猜想1 壓力還將繼續？

  對于剛剛過去的2015年，有很多企業用“嚴冬”來形容。

  的確，在行業面臨轉型升級、深度調整的大環境下，告別高速增長的服裝業，面對內外不振的消費市場的環境，在2015年過得并不容易。

  今年以來，行業增速趨緩十分明顯。去年1月～9月，服裝出口金額和出口數量增速分別減少13.31%和12.78%，國內限額以上單位服裝類商品零售額增速回落0.9%，規模以上企業產量增速減少1.84%。

  面對行業發展的持續壓力，服裝業未來的發展也將呈現以下特點——持續疲軟的經濟走勢，將會使出口形勢更加嚴峻；人民幣升值的壓力、綜合生產成本的走 高，將使國際訂單加速轉移趨勢，小微代工企業將面臨更大的生存挑戰；國際市場的不振將促使越來越多的企業開始聚焦內銷市場，通過創新，迎合消費需求，抓住 國內需求將成為行業發展的新動力；行業的發展情況將進一步分化，擁有優勢產業鏈資源和強大創新力的服裝企業，將繼續呈現良好的發展態勢，而創新力不足、產 品附加值低、綜合競爭力不強的企業將被市場淘汰出局。

  對此，加大創新投入、重構核心優勢、緊貼消費市場，將成為服裝企業在2016年要繼續聚焦和深耕的課題。在大環境不振的情況下，也正是服裝行業進行結 構調整、優化資源分配、聚焦產品創新、重塑競爭優勢的好時機。從這個層面來看，當下的發展壓力對行業未來的可持續發展則是一件好事。

  猜想2 社會責任是負擔還是競爭力？

  不斷惡化的生態環境，讓職能機關、社會組織和公眾不斷加大對環保問題的關注力度。

  為解決環境問題，國家推出一系列政策加大對企業綠色生產的管理力度。同時，國家在環保標準制定、監管審查上呈不斷趨嚴的態勢，不少NGO組織也進行各 種調研及社會活動，加大對企業環保問題的關注力度，NEO組織發布的企業社會責任報告，在公眾和媒體中的關注熱潮不減。與此同時，隨著消費者環保意識的不 斷提升，近年來消費者在購物時，也更傾向于選擇社會責任和生態環保方面做得比較好的品牌和產品。

  社會環境和消費市場的變化，在給企業提出更高生產要求的同時，也給企業發展帶來新的機遇。

  隨著環保變成全球性話題，一個企業能否真正踐行社會責任和綠色環保，已成為其能否立足市場的新的競爭力。去年年中，沃爾瑪集團全球安全部門亞洲區總監 范思江表示，其在對供應商的篩選上除了成本、質量等考核因素外，也逐漸加大對合作企業安全生產、綠色環保等社會責任的考量。

  社會責任顯然已成為服裝業下一個競爭焦點。在社會責任的構建方面，相較于東南亞等新興加工地區而言，中國服裝產業有著明顯的優勢。依托良好的產業基 礎、先進的生產管理水平以及較高的勞動力素質，本土服裝企業在踐行社會責任方面優勢明顯，并且已初具成效。在不少業內人士看來，社會責任不僅符合市場未來 的消費要求，同時也是中國制造下一個競爭優勢所在。

  猜想3 互聯網怎么+產業？

  去年，國務院公布《中國制造2025》國家戰略規劃，要求通過本土制造業通過資源的優化整合，利用互聯網+等先進技術手段，重構本土制造優勢，推進制造產業升級。

  對于一直以來高度市場化的服裝行業而言，其通過“觸網”來應對商業環境變化早已開始。隨著近年來線上消費的日益普及和持續走高，越來越多的服裝企業開 始重新審視線上渠道，由原來單純地通過線上渠道消化庫存轉變為專門針對線上消費人群推出相應的產品系列?，F在，每年“雙11”線上購物節等，已經成為不少 服裝企業拉動全年銷售業績的重要時期。

  但互聯網+并非簡單的線上購物，如何利用這一新興技術手段，幫助企業更好地貼近市場，了解消費動向，則是現下服裝企業聚焦的核心問題。

  對此，通過線上及線下各渠道的大數據搜集，進行客戶結構分析及產品消費調查，讓越來越多的企業開始梳理和找到自身產品研發和企業運營的方向。例如線上品牌高梵，就通過對自身客戶數據的深入分析解讀，進行產品的設計研發，并且取得不錯的銷售業績。

  在大數據的搜集整理之外，利用互聯網+對企業生產流水線的改造和高效管理，也成為服裝行業進行中國制造2025提升的重要方向。

  不少男裝企業在發力定制業務的同時，對原有生產流程進行改造，構建工業4.0的高效定制。而對于一般的服裝加工企業而言，面對綜合成本走高、產品附加 值不足的現狀，很多企業也加大對互聯網技術的引入，打造快速反應的供應鏈體系，及時響應客戶需求，通過產品研發能力及品質的提升，強化自我在市場的競爭優 勢。

  重塑制造業，不僅在中國，也是歐美等發達國家未來重要的戰略計劃。面對當前的內外市場環境，用互聯網+技術推進制造業的轉型升級和優勢重構，將是未來行業發展必須堅持的發展方向。

