當我們沉浸在電商中瘋狂“買買買”時，當我們進行“貨比十家”時，那些以實體零售業為主的時尚品牌卻受到很大沖擊。所謂“窮則變，變則通”，為了獲取 消費者的“芳心”，不少時尚品牌下了很大功夫進行改革，美國財經新聞網CNBC整理出全球九大時尚品牌的變革新舉措，小編特此呈現，帶你走進時尚品牌商的 那些故事。

  一、J.Crew

  休閑服飾品牌J.Crew業績與利潤持續下滑，最新一季的毛衣和針織產品銷售業績再次觸底，價格在100美元以上的服飾面臨來自快時尚品牌的殺價競 爭。為了提振業績，該公司在6月10日的聲明中表示，公司已在門市運作、生產、物料來源和商品策略和組織上做了全盤的改革。 此外，J.Crew旗下的女裝品牌Madewell的首席設計師席肯杜旺(（Somsack Sikhounmuong）升任公司的首席設計師。

  二、Adidas

  面臨Nike和Under Armour在市場上的強勢表現，最近幾年的Adidas在美國的市場份額一直被削減。阿迪達斯最近宣布退出與NBA獨家合作的關系，該公司執行長海納 （Herbert Hainer）對此表示，“與NBA的獨家代理合同僅能銷售授權運動衫，而在球鞋等其他運動產品的銷售上并沒有幫助。”阿迪達斯在北美第一季的銷售增加了 7%，減緩了該公司些許壓力，公司準備在美國進行迄今為止規模最大的投資。

  三、Gap

  美國最大的時裝公司之一Gap（專題閱讀）曾在服飾零售業叱吒風云，但如今已關閉1/4的店面、裁減數百名員工。Gap執行官佩克（Art Peck）上個月說，他將賭注放在今年更時髦的商品上。也可以說他將賭注放在新聘請的戈德曼（Wendi Goldman）身上，戈德曼之前是維多利亞的秘密聯合總裁。Gap經常被消費者所批評的方面是，顏色種類和尺寸的種類不齊全。佩克說：“我承諾我們的團 隊將努力達成消費者的需求與愿望。”

  四、American Apparel

  今年一月剛上任的女掌門施奈德（Paula Schneider）任重道遠，她必須帶領這家運轉緩慢的老店飛速運轉，并創造出10億美元的品牌價值。這可能要從擺脫低俗的廣告形象，拿掉類似 “露骨的炫耀”、“不合適的性姿勢”這樣的廣告入手。2014年美國服飾的營業額為6.09億美元，比2013年的6.34億美元少了很多。

  五、Coach

  奢華皮具品牌Coach目前處在一個艱困的變革期，從門市外觀到產品本身都在變，它試圖找回那些已丟失的“酷”元素。上一季它在北美的銷售額萎縮了 24%，盡管它試圖重新定位自己是奢華品牌，并相應減少了折扣促銷活動。Coach首席執行官路易（Victor Luis）在公司財報中表示，將持續重塑Coach門市形象，以期能扭轉銷售的頹勢。

  六、Abercrombie&Fitch

  阿伯克龍比與菲奇(（Abercrombie&Fitch，簡稱A&F），這個美國年輕人曾經追捧的服飾品牌，看來前景不妙。今年第 一財季虧損超過6,000萬美元。分析師警告說，現在的A&F距離品牌最初風格漸行漸遠，而轉向流行服飾。這不僅讓它失去既有客戶群，也未能有效 吸引新客戶。A&F總裁安吉利迪斯（Christos Angelides）說：“我很了解我們所面臨的挑戰，但是我們依然相信我們方向正確。”

  七、Aéropostale

  年輕品牌Aéropostale試圖想要遠離T恤和連帽T恤的形象，它們不斷在新領域擴張，包括獨家簽約YouTube明星、超甜美國妞莫塔 （Bethany Mota）。但Aéropostale的整體營業額在第一季度持續下滑，比起前一年同季度少了13%。老板蓋格（Julian Geiger）表示，學校開學后，現在的改變和努力將會收獲成果。

  八、Vera Bradley

  知名手提袋、皮包品牌（Vera Bradley）為了改變品牌形象，進軍不同布料與材質市場，包括皮革。執行長瓦爾斯特倫（Robert Wallstrom）上周對投資者說的第一句話就是，“公司的努力并沒有反映到現在的財報上。我們感到很沮喪。”盡管新產品的設計有很大的變革，但市場并 沒有做出回應，公司在最新一季度的銷售額萎縮了17%。

  九、Guess

  在過去的18個季度，奢華品牌Guess都是負增長，但是分析師表示，Guess今年關閉60家表現差的店面之后，情況將會好轉。該公司表示，第一季 女裝部的生意已開始好轉。Guess現任老大馬爾奇諾（Paul Marciano）說：“設計的改變正在顯現好結果。”