個董事職位，雖然其中2個董事由歐萊雅方面派駐，但日常的公司運營和決策主要還是由佘雨原執行。

　　據了解，在完成收購后，歐萊雅前后共派過三個人到美即，分管財務、人力資源和工業運營，而在美即最為特長的營銷領域，仍然保持之前團隊的發展思路。

　　今年3月31日，歐萊雅召開2014年中國財報發布會。財報顯示，2014年歐萊雅在中國全年銷售總額143億元，同比增加7.7%。歐萊雅集團執行副總裁兼中國首席執行官貝瀚青當時表示，業績增長除了得益于研發創新、渠道擴張和數字化轉型以外，去年收購的美即也為歐萊雅中國銷售帶來了新動力。

　　“美即品牌的加入，進一步豐富和平衡了公司的品牌組合，同時為集團帶來了數以百萬計的新消費者。”貝瀚青說。佘雨原預計，隨著美即品牌的升級和產品線日益豐富，產品價格和毛利將得到有效提升，今年美即的營收情況將迎來更大發展空間。

　　做大面膜品類

　　統計數據顯示，目前國內面膜市場的市場容量已超過100億元，并以每年平均20%以上的增速發展。截至去年上半年，中國大陸市場面膜滲透率接近45%，超越了韓國和中國臺灣。

　　但在佘雨原看來，隨著面膜市場的高速發展，行業開始呈現風尚化趨勢，這并不利于面膜品類的持續做大。“現在市場上出現了很多不同的概念來吸引消費者，同時價格競爭也日趨激烈，反而忽略了面膜產品最基礎的專業屬性。”佘雨原說。

　　此前，媒體曾曝光了一些在微商出售的面膜事實上是出自黑作坊，不但原料低劣而且添加激素，有的甚至激素含量超標6000倍。對此，佘雨原認為目前微商渠道缺乏有效管理，美即暫時不會考慮進入。此外，隨著自貿協定的推進，日后涌入的大量日韓進口面膜必然對國內面膜帶來沖擊。

　　21世紀經濟報道記者了解到，美即在屈臣氏等大型零售店以及電商渠道主要以直營方式運作，其余市場則以經銷商制為主，目前該公司在全國擁有包括化妝品CS店、屈臣氏、大賣場以及超市的銷售網點約2萬家。

　　據佘雨原透露，美即計劃在廣州南沙興建第三家工廠，屆時產能將得到進一步提升，同時他不排除為國外品牌代工的可能。

　　事實上，近年來美即也開始了多品牌的探索之路，目前旗下品牌除了“美即”以外，還有“小城蜜語”、“極上”和電商公司百庫，去年美即曾對極上品牌進行一定投放和推廣，但兩個品牌始終不慍不火。

　　佘雨原坦言，美即在多品牌發展道路上仍然處于探索階段，目前美即品牌仍然占據該公司總體銷售的九成以上，但他認為個性化、多品牌仍然是未來面膜市場的發展趨勢，也是美即未來的發展戰略之一。