  商業篇

  猜想1 格局重構電商亦敵亦友？

  從阿里牽手蘇寧，京東注資永輝開始，原本勢如水火的各大電商紛紛聯手向前，借助彼此優勢，互惠互利。這種亦敵亦友的模式，或將成為2016的新常態，而這種改變也將推動電商格局重構。

  從未來趨勢看，阿里與蘇寧牽手后的預期收效是可觀的，即實現線上流量共享和線下服務協同。短期內對蘇寧的價值貢獻更明顯，因為蘇寧缺線上流量。但假以 時日，對阿里的服務增量也會出現，因為阿里線下相對空虛。而這一切收效的前提是，阿里、蘇寧兩家風格完全不同的公司能夠真正實現互通協作。

  與此同時，受電商巨頭們的刺激，國美、當當以及各路中小電商也將作出抉擇。如果他們不能放開胸懷尋找聯盟，迅速有效實現整合，在未來的電商競爭格局 中，京東+騰訊、阿里+蘇寧，足以形成雙寡頭主導的競爭格局。當前看起來，仍各有一定優勢的商業玩家們，將難以擁有未來電商發展空間。

  猜想2 模式融合才能讓百貨自救？

  在購物中心與電商的雙重夾擊之下，傳統百貨模式越來越難以適應新的消費模式與消費習慣，如何擺脫固有思維和模式是2016的主旋律。

  如何自救？百貨業需走融合之路，沒有融合就沒有未來，一方面是多業態的融合，另一方面是線上線下的全渠道融合。在融合的過程中，應注重消費者的需求，增加對消費者的服務。也就是說，未來百貨需要從“經營商品”轉向“經營顧客”。

  多業態融合其實也是順應顧客需求而產生的趨勢，顧客需要一站式服務，這就促使百貨店進行業態的融合。比如剛剛公布2016年新開發項目的王府井百貨就 表示，未來的發展戰略即融合超市業態、購物中心業態和奧特萊斯業態，不再開單一百貨業態的門店。而早在百貨業壓力來臨前夕，上海百聯就已將發展重心轉移到 奧特萊斯與購物中心業態上來。目前，百聯已有5家奧特萊斯門店，在經營業績增長和投資回報率方面都明顯優于百貨店。

  猜想3 品牌擴張只有資本說了算？

  從歌力思成功上市開始，如今“broadcast：播”、“DAZZLE(地素)”、“La Chapelle(拉夏貝爾)”也已進入預披露流程。此外，還有太平鳥、安正、瑪絲菲爾、欣賀、比音勒芬等品牌正排隊于IPO的門前，加上之前已上市的朗 姿、維格娜絲等，國內服裝行業的幾大知名公司有望齊聚資本市場。除此之外，還有一些品牌在籌劃新三板上市之路。2016年，服裝品牌牽手資本市場或將為消 費者帶來更多期待。

  以拉夏貝爾為例，其高調的戰略擴張計劃成為行業焦點，并在短時間內成為國內女裝市場的銷售典型。赴港僅一年時間便回歸A股市場，更多的是為了穩固國內 女裝市場、繼續擴張銷售版圖。據其招股書顯示，拉夏貝爾計劃登陸滬市主板，并募集資金16.4億元。其中，15.6億元用以公司零售網絡的擴張，另外的 8000萬元用以新零售信息系統項目。有分析人士表示，隨著公司零售網絡與經營規模的不斷擴大，需要公司進一步提升綜合管理能力，回歸A股有助于拉夏貝爾 做好大規模全直營零售網絡的管控、供應鏈體系的管理以及線上線下渠道的協同發展。

  登陸A股市場為服裝品牌帶來更多可描繪的宏偉藍圖，即使最終成為資本獵物還是資本獵手還未可知。品牌對于投入資本市場的熱情始終有增無減，因為在資本運作的協助之下，品牌轉型、跨界、升級都變得更有底氣，品牌自身也增添了幾分新生的希望。

  中華全國商業信息中心副主任曹立生:

  百貨業不“死”

  專家觀點

  百貨業商品銷售從輝煌到低萎，固然有經濟下行、網上購物快速增長、消費行為明顯變化等客觀因素的影響，但主要原因還基于百貨業本身。是其經營模式已不 適應市場的變化、服務理念已不能很好地滿足消費者的新需求，經營已脫離了零售業的本質。因此百貨業要很好地生存和發展，必需加快轉型創新，回歸零售業本 質。
  
  轉型創新，要建立在我國百貨業的發展堅定信心的基礎上，要堅信我國百貨業不會死，我國百貨業還有很大的發展市場。從國際經驗看，百貨業、購物中心的發 展都是伴隨中產階層的壯大而發展的。目前我國中產階層人群數量還較低，但隨著我國經濟的穩定較快增長，我國中產階層正在加速壯大。這一方面意味著整體消費 能力的提高，一方面意味著旅游、文化、健康、休閑等時間的增多，也就意味著將增加對百貨業、購物中心的需求。
  
