如今，服裝不再只是簡單的流水線作業，個性標簽變得尤為重要，人們對個性化的需求越來越高，近幾年來，中國服裝行業的消費觀念正在隨著消費主體的年輕化而不斷變更。消費者不再盲從品牌，選擇真正反映自己生活態度的著裝也許是未來消費的新觀念。

　 　經過幾年來的探索，美邦在C2M模式上逐步走出一條屬于傳統制造業的個性化道路。C2M(Customer-to-Manufac-tory， 一種由客戶到工廠的新型互聯網工業模式)的商業生態模式。這種模式的主要經驗是，即把互聯網用于服裝行業的全流程：在銷售端，利用互聯網積累的大數據，跳 出傳統商業邏輯，通過電商直銷平臺，由消費者的消費驅動工廠的制造，直接滿足客戶的個性化需求，完成交易，不需要中間商和渠道。更加精準地判斷未來流行趨 勢;在生產端，利用互聯網提高車間效率，逐步實現服裝的個性化定制。

　　據悉，美特斯邦威目前已開始在杭州、重慶等地區，接受消費者的個性 化訂單，并放到上海的試驗工廠里制作。美特斯邦威“目前每天的訂單量大概穩定在三五十單，但客戶黏性很高。常見的觀念是，定制服裝偏貴，我們的定制比一般 的貨品貴30-50%，客戶完全可以接受。”美特斯邦威董事長周成建說。

　　美邦的這個試驗表明制造業也可以用工業化的手段做個性化產品， 用數據驅動做智能工廠。相比于目前的互聯網營銷、互聯網售后，C2M才是互聯網激活制造生產的核心商業模式，也是終端銷售的終極形態，是滿足消費者個性定 制需求的通途，是制造企業按需生產、高效管理的解決之道。

　　作為傳統制造業的領頭羊，在技術優勢、產品優勢和客戶資源的充分積累下，美邦 積極推進轉型布局。2012年以來，美邦將互聯網化轉型發展作為公司的重要長期戰略，已經在傳統零售渠道體驗升級、商品全流通、制造資源整合、加強外部互 聯網平臺的合作、邦購平臺轉型、移動互聯網化的創新發展、大數據與會員服務等方面進行了探索與實踐，積累了豐富的轉型升級經驗，為未來全面互聯網化轉型發 展打下堅實基礎。

　　未來，公司將逐步明確品質追求、價值追求的戰略，并加大創新投入、品質投入，犧牲短期利益為中長期高速發展夯實基礎。通過互聯網+能力，做好極致品質與價值管理，贏得未來的品質與價值競爭。