柒牌集團創立于1979年，從一把剪刀、一臺縫紉機、一扇門板，資金不足300元的家庭手工作坊，成長為中國十大男裝品牌之一。多年積淀讓中華時尚成為柒牌DNA，柒牌通過中華服裝服飾文化的創新演繹與表達，讓中華服裝服飾文化引領時尚，為中華新絲綢之路進程奏響時代強音。

　 　“引領中華時尚，演繹美好人生。”是柒牌的核心價值，柒牌中華立領更成為2014年APEC會議官方指定服裝。數十年來，柒牌積淀了深厚的文化底蘊，也 在這一過程中形成了自己的企業文化，并且正在發揮著其作用。其具體體現在柒牌為客戶提供精工自然、儒雅自信的中華時尚服裝服飾，豐富時尚生活;為員工構筑 多項職業發展通道與價值分享機制，成就人生夢想;為合作伙伴提供無限增值潛力的價值鏈合作平臺，成就事業價值;為股東不斷拓展增值空間，創造持續、穩定、 高水平的利潤回報;為社會履行納稅和就業義務，積極參與慈善，踐行企業公民責任等方面。

　　福建柒牌集團有限公司人力行政中心副總監何萬浩 告訴記者，2013年年底柒牌出臺《柒牌憲法》，重新審視柒牌的愿景、使命和企業精神，提煉出核心理念，完善具體的經營管理理念，構建完整的企業文化理念 體系，高屋建瓴地統帥柒牌的各項工作。企業文化戰略規劃和理念體系、行為規范的建立，有助于打造企業的系統能力，即企業價值鏈的每個環節能否遵循市場標 準，能否與市場標準完全協同，能否延伸到供應商、分銷商和顧客那里。

　　“目前大多數中國企業都不能處理好其內部各板塊之間的關系，也不能按價值鏈的貢獻來整合管理。管理者大量的精力都消耗在不斷處理所出現的矛盾上，系統能力的缺乏，已成為阻礙企業進一步提升的主要原因。而柒牌的企業文化從品牌、營銷、經營、研發、人才、產品等各個方面進行有效的匹配與嫁接。”何萬浩舉例道，柒牌對產品的質量理念便是“一針一線，精益求精”，對全流程、全員質量進行質量體系的管控，對每個產品的生產環節都持續推進科學的質量監控手段。

　 在人才培養上，柒牌以“有限投資，以需育人，多向發展，共同成長”。為此，柒牌建立分層分類的職位任職資格體系，明確員工管理與專業的職業發展雙通道;健全培訓體系，培養員工核心能力與專業素質。

　 　“我們也十分關心員工的生活，除了每個節假日都會舉行各類活動，每月為員工組織生日晚會。在員工最關心的子女就學和教育問題上，也下足功夫。于日前剛剛 落幕的暑期夏令營，柒牌開設3個班級，招收百余名員工子女。解決了員工子女暑期教育和看護問題，讓員工能夠毫無后顧之憂地工作，全身心地投入，讓員工子女 在這段時間更好成長。”何萬浩介紹。

　　老板感言：

　　文化是企業存在與發展的靈魂和根 本。柒牌歷經36年沉淀和形成的特有企業文化，鑄造“3571”企業綱領和“1289”特色管理方法。文化是企業價值觀體系的集中體現，是驅動柒牌創新與 持續發展的不竭動力。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，是組織賴以存在的源泉。我們堅信，把“3571”和“1289”深入落實到工作和生活中，必能產 生深遠的價值，這是公司最大的財富。