  網上購物對零售業企業和消費者來說，不過是多了一條渠道，網上購物代表不了零售業的全部，也滿足不了消費者的全部需求和體驗。近兩年網上購物的快速增 長，不是由于網上購物優勢有多么強，而是由于實體店在商品、價格、體驗等方面的不足。未來購物的主渠道仍將是實體店。目前網上購物增速在快速回落，預計 2016年網上實物商品零售額將降到20%以下。
  
  百貨業要健康發展，就要創新供給，創新體驗。中央已提出加強供給側改革，釋放新需求，創造新供給。目前雖然我國居民消費性商品絕大部分供過于求，但相 對于中產階層的不斷擴大和居民生活水平的不斷提高，有效商品供給不足，產品質量不高，性價比低、不安全、不方便、不綠色等問題仍較突出。如目前百貨店的服 裝商品價格過高，而網上服裝價格相對較低，但大部分質量較差，與中產階層收入、消費能力相適應的性價比好的服裝商品很缺乏。因此，百貨業當務之急是把商品 品種豐富上去，縮短新品（款）上架周期，提供有效商品供給。合理的價格、豐富新穎的商品是給消費者最根本最基礎的體驗，是刺激消費者購買欲望的最本質的因 素。在提供有效商品的同時，創新體驗，通過賣生活方式、賣體驗，進一步提升、擴展消費者對商品的體驗。為此，百貨業向直營、直有品牌轉變，掌握商品的定價 權，實行和供應商聯營的方式企業，也要創新聯營方式，主要目的就是降低商品價格、豐富品種，縮短新品（款）上架周期，增強體驗。購物中心的發展，也要解決 好上述問題，把餐飲、文化、娛樂等業態吸引來的客流，有效地轉化為對服裝等商品的消費者。

  優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠:得“勢”者得天下

  專家觀點

  2015是疲憊加喧鬧的一年，整個國民經濟萎靡不振，GDP持續走低，帶來的是內需不振、產能過剩。如果說2012~2014年我們的服裝企業還在庫 存的壓力下苦苦掙扎，2015年就是過剩中求生存的問題了。一邊是傳統行業的舉步艱難，另一邊是互聯網的火爆增長，究竟是互聯網可以拯救傳統制造業，還是 傳統產業可以登上飛馳的互聯網的快車，我們無法定論。2015年帶來的更多是迷惑和困擾。
  
  快時尚的快速發展用事實告訴我們，低迷的需求也可以創造增長的奇跡。過去成功的粗放式成長模式已經成為發展的最大障礙，我們一直在制造產能，卻從來沒 有考慮過把這個行業當作“創意產業”制造“生活方式”。60后、70后的消費者我們尚能“應付”，但在未來5年主導消費主流的80后、90后們，要拿什么 去“忽悠”這群“自我、強調個性”的主流群體成為你的顧客？
  
  我們的服裝企業已經喪失了“取勢”的能力，忘了時尚行業的本質“得勢者得天下”。不能抓住市場需求的變化就無法抓住顧客需求。
  
  中國顧客需求已經從“數量型”滿足到了“質量型“過渡，現在已經是“個性化＋性價比”的情感需求時代。ZARA、優衣庫等快時尚的崛起不是偶然，是全 球經濟低迷需求轉變的必然，互聯網讓速度更快，但我們沒有看到或者根本沒有在意這個趨勢，而只是一味地模仿結果，只能成為被動。
  
  回歸時尚產業的本質，專注研究顧客，中國服裝產業機會絕對存在。從制造到智造是一種思維方式的轉變，也是經營模式的變化，這不僅僅是追隨流行趨勢的技術問題，而是戰略性改變企業適應未來需求的出路。
  
  互聯網改變了購物習慣，對服裝行業而言，過去品牌傳播、分銷方式也要順勢而變，社交、話題與過去簡單代言人、央視廣告轟炸完全不同，因為，過去的時代 是一個“推銷”產品的時代，未來和現在卻是顧客決定消費的時代。通過互動讓顧客去主動傳播才是品牌塑造的新方式?；ヂ摼W沒有顛覆服裝產業本身，服裝產業卻 需要深刻認知互聯網，借助互聯網的特性，加大與需求的無縫對接，這個過程很艱難，但只是時間問題。
  
  總結2016年的未來，不僅要有把握“趨勢”的能力，決定存在的機會，還要有駕馭互聯網的能力，決定品牌存在的價值。未來和現在，誰掌握這兩種能力，誰將領跑中國服裝的未來。

  風格篇

  猜想1 從賣品牌到兜售生活方式

  2015年，很多奢侈品品牌紛紛開了餐廳。12月，在上?；春Ｂ烽_業的全球最大的無印良品（MUJI）旗艦店里除了尋常在中國售賣的產品外，特別開設 了咖啡館；7月，古馳(Gucci)在上海開了一家1921Gucci餐廳；6月，博柏利(Burberry)在倫敦攝政街的旗艦店擴建出一個錯層空間， 將其打造成品牌首家咖啡店；4月，Vivienne Westwood Café全球首家咖啡店落戶上海K11購物中心；3月，拉夫·勞倫(Ralph Lauren)在紐約市中心第五大道開了家餐廳叫做Polo Bar。

