顛覆時尚并不是一件成本低廉或容易完成的事情，不過如果你失敗了，也許還有錢給你第二次機會，不過不會無休止下去。

　　Tamara Mellon申請品牌破產保護的新聞已出現在各大媒體，關于Tamara Mellon改組的官方文件向我們描繪了一個在2013年籌得2400萬投資，卻從未生產過真正頂級產品，并持續在現金流中苦苦掙扎的公司形象。

　　Tamara Mellon是由Jimmy Choo聯合創始人Tamara Mellon打造的一家即買即穿為策略的鞋履公司，試圖以新型風險資本為中心，為顧客打造一種全新的垂直購物體驗，“打破原有的傳統時裝的新品周期和供應鏈規則。”

　　公司成立之初因為Tamara Mellon的掌舵曾一度受到許多矚目。不過一年前，因為業績的毫不起色，公司再一次提出了對資金的需求。包括Wilton Place，TMHoldingsOne，Ron Perelman’s MacAndrews & Forbes等一眾股東們紛紛注資給予品牌機會。其中的兩位投資者和一個外方機構甚至輪番的投資了更多的錢為員工和供應商支付工資。

　　但是整個公司還是拖欠了包括Tamara Mellon在內其他高管大約410萬元。為尋求一個新的開始。公司在文件中是被這樣描述的，“ 品牌需要更多地資金，不過，要想實現其成為一家垂直整合的高端時尚電子商務品牌的目標，并持續經營，除了破產重組，沒有別的辦法。”

　　根據資料顯示，原投資者們不愿意在自身利益遭到損害的情況下籌集新的資本，而目前也沒有新的投資者們愿意臣服于原有的投資者們注資給Tamara Mellon。因此，就造成了破產前重組的局面。如果重組方案得到了特拉華州破產委員會的支持，Tamara Mellon自己會在破產保護期的60天內投資200萬元擴展公司。這家新公司將會從新企業協會籌得1200萬資本以及其他貸款。

　　Tamara Mellon最初推出自己的品牌時，著眼于將原來售價800美金諸如Jimmy Choo這樣的高端鞋履通過整合垂直供應鏈賣到450美元。Tamara Mellon1.0的銷售主要來自于其官網和高端零售網站以及傳統零售商。品牌把所有的關注點都放在了顧客身上，這一模式也同樣被眼鏡店商 “WarbyParker”所用。

　　在法庭文件中顯示，“Tamara Mellon堅信從傳統零售商中抽離并通過互聯網和公司自營店來直接向顧客售賣商品，也能夠最大化地實現品牌縮短設計和制造過程，并提供給顧客最想要的時尚單品的目標。”

　　其實，不僅是Tamara Mellon品牌，那些為女性設計服裝的設計師們都在獲得T臺大秀成功之后也在艱難的尋求自己品牌的出路。

　　Coach曾經的創意總監Reed Krakoff也面臨著同樣的困境。他現在采取了普遍的傳統零售策略，并推出了許多種類的單品。不過Tamara Mellon也曾覆蓋了大面積的生產線并試圖經營。

　　而那些沒有獲得如此大規模投資的設計師們的起步反而要小得多，他們致力于把某一個分支做強。比如說，擁有八年歷史的 CushnieetOchs就以它緊致又性感的連衣裙聞名，并沒有太多其他類別的單品。但如今，在新股東Farol資產和新CEO，Peter Arnold的帶領下，該品牌也正試著打造其他產品。

　　艱難的挑戰還不止這些，在今年6月，Tamara Mellon控訴 Jimmy Choo壟斷封殺她的個人品牌。Tamara Mellon控訴Jimmy Choo公司“非法行為”違反了歐盟反壟斷法。官方信函通過Mellon的律師發出，信函指出Jimmy Choo要求意大利工廠拒絕與Tamara Mellon的個人品牌合作，這一行為損害了Tamara Mellon的業務發展。信函內容寫道：“Jimmy Choo通過限制關鍵供應商的生產能力損害我們的銷售業務，使我們無法生產奢華皮革制品，包括鞋履、皮包和飾品。”

　　Tamara Mellon是一個地道的英國富家女，她的父親是沙宣公司的創辦人Tom Yeardye，母親是Chanel前模特Ann Yeardye;她與戴妃是校友。但她并不是一個依賴祖蔭成功的人。從Browns 的售貨員到《Vogue》的配飾編輯，再到Jimmy Choo 女鞋王國的掌門人，Tamara Mellon 的運氣、頭腦和手腕皆令人刮目相看。她靠自己對時尚的敏銳觸角創辦了國際知名制鞋品牌JimmyChoo ，成為了一代鞋履王國的女王。不過這一次新創品牌的破產，在現有緊張的財政預算下，Tamara Mellon將會采取什么方式來打造回歸的品牌?

　　不管怎么說，Michael Kors，也是從破產的陰影里走出，依靠著新的融資成為銷售界霸主和華爾街寵兒。