1月6日下午，有一條關于美特斯邦威的消息被大量轉發，該文中援引“相關人士傳出消息”，稱“美特斯邦威董事長周成建今 天(1月6日)下午被警方帶走”，而美特斯邦威在昨日早上發布的公告中，對于“周成建”的傳言是真是假卻只字未提，只亮明會及時履行信息披露義務的態度。 不確切的信源+模棱兩可的回應，使得美特斯邦威董事長“被帶走”的消息又一次在網上刷了屏。不知美特斯邦威方面是出于什么樣的考慮，這家號稱最具“互聯網 思維”的服裝公司在處理這件事情上，似乎過于“傳統”了。

　　而美特斯邦威作為一個曾經遍布大街小巷、深受青少年追捧的服裝品牌，火爆了10年之久，如今卻在移動互聯網的浪潮下瀕臨失敗。是否也是因為其過于“傳統”呢?

　　早期休閑服裝的誕生

　　1982年，初中畢業的周成建在家鄉浙江青田縣創辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產品時，他結識了江西景德鎮的一家外貿公司，并接下了高達30萬元的 大額服裝定單。周成建回到家鄉后，從當地信用社貸款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退 貨。

　　由此身負巨債的周成建帶著9000元翻本錢，來到了當時商業氣息已經非常濃厚的溫州。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等，十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務。

　　終于有一天，一個錯誤改變了他的命運。因為勞累操作他將一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺 也裁去一截，補上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風格的服裝誕生了。沒想到這些“錯誤”的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

　　此時的周成建開始不滿足現狀了。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

　　品牌力現下滑危機

　　從創立之初到隨后的16年時間里，美特斯邦威發展成為中國市場紅極一時的休閑品牌。500萬元請《越獄》男主角米勒代言;在《變形金剛3》中植入 100萬元廣告;周成建連續3年蟬聯“胡潤服裝富豪榜”首富;公司多年躋身中國服裝行業百強企業;被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”……美特斯 邦威在業內寫下一連串的驚嘆號。

　　然而這一切華美的外表下，卻無法掩飾美特斯邦威正面臨著美譽度與品牌力下滑的危機。隨著ZARA、H&M、優衣庫、 無印良品、IT等國際奢侈品和潮牌的蜂擁而至，曾陪伴“70后”、“80后”成長，塑造服裝品牌意識的美特斯邦威開始變得黯然失色。在北京王府井ZARA 店，即使是工作日，也總能看見試衣間前長長的試衣隊伍，而與ZARA隔街相望的美特斯邦威，雖然也有可觀的人流量，但許多顧客卻坦言是因為美特斯邦威的折 扣比較大。

　　美特斯邦威公司內部的人員也承認，公司的策略是“往下走”，主力市場還在二三線城市，一線城市的店鋪更多是做宣傳之用。它在二三線市場更得心應手，有成功的盈利模式，有成熟的供應鏈。

　　失敗的互聯網轉型之路

　　除了國外快時尚品牌的沖擊之外，近年來，電商的興起也對國內服裝品牌產生了很大的影響。

　　根據公開數據顯示，美特斯邦威2014年因庫存壓力被迫關閉了近800家門店，在2015年深陷轉型困局：前三季度公司實現營收43.28億元，與上 年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%，公司預計2015年虧損3億至4.5億元。

　　2015年7月，美特斯邦威發布定增預案，擬募集資金90億元用于加速發展移動電商，而其中的重點項目是一個名為“有范”的移動平臺。不過從公開的用戶數據來看，該平臺運營情況令人擔憂，跟同級的時尚購物類APP競爭對手相比遠遠落后。

　　美特斯邦威在探索O2O模式的道路上或多或少地借鑒了ZARA、優衣庫等國際快時尚品牌的經驗，開始在各大城市設立自己的體驗店，并打出了感性十足的 口號：一城一文化，一店一故事。但現實是，美特斯邦威以體驗帶動線上銷售的計劃還是落空了。另外一方面，隨著國外快時尚品牌的加速滲透，美特斯邦威主打的 二三線城市市場的客戶也被輕而易舉的從線上搶走了。

　　曾經風光無兩的美特斯邦威，如今在互聯網和資本主義的潮水沖擊下漸顯疲態。如何提高品牌檔次，如何在同質化競爭中脫穎而出，如何擺脫國外快時尚品牌所 帶來的沖擊，如何在互聯網的大環境下順利轉型等等，這些都是美特斯邦威亟待考慮的問題。然而這些問題尚且沒能得到解決，董事長先被警方帶走了。不知這團調 查的疑云過后，美特斯邦威能否一掃陰霾，迎來一個嶄新的明天?