  2015年，幾乎每個月就有一個奢侈品品牌開設自己的餐飲店，而這些店鋪的生意也是一個比一個好。據了解，自開業后，古馳和拉夫·勞倫家的餐飲店生意異常紅火，且還要提前幾周以上預約才能嘗到他們家的美食。

  各大奢侈品牌紛紛涉足美食餐飲界，目的是讓顧客在品牌店里多作逗留。而這些奢侈品門店中的餐廳、咖啡店，也確實起到了聚攏人氣的作用，顧客不僅會因此 在門店多逛會兒，還因此多了一個去實體店購物的理由。更重要的是，這些餐飲店已成為品牌的另類線下消費體驗店，成為售賣全品類生活方式的新地標。未來，還 可能與更多的智能終端相結合，促進品牌商業模式的新一輪變革。

  猜想2 跟進潮流踏上智能這條路

  2015年最值得一提的智能產品，絕對要數大名鼎鼎的Apple Watch了。想必大家都記得知名模特劉雯曾經佩戴 Apple Watch 登上中國版《Vogue》封面，安娜·溫圖爾、卡爾·拉格斐等時尚領袖也曾佩戴著它在公眾場合亮相。

  自2015年4月上市以來，Apple Watch成功從科技圈打入時尚界，從一只充滿科技含量的手表一躍成為年度最時髦的腕表。這給傳統奢侈品牌腕表帶來不小的威脅，雖然很多傳統制表商表示并 不在乎，但其存在的威脅仍不可小覷。如全球最大鐘表制造商斯沃琪集團(Swatch)聯合投資人埃爾馬·默克在接受媒體采訪時表示，Apple Watch會對瑞士現有的傳統制表行業和相關工作產生非常大的壓力。另外LVMH集團旗下的泰格豪雅CEO則表示，要聯合谷歌推出首款智能表來挑戰 Apple Watch。而自Apple Watch發布后，萬國、康斯登、萬寶龍、天梭、泰格豪雅等品牌也爭先恐后地推出自己品牌的首款智能表。但與Apple Watch不同的是，這些傳統的奢侈品牌所推出的智能腕表都保留了其傳統的外觀設計，大多只是在表帶上注入了科技技術以達到智能的功能。從市場銷量來看， 除了泰格豪雅的售價在1500美元的智能表賣到幾乎脫銷之外，其他奢侈品牌推出的智能腕表銷量均表現平平。如此看來，對于傳統奢侈品牌腕表推出智能表產 品，目的也不僅僅是為了對抗Apple Watch帶來的威脅，更多的卻是要順應潮流趨勢拓展一個新的產品線。以泰格豪雅為例，一塊具有傳統奢侈品腕表外觀的智能表，還是能被消費者主動接受的。

  猜想3 搭乘“美妝快車”逆勢增長

  經濟與奢侈品市場放緩對主要奢侈品牌箱包、成衣及配飾的影響顯而易見，但美妝對奢侈品牌而言卻可以逆勢增長，這使得奢侈品牌們的眼光紛紛投向利潤率更 高、增長速度更快的美妝領域。據統計，2015年有不少的奢侈品牌開始加碼發展美妝市場。香奈兒(Chanel)在巴黎最繁榮的瑪黑區開設了法國首家 Chanel香水與美容品專門店。9月，愛馬仕(Hermès)在紐約開設全球首家香水店并數字化。8月，博柏利(Burberry)美妝零售店 (Beauty Box)陸續落戶中國香港、上海，將品牌美妝及零售概念首次推向中國市場。Christian Louboutin 自去年首次推出的指甲油系列大受歡迎后，今年繼而推出唇膏產品來乘勝追擊。還有繆繆(miumiu)去年8月也發布香水產品，迪奧更是加開了不少美妝店 鋪。這么多大牌之所以會扎堆到美妝行業，都是因為看好了美妝市場的巨大潛力。據巴塞羅那EAE商學院發布一項關于全球美妝行業銷售情況的報告顯 示，2014年全球美妝產品的總銷售額達365億美元，除了西班牙和哥倫比亞地區外，近年來美妝產品銷售的業績都在持續上升。而中國在美妝市場方面的平均 年增長幅度保持在13%~15%，特別是彩妝市場近年來近50%的增長率無疑是推動整個化妝品市場發展的原動力。據業內人士分析，相對于其他品類產品，奢 侈品牌旗下的美妝產品一般定價相對“親民”，被視為奢侈品品牌的“入門”產品，具有很強的覆蓋能力和用戶培育能力。因此，2016年或將會有更多的大牌陸 續加碼美妝行業領域。

