11月22日晚間，傳統服裝行業上市公司紅豆股份發布非公開發行預案，擬以不低于16.39元/股(較市價折價14.1%)的價格，向不超過10名特定投資者非公開發行不超過約1.2億股，募集資金總額不超過19.60億元。其中，控股股東紅豆集團有限公司將認購不少于此次非公開發行股票總數量的10%。23日紅豆股份正式復牌，當天股價收盤于20.99元，漲幅超過10.01%。

　　公告顯示，紅豆股份本次定增募集資金中的18.1億元擬投入智慧紅豆建設項目，其余1.5億元擬補充流動資金。在本次定增完成后，紅豆集團仍為控股股東，自然人周耀庭、周海江等仍為公司實際控制人不變。

　　據悉，此次定增募資紅豆集團將從設計、產品、物流到渠道、管理，全方位打造“智慧紅豆”，發力進軍O2O領域。具體來看，“智慧紅豆”建設項目覆蓋了公司完整的產業鏈條：從智慧設計、智慧產品、智慧供應鏈體系、智慧全渠道SPA體系到智慧管理，包括五大體系的建設。

　　紅豆集團總經理周宏江透露，智慧紅豆項目將組建O2O模式，募投項目著力對現有和新增門店進行智慧化改造，建立10家線下體驗旗艦店，并利用紅豆商城 打造紅豆云商，發展線上平臺，實現O2O商業模式的示范平臺，與顧客展開雙向互動，推動傳統店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉型。

　　憶往昔崢嶸歲月

　　紅豆集團作為傳統企業轉型的探路者，最早成立于1957年，是江蘇省重點企業集團、國務院120家深化改革試點企業之一。紅豆集團董事局主席周耀庭是 全國第九屆、十屆全國人大代表。紅豆集團總裁周海江是全國工商聯副主席，中共十七、十八大代表，曾榮登《福布斯》封面人物。

　　紅豆集團產品從早期的針織內衣，發展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產四大領域，經濟總量居中國民營企業500強第62位，營業收入總額達到471.2826億元。2008年，在金融海嘯肆虐全球的背景下，紅豆集團逆市上揚，實現銷售207億元。

　　2001年1月8日，“紅豆股份”在上交所交易，企業開始邁入資本經營。集團有十多家子公司，包括兩家上市公司。紅豆品牌旗下擁有“紅豆男裝”、“紅 豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆杉”、“紅豆置業”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。2014年1月24日“紅豆杉”正式登陸新三板。

　　漫江碧透，百舸爭流搶上游

　　在國家一帶一路政策的強勁帶動下，紅豆集團借此機會正在加快步伐轉型升級布局全球化。據悉，紅豆集團在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司。

　　西哈努克港經濟特區自2008年奠基以來，5平方公里區域內已完成了通路、通電、通水、排污和地平，建成工業廠房100棟，引入包括工業、服務行業在 內的企業81家，初步呈現出國際工業園區的雛形。紅豆集團總裁周海江曾表示，西港特區正在加快發展，未來希望不僅能為中國企業搭建“投資東盟，輻射世界” 的投資貿易平臺，也同時希望能加快紅豆集團的全球化進展。

　　恰同學少年，風華正茂謀轉型

　　2008年紅豆集團立足實體經濟，開始發展金融產業。集團先后成立了財務公司、阿福小額貸款公司、投資公司、融資租賃公司，積極推進資產證券化，加大金融創新力度。

　　此次發布的公告顯示，紅豆集團將結合自身品 牌定位確立了"重點發展紅豆男裝連鎖專賣業務，快速發展電子商務業務;實施智慧化建設，建立集企業信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動公 司經營管理的科學化、網絡化和智能化，推動公司向“智慧創造運營”經營模式轉型的發展戰略。根據這一戰略目標，紅豆集團將利用互聯網、物聯網等技術手段對 產品設計、供應鏈、生產、銷售及內部管理等各運營環節進行全面升級。

　　悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮?

　　想必各位讀者對于傳統企業的轉型都存在一個疑慮——傳統企業轉型涉足移動O2O領域到底勝算幾何?從萬達集團這幾年的摸爬滾打來看，最靠近、最容易被互聯網改造的傳統零售業態尚“水土不服”，那么諸如紅豆集團的轉型能否順利實施呢?

　　在此次公告中，紅豆集團宣布了智慧全渠道SPA體系管理建設，這一項目包含收購紅豆網絡100%股權(將升級為紅豆云商)。同時，紅豆集團宣布未來計 劃用3年時間在全國范圍內建設2190家智慧門店，智慧門店是指對公司現有門店和未來新增門店進行智能化改造，包括引入RFID技術，結合智能WIFI和 iBeacon4等設備，實現服裝零售店經營數據全面、自動的實時采集。與此同時，紅豆還將在北京、上海、南京、西安、成都、武漢等十座城市建立十家大型 線下體驗旗艦店，總面積合計4400平方米。

　　在智慧產品方面則包括“智慧穿戴服飾研發項目”，擬通過新技術、新材料、各類傳感器及大數據的應用，提高其產品的科技含量，具體有LED指示信息-圖 案系列智能服飾，聲光傳感器系列、智能定位系列和全方位智能監控功能智能服飾，以及高分子纖維、石墨烯基纖維等新材料的研發等。

　　億歐網觀點

　　紅豆股份這次定向募資押寶O2O不僅為傳統行業轉型升級提供了借鑒，而且也印證了億歐網一直以來倡導的“互聯網+”概念——“互聯網+”指互聯網作為一種先進生產力，通過和線下融合互動，促進傳統產業和傳統消費轉型升級的同時，助力國家提升綜合國力的長遠目標。

　　與此同時，億歐網文章也指出“隨著互聯網一代成為消費主群體，原有的規?；残陨a+流通無法滿足新消費群體的新消費需求。在中國，互聯網占據了年輕 一代的心智，不僅在價格和便利性上，甚至在可信賴度上互聯網方式都超過了線下渠道。擺在傳統商家面前的選擇不多，以互聯網方式進行品牌傳播、銷售、客戶關 系管理、生產成為必然。傳統產業和消費的轉型升級，需要依賴互聯網;互聯網的進一步發展，也需要借力實體經濟。正是在兩方面的因素下，‘互聯網+’的初級 形態O2O模式在2014年在各行各業全面開花，而在未來三五年，‘互聯網+’將發展到更高級的C2B階段。”

　　相對來講，傳統企業比之互聯網企業盤子更大，業務更為多樣，發展更為多元化。其轉型的阻力也更大，所牽扯到的環節更廣泛，需要兼顧的業務更多。傳統企 業的互聯網“焦慮癥”從其自身的基因來看便是先天性缺失的，二者的相互融合不僅僅涉及企業的管理、經營和文化，而且還涉及具體的方法、工具以及實現的路 徑。

　　“不轉型等死，轉型找死”、“要么‘互聯網+’，要么死亡?”，當著些言論滿天飛的時候，其實解決問題的辦法只有一個——迅速試錯與迭代!“互聯網+”的進化，根本不是鹿死誰手的問題，也不是誰輸誰贏的問題，而是看誰融合得更快的問題。

　　未來，傳統企業和互聯網企業都將以互聯網+、大數據、云計算為標志，以數字化、信息化、智能化先進制造技術為突破口，為價值生態系統的產業變革提供源 動力。傳統企業的轉型從生產經營型向創造運營型轉變、由資產經營型向產融結合型轉變、由國內企業向跨國企業轉變，并進行產業升級及競爭力升級才是未來經濟 的主要支撐。