這些搶著關店的品牌，都是我們熟悉的：波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……

　　雖說關店潮早幾年就持續存在，不是今年的新現象，但是從上半年的情況來看，動輒上千的關店數字，還是著實讓人瞠目。2015的服裝行業，用一半火焰一半海水來形容，倒是十分貼切。

　　波司登

　　大舉關掉5053家門店 凈利潤創上市以來新低

　　凈利潤：據其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報數據顯示，上一財年波司登營收為62.93億元，同比下滑23.61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。

　　關店數：截至今年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少了高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第三方經銷商經營的零售網點減少3757家。

　　個案評論：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導致產品市場適應性低，還增加了企業的管理成本，導致企業毛利率下降;二是電子商務的發展、消費者消費習慣的改變，使得一些缺乏競爭力的實體門店業績表現不佳，不得不關店。

　　利郎

　　上半年關店15家 依舊去庫存化

　　凈利潤：截至2015年上半年，利郎凈利潤增加11.6%至人民幣2.77億元。盈利增長乃來自營業額的增長以及毛利率擴張。期內營業額上升9.0%至人民幣11.88億元。

　　關店數：截至2015年上半年，利郎店鋪數量共3,080家。期內，旗下品牌「LILANZ」店數目凈減少15家至2,768家。

　　個案評論：受互聯網對零售業的沖擊，去年一年，利郎關閉了一些低效店，是利郎戰略的一部分。關店是為了轉型升級，經銷商也需要轉型升級。

　　百麗

　　一季度零售網點減少167家

　　利潤及關店數：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零售營運數據顯示，這家中國最大的鞋履生產和零售公司在內地零售網點數目凈減少167家，而其鞋類業務銷售同比下降7.8%。此前，門店規模一直是百麗國際的優勢所在。

　　個案評論：在市場飽和、成本上漲、電商持續性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規?；?、拼產能降成本的粗放式發展模式已經行不通。

　　佐丹奴

　　去年關店190家 溢利同比降近四成

　　凈利潤：2014年關190家，凈利潤大幅下降38%休閑服裝品牌佐丹奴3日發布2014年業績報告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9%，凈利潤大幅下降38%，至4.08億港元。

　　關店數：截止去年底，門店數為2452間，較去年減少190間。

　　個案評論：服裝企業進行關店將產生大量庫存，消化庫存勢必會影響公司業績，這也正成了企業銷售額及毛利不佳表現的一項重要原因。

　　安踏

　　下半年關店40家至140家

　　凈利潤：截至2015年6月30日，安踏營收達到51.1億元，同比增長24%;凈利潤同比增長20.2%，為9.65億元。

　　關店數：對于下半年的開(關)店計劃，預計今年底安踏店鋪數目為7200家到7300家，也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎上關店40家至140家。

　　個案評論：安踏一直在調整自己的商業模式，轉型意圖很明顯，傳統業務增長疲弱，尋求新市場增長點，是安踏的戰略發展方向之一。

　　步森股份

　　多元業務的發展拖累主營業務門店 半年減少近百家

　　凈利潤：在2011年上市后，業績就直轉而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產減值損失高達4000萬，是2013年的近4倍。

　　關店數：去年上半年門店減少近百家。

　　個案評論：主營業務低迷之外，步森實行“外延式多元化”發展戰略，如開設小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發房地產，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對步森集團的發展似乎助力并不大。

　　艾格

　　凈減236個虧損百貨專柜

　　凈利潤：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯率影響后同店銷售跌0.8%。

　　關店數：中國市場經過2014財年凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點。今年集團將減慢中國百貨專柜的關店速度。

　　個案評論：服裝企業受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關閉業績不好的店面成為了及時止損的選擇。

　　九牧王

　　高不成低不就遭遇尷尬 上半年關店134家

　　凈利潤：上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。

　　關店數：應對國內服裝消費的持續低迷，公司今年初曾確定的全年關店目標是50家至100家，而到今年上半年已經關了134家。

　　個案評論：硬挺著不降價很難賣出量，一旦降價又支撐不了高額廣告費，就會削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。

　　七匹狼

　　凈減少519家門店 轉型后業績下滑并未好轉

　　凈利潤：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。

　　關店數：去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門店。

　　個案評論：實際上，七匹狼年初已由“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方式，但業績下滑并未扭轉。國內經濟新常態下，當傳統服裝行業無法抵擋外部環境的沖擊時，閉店是減少成本的最好選擇。

　　除了服裝行業，各大奢侈品也沒逃過這波關店潮。

　　據香港《南華早報》網站12月4日報道，廣州市中心的越秀區，麗柏廣場失去了它最大租戶之一路易威登（LV），LV在另外兩個內地城市，哈爾濱和烏魯木齊，又各關了一家門店。

　　公司稱，關閉門店是“營銷策略調整”的一部分。在中國急速擴張10年之后，許多此類大牌都正在減少他們在內地的門店。

　　在過去2年中，巴寶莉（Burberry）已經關閉了4家內地門店，蔻馳（Coach）關了2家，愛馬仕（Hermes）關了1家，阿瑪尼（Armani）5家，普拉達（Prada）則從49家變成33家。

　　行業洗牌的趨勢勢不可擋，問題何在？

　　昔日明星企業紛紛關店轉型，除了感嘆實體經濟難做之外，更發現我國紡織服裝業整體環境不樂觀，行業洗牌的趨勢勢不可擋。那么對現在的紡織服裝企業，究竟“難”在何方?

　　從目前織造市場的情況可見一斑，至少有這三“難”：全開工難，降庫存難，融資難。

　　訂單缺失，全開工難

　　據調查統計顯示，今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷，大部分地區開機率徘徊在7成左右，像蕭紹等地圓機產能過剩明顯，較低開機率在4-5成左右，市場明顯開機不足。

　　對于企業，開機不足則意味著利率回報率較低，同樣的機器，開著能有產出，或許能帶來利潤。但是關著只能白白積灰塵，等著折舊貶值。但是面對今年的行情，訂單少且散，企業只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。

　　降庫存難

　　面對近年來累計的高庫存，每個企業老板都在千方百計的予以壓縮，除了上述所說控制生產之外，低價促銷也是最佳方案。

　　今年以來規模以上企業利潤率穩中向下，一直在0的水平線波動。除了受到原料價格走低，成品價格打壓之外，染整費用增漲也剝削了部分僅剩的利潤。利潤微薄甚至無利潤也導致了部分企業有單不敢接，也不愿接的現象。

　　融資難

　　最后一點，也一直被業界認為企業的“阿克琉斯之踵”，即資金的問題。

　　銀行等金融機構收貸，民間借貸成本過高，一步步拖累一個大企業走向窮途。不少企業目前資金流不足，周轉困難，為了維持正常生產，發放工人工資，維持公司形象，老板將目光瞄向所謂的“投資公司”，高利借貸，這種拆東墻補西墻的動作，也加速了企業走上“不歸路”！

　　關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。To Be Or Not To Be？成為眾多企業老板們每天不得不面臨的糾結抉擇。