  猜想4 奢侈品“觸電”忙救市

  2015年，隨著卡地亞（Cartier）在中國正式開通電商平臺，寇馳（Coach）、博柏利二次進駐天貓， TAG Heuer入駐京東，香奈兒（Chanel）宣布與電商合作銷售配飾，還有瑟琳（Celine）也加入了在線賣包包的品牌陣營。曾經對電商嗤之以鼻的奢侈 品巨頭們爭先恐后地宣布“觸網”，其行為無論是業績低迷的無奈之舉，還是品牌策略的提前布局，都昭示著電商將成為未來奢侈品牌爭奪的主戰場之一。對于每年 能買走全球46%奢侈品的中國消費者來說，巨頭們有足夠理由對其垂涎，因為有70%的中國消費者通過境外旅游和跨境電商完成消費。盡管去年4月份開始，以 香奈兒、古馳為首的奢侈品牌掀起了國外漲價國內降價的熱潮，希望以縮小價差打擊代購。但據《中國奢侈品報告》顯示：今年國內傳統奢侈品零售業繼續遭受重 創，奧特萊斯和網購成為最大增長點。中國奢侈品市場占全球市場比重由2014年的11%下降到10%，但2015年有78%的中國消費者奢侈品消費發生在 境外。據調查顯示，40%的消費者購買奢侈品是靠親朋好友出國旅游時代購，30%的消費者通過網上代購交易平臺，只有不到30%的消費者選擇在國內奢侈品 門店購買。消費渠道的變化，一方面顯現出奢侈品炫耀性消費時代的終結。另一方面，奢侈品在中國的電商之路，也的確因整合傳統零售模式和線上銷售而受益。例 如瑪百莉（Mulberry）在去年開始加強線上線下銷售渠道配合，開通線上購買，線下提取服務，收入大漲20%。而博柏利則靠著一系列數字化和電商平臺 的建設，重返紐約數字營銷研究機構L2公布的榜單第一名。

  猜想5 大牌回歸本真面貌

  芬迪（Fendi）于去年宣布品牌將回歸“超高端”定位。在打折促銷和快時尚橫行的當下，芬迪的底氣來源于已經破了10億歐元大關的年銷售額。而早在 2014年，芬迪就開始回歸定位的布局了。2014年7月，以皮草起家的芬迪在巴黎舉辦了首場名為“ Fashion furs ”的高級定制時裝秀。品牌除了首要突出手袋配飾和旗艦產品皮草，還推出重返出生地的計劃，通過大力投資突出品牌的意大利血統。去年10月份，其位于羅馬紀 念碑附近的新總部也正式啟用。

  與芬迪回歸高端不同，以高品質皮具手袋著稱的瑪百莉也曾嘗試過將品牌定位于高端奢侈路線，推出售價1000英鎊以上的手袋，但最終因引發盈利預警，只 能被迫重新回到輕奢定位。同樣的在強調原產地制造的還有博柏利。去年10月份，博柏利在英國利茲投資一家新的制造廠，把部分品牌最為經典的風衣挪回到英國 制造。此外，博柏利還計劃在2016年年底之前，逐步淘汰代表高中低端的3個系列產品線，并收歸于一個品牌之下。這樣的做法是以讓消費者更好地了解博柏利 的品牌價值，強調在倫敦進行設計與研發，有助于強化博柏利的英國根源。

  這些大牌們一系列的回歸策略意在清晰品牌的定位和強調品牌的純正血統。這些有明顯傳承性的動作，對于如今的消費者來說，無疑是有效且吸引力十足的購買 理由。當然，傳承不代表不納新。對于當下日益壯大的電商和自媒體時代的開啟，這些靠著回歸策略，目前表現尚好的品牌，未來仍然充滿挑戰。

  猜想6 時尚媒體轉型尋出路

  著名時尚網站Style.com于去年8月底正式關閉。9月初，Style.com自動連接到VOGUE網站。合并后兩個網站定位也更加清 晰：VOGUE.com賣廣告，Style.com賣貨。全新的Style.com將于今年秋天在英國亮相，開始銷售商品。其目標消費群體為康泰納仕集團 旗下雜志《Vogue》、《Vanity Fair》和《GQ》等的忠實讀者和網站的老用戶，因為他們注重時尚品牌和其他領域，如美容行業、旅游服務和數碼科技高端品牌。隨著新網站在英國的推出， 這一新的電商平臺將會配合美國市場繼續發展，并逐步進入其他國家的市場。

  顯然，現在任何媒體品牌只靠著單一的媒介謀發展已是遠遠不夠了。各大媒體品牌越來越關注自己的網站和各種數字設備，以及社交媒體。正如，近年來由于科技的快速發展，傳統的銷售業態已經不能滿足消費者當下的購買需求一樣。

  網站式的購買越來越方便，因為它符合了當今快節奏的生活方式，讓消費者不用出門就能購得自己想要的東西。加上各種支付手段的完善，從快捷支付到支付寶 支付，便捷的數字支付手段更讓人們擺脫了結賬時所花費的時間，極大程度減少了錯額支付的情況。這些都讓消費者越來越傾向于線上消費。這也不難理解，在 Net-a-Porter和Yoox都要抱團取暖的今天，康泰納仕集團為何要親自“試水”電商，將旗下時尚資訊網站Style.com轉型為電子商務網站 了。

  針織篇

  猜想1 下一個千億級集群是誰？

  近年來，我國針織行業發展迅速。2014年針織行業出口額達1061億美元，占全國紡織服裝行業35%，是紡織服裝業的第一大出口支柱。消費市場休閑 化帶來的針織外衣化、時尚化使得市場需求不斷增加，但針織服裝出口數量從2014年起便呈現負增長，2015年開始針織服裝出口面臨諸多不利因素，出口形 勢十分嚴峻。

  由于新興市場國家針織產業發展的擠壓，對我國針織服裝成衣制造業帶來沖擊，同時，歐美服裝市場低價化消費等也對我國針織服裝成衣制造業帶來沖擊。這些 外部因素都促使行業調整轉型，這其中，針織產業集群的轉型更是重中之重。通過集群合力科學發展，將讓行業更加富有生命力。例如中國針織名鎮張槎就和珠三角 大多數專業鎮一樣從來料加工起步，逐漸發展成為行業標桿，2014年工業產值首次突破千億大關，成為名副其實的千億大鎮。
 
  近些年，一些百億級針織服裝產業集群轉型發展勢頭正旺，或許下一個千億級針織服裝產業集群就將在2016年誕生。

  即墨市作為中國針織服裝名城，擁有全國數一數二的針織服裝產業規模和企業數量。即墨也由此成為去年全市重點培育的千億級產業集群之一。在中國紡織行業 去年面臨成本上升、出口訂單減少雙重壓力的背景下，擁有巨大產能的即墨紡織服裝產業面臨著巨大的空間突破和模式創新挑戰。即墨市針織服裝生產企業2800 多家，去年通過實施商標戰略后，即墨市僅針織服裝類企業注冊商標已達1650件，擁有中國馳名商標8件、省著名商標11件，針織服裝產業正逐漸形成商標品 牌集群，穩步走上了注重設計、品牌引領的自主創新發展之路。隨著“品牌即墨”成為企業技術創新新引擎，在當前深耕內銷市場的背景下，取道電商也成為即墨紡 織服裝產業突破的重要途徑。去年前三季度，即墨紡織服裝產業已經實現產值712億元，同比增長14%。這意味著，通過全年的重點打造，2016年即墨將戴 著千億級針織服裝產業集群的光環邁入“十三五”的開局之年。
 
  除了即墨這種幾乎沒有懸念的產業集群將晉級千億級大關，還有一些“潛力股”將在2016年大放光彩。例如，根據去年前三季度數據，已獲得“中國針織服 裝名城”和“全國紡織產業集群過百億先進單位”等稱號的南昌市青山湖區針織服裝產業，主營業務收入完成216.5億元，同比增長9.7%，在全省九大紡織 服裝產業基地中繼續排名第一。近年來，面對成本劇增、訂單縮減等各種壓力，青山湖區針織服裝產業通過技術改造、牽手電商、自創品牌、完善配套、延長產業鏈 等舉措，從“為他人做嫁衣”中突圍，在轉型升級中獲得動力。為推動針織服裝產業轉型升級，青山湖區著力搭建升級平臺，從資金、技術、人才、營銷等方面打出 了組合拳。搭建紡織服裝產業公共服務平臺，為全區服裝企業提供檢測、產品信息、融資以及招工引才等配套服務。同時，專門成立工業經濟發展和科技創新兩個億 元基金，支持品牌培育，增值擴產。去年，青山湖區為了進一步壯大針織服裝這一“支柱”產業，重點推進了中國（江西）針織服裝創意產業園、江西品牌服飾產業 園等產業集群的建設，做實紡織服裝產業平臺，為更多服裝企業落戶提供保障。目前，總投資達15億元的中國江西針織服裝創意產業園已正式開工建設，該項目建 成后全區針織服裝產業全年主營業務收入將有望突破500億元。青山湖區成為新一年千億級針織服裝產業集群的有力候選之一。

  而“一帶一路”也讓新疆針織服裝集群的發展值得期待。例如，新疆尉犁縣擁有優質的棉花、便捷的交通、達西的盛名、良好的產業優勢，在此基礎上，新疆規 劃建設的兩大針織服裝基地之一的尉犁達西針織家紡園，目前已入駐30多家企業，規劃形成針織面料區、針織服裝區、針織衫區、針織襪區、家紡區和專業市場區 及公共服務中心“六區一中心”的產業布局結構。

  猜想2 新疆成依靠智能化走出去“第一人”？

  早在去年全國兩會期間，就有委員提出了紡織行業轉型的建議。其中，在紡織服裝行業從業30余年的香港溢達集團董事長楊敏德就提出，國家應通過對紡織服 裝行業自動化、智能化等領域的政策支持，實現科技與紡織服裝產業的深度融合，進而將人口紅利轉化為技術紅利，幫助行業提高生產效率和國際競爭力，實現行業 的可持續發展。
 
  據悉，目前正在編制的紡織行業“十三五”規劃里會推出一些智能制造的重點工程，計劃形成和推廣6條智能生產線。6條生產線如果都能順利實現自動化，我 國紡織服裝的生產就基本告別了勞動密集型的形象。通過這些生產過程的自動化、信息化、智能化生產線的推出，真正實現紡織強國目標。
 
  特別是目前針織行業已經實現了較高的自動化水平，同時，手動橫機對工人的技術門檻要求不高，很適合在新疆等一些相對邊遠的少數民族地區進行推廣。而針織本身的產品屬性，與新疆當地的市場消費也有很多的契合點。

  近年來，國家大力推進“一帶一路”的戰略發展規劃，從整個紡織服裝行業來看，針織行業優勢明顯。針織企業在新疆進行產能轉移和產業布局，不僅可以實現 新疆經濟發展，帶動本地就業，而隨著“一帶一路”戰略政策的推進，也將給針織企業以新疆為起點拓展中亞、西亞及東歐等市場，提供了巨大的市場機會。

  去年1月，國務院印發了《關于支持新疆紡織服裝產業發展促進就業的指導意見》，隨之而來的國內紡織服裝企業來疆投資熱情高漲，金昇、天虹、紅豆等一批 國內知名紡織企業落地新疆。截至去年上半年，內地紡織服裝企業來新疆投資項目已達118個。其中紡織類項目58個，總投資達到267.5億元。服裝家紡類 項目60家，總投資29.29億元。去年上半年新疆紡織服裝固定資產投資達70.5億元，較去年同期增長187%，全年投資達276億元。手套等產業，目 前已經在新疆有了不錯的發展。

  去年濟寧組織中興手套等吸納勞動力強的服裝企業到英吉沙投資興業，成功創建了“中心工廠+衛星工廠”的經營發展模式，解決了一大批當地人的就業問題， 預計未來5年內能帶動萬名當地人就地就近就業。中興手套落戶英吉沙之后，采取“中心工廠+衛星工廠”經營管理模式，將衛星工廠建在了村頭上，讓群眾務工不 離村、就地就近就業，并提出了5年實現萬人就業計劃。去年，中興手套還啟動衛星工廠35個，產業觸角遍布全縣14個鄉鎮，實現就業4000人。

  猜想3 大賽人才讓“中國智造”成真？

  “十三五”發展規劃明確提出了全國要為技術工人提高福利、增加工資，將技術工人的地位進一步提高。全世界大力進行工業4.0革命，努力邁入自動化、智 能化時代，而中國在從機械化時代、電氣化時代走來，仍處于工業3.0時代。作為紡織行業，要全面推廣3.0時代，進入4.0時代必須有內生動力，要實現產 業的穩定、有序和可持續發展，就必須做好人才培養工作。

  在人才培養方面，針織行業已在整個紡織行業中有著突出的表現。例如，中國針織工業協會舉行的經編、緯編和橫機工的3個職業技能大賽已實現“三年一輪 回”的模式。大賽的舉行不僅給一線職工進行自我展示、技能交流提供了平臺，同時也讓針織行業成為每年都有職業技能比賽的行業?？梢灶A測，在2016年里， 類似的比賽在紡織全行業將陸續推廣，并通過大賽選拔培養人才。

  為使中國盡快由工業大國變為工業強國，需要技術工人為之付出不懈的努力。通過對大賽選拔出的行業技能名列前茅的選手由國家和全行業頒發崇高的榮譽，也能在一定程度上提高技術工人在全社會上的地位。
 
  從“中國制造”邁向“中國智造”，需要注入的新動力離不開一流的產業工人群體。除了研究型人才，各地政府、企業、院校也亟需培養“工匠級”的產業工人。大賽在為行業的持續發展提供人才支撐的同時，也推動了本土裝備制造業的發展，對行業發展來講意義重大。

  對此，楊紀朝就大賽未來的發展規劃表示，針織協會未來將在繼續堅持舉辦現有職業技能大賽的基礎上，豐富大賽內容，創新比賽形式，堅持把大賽辦好。同 時，隨著以80后、90后為主體的新生代群體成為針織行業的從業主力，其對工作環境、價值認可和職業尊重度等方面有著更高的期待和要求，對此，大賽的發展 也能讓新生代勞動群體得到更多的展示和提升機會。
 
  楊紀朝表示，協會未來將在行業中加大產學研用等各方面的人才交流合作，為正在以創新驅動轉型的針織行業提供堅實的人才支持和智力支撐。

  人物篇

  猜想1大勢偶像水原希子 能否帶來新中國式驚喜？

  90后日本混血女模水原希子五官立體艷麗，不同于亞洲審美的厚嘴唇更加凸顯她的個人特色。她青春靚麗、特立獨行、耐看有味道，這讓她在日本的發展順風 順水成功從模特轉型為模特兼演員。然而在2015年，她發力中國市場，成為了眾多中國一線時尚雜志的封面人物，跟國內一線小生、花旦楊穎、鹿晗、井柏然等 合作拍攝雜志、廣告，讓她在中國一火再火。關于她的話題時常出現在中國網絡的熱搜上，關于她的時尚動態也幾乎沒有間隔的更新在各大網絡、時尚媒體里。不論 是她的私下穿搭，還是時尚硬照一經更新，馬上聚集粉絲、路人的回應，關注度只增不減?？吹剿?015年的發力，我們不難預見，在2016年可以看到水原 希子在中國更多的時尚落腳，期待她能在今年帶給國人更多的中國式驚喜，傳遞她水原希子式時尚態度。

  猜想2 網絡紅人朔公子能否成為普羅大眾的時尚榜樣？

  微博@S朔公子，真名施笑朔，2011年曾被封為最美快女。然而，在當時大熱的她并沒有順勢進入娛樂圈，而是意料之外的選擇回歸了“普通群眾”的身 份。她大學主修服裝設計，畢業后去往英國跨專業讀了商科碩士。在她的社交賬號里，你看到的除了一個會時尚混搭的潮girl，更多的是能看到她的生活態度， 一種積極正能量的生活方式。她經常去健身房，所以你看到了她姣好的身材；她經常一整天的泡在圖書館，所以你看到了她的學識成就并不只是幸運；她經常曬服裝 穿搭，所以你看到了平價品牌也能混搭出質感時尚。然而她的閃光點不只局限于她的時尚經，關鍵還有她傳遞了一種力量，越努力越幸運，靠自己才會有更多機會的 新時代女性能量?，F在的她越來越綻放光芒，她的時尚度越來越高，她用她的設計抱負和商業頭腦向時尚發起挑戰，她準備組建自己的工作室開發自己的服裝品牌。 也許，在2016年，在以后的某一年，你能看到那個曾經平凡努力的女孩也變成了一位能引領潮流的時尚標志性人物。誰知道呢？未來總是充滿驚喜和希望的。

  猜想3 巴黎華裔博主YUYU 能否“攻城”內地？

  博主YuYu是比較火熱的華裔時尚博主。雖然她長居巴黎，但是她與國內時尚媒體經常展開專業合作，在國內大秀里你都能看到她作為造型師或者被邀請嘉賓 參與活動的身影。YuYu的搭配特色之一是她不愛穿高跟鞋，她的混搭功力在這一點就能體現出來，搭配高跟鞋才好看的服裝她都能用平底鞋搞定。她提倡的穿搭 風格是美并舒適著，這與一般“要想看著美，就得穿著累”的時尚思維完全不同，她的穿法非常適合大眾的時尚。關注時尚的讀者也許會覺得頂級時尚博主離現實太 遠，然而通過YuYu這位在巴黎居住、活動在海內外的華裔博主的身份與你卻是很近的。2015年她就在你熟悉的上海大道、北京798藝術區進行過街拍，而 在2016年里她與內地的合作也將越來越多，也許在今年，你能近距離的看到一位擁有海內外粉絲真正的時尚博主活躍在國內，給你眼見為實的展現專業時尚穿搭 的力度。

  猜想4 買手Olivia Yang能否帶來Buyer界新突破？

  時尚買手Olivia Yang ，輕奢在線穿搭平臺—GEWOO格物創始人。Olivia Yang 曾在巴黎讀服裝設計專業。初開始時，她經常以幫忙性質幫朋友代購時尚單品，然而當她進入DIOR歐洲總部擔任設計師后正式接觸到BUYER這個領域，隨即 就對這個行業產生了極大的興趣。發展到目前為止，她在歐洲擁有幾家實體店鋪，目前剛創立上線的GEWOO格物就是為了方便中國用戶來體驗與國際同步的服飾 搭配潮流孕育而生的。在GEWOO格物app上你可以看到目前全球最棒的搭配師的搭配LOOK，覆蓋近40種風格任你選搭，它是一個設計師和買手能共同發 揮作用的新媒體時尚平臺。創辦這個平臺的Olivia Yang經常受邀參加國際一線奢侈品牌的大秀，也會集中精力逛各大ShowRoom選購商品。她的時尚論是做自己，她不喜歡為了去迎合某些人而去改變自 己，做自己愛做的事才是她一直孜孜不倦努力的方向。一個成功的買手需要具備獨特的眼光、廣泛的搜索能力以及擁有獨一無二的選品渠道是她自己做買手的經驗 談。在今年，Olivia Yang 不只要做頂級買手，也同樣想給奮斗在同行業的買手機會和進行合作，把時尚整合、傳遞給更多的人。

  猜想5 設計師夢陽能否帶來夢想升華新展望？

  設計師夢陽，婚紗高級定制品牌X.LANDO創始人，從賣紅酒到做婚紗，看似不相關的事情，卻成為獨屬于她的夢想路線。她有夢想，才不安于現狀。3次 創業有喜有落，但最終服裝品牌X.LANDO慢慢步入正軌。夢陽所提倡的時尚是一種態度，把想要表達的變成現實就是時尚，很簡單，也很直接，是展現最真實 的自我。夢陽用最初創業賺的錢很快就在北京買了自己的房子與車，年紀輕輕就已初見成功。然而，她設計師的夢想并沒有放棄，當她決定轉型設計師時困難重重， 她賣掉了房、車堅持著夢想，最終在2015年11月在北京時裝周開辦了自己的第一場時裝發布會。夢陽與國內頂級明星的時尚合作也越來越多，她的成功能夠引 起新時代女性關于獨立自主的思考。成功是給有夢想的人準備的。90%的人還在猶豫要不要做的時候，有些人早就走在了前面。當你走近一個創業者，聆聽發生在 她身上最真實的故事的時候，真的會被滿滿的正能量包圍。我們不難想像，一位如此果敢行動的時尚家，在2016年一定會帶給我們更多的驚喜。