從“佛山星期六鞋業”變成“星期六”，弱化鞋業的星期六目的非常明確，“從內到外”地拓寬市場機會。但對于一個企業來說，名字只不過是身外之物，修煉內功才是關鍵。

  更名

  日前，內地女鞋第一股也走上了改名換姓的道路。

  據星期六公告顯示，擬將公司名稱“佛山星期六鞋業股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”。公告顯示，變更公司名稱的理由主要是出于公司未來發展戰略考慮：逐步打造屬于星期六的多元化品牌運營、線上線下資源融合的“她時尚生態圈”。

  換句話說，星期六意在弱化鞋業主業，為多元化鋪路。

  “這個變化對該品牌來說，很明顯是想去業務單一化，朝多元化發展。這種變革與‘星巴克咖啡’變成‘星巴克’有異曲同工之妙。目的很明顯，為了業務向產業鏈上下游延伸，也為了拓寬市場機會。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示。

  事實上，星期六圍繞“她經濟”的多元化思路已醞釀多時。

  早在2014年12月，星期六就投資900萬元參股億動非凡15%的股份，后者主營針對女性玩家的時尚裝扮及社交類手機游戲。

  去年7月，星期六出資近8000萬元成立兩個并購基金，對文化、體育、娛樂、創新消費服務等領域的企業以及時尚新興產業進行股權并購投資。期望通過基金可以推動多元化的“她時尚生態圈”布局，拓寬公司的產業結構，豐富產品鏈條，打造消費品行業的她時尚產業通道。

  與此同時，為了配合擺脫只是“鞋店”的形象，星期六已經開始從女鞋單品牌店的模式轉向新型集合店，并進駐上海、北京和西安等地的購物中心。

  低迷

  企業名稱弱化主業的背后，除了有積極轉型的刺激，同樣也有被動轉向的無奈。

  從業績來看，自2009年上市當年獲得1.4億元凈利潤后，雖然星期六營收逐年增加，但凈利潤則處在下滑狀態。根據星期六去年三季度報顯示，公司 2015年1-9月營業收入同比下滑3.47%，凈利潤同比下滑17.79%，預計去年全年凈利潤變動區間為2516.58萬元-3595.12萬元，下降幅度為30%-0.

  在門店方面，從2013年年底的2363家店到2014年年底的2327家店，再到2015年6月底的2200家店，星期六的終端門店數量不但在逐年遞減，門店凈減少的數量還在逐年增加。

  而且，問題的嚴重性在于，這并不是星期六一家企業的暫時性難題，這更像是一種大勢所趨。

  達芙妮在2015年上半年的同店銷售額下跌16.9%，關店數達到181家;而三季度一個季度的關店數就超過了整個上半年的關店數，達到了219家。

  百麗的日子也不好過，截至2015年8月31日的2015/2016財年中期業績顯示，期內營業收入及經營溢利分別為193.596億元及 28.397億元，較上年同期微增4.3%及4%。其中，百麗主業即鞋類業務的收入同比下降5%。而在終端門店方面，百麗于6個月內關閉329家門店。

  業內的普遍觀點是，品牌女鞋的市場不景氣是大環境造成的。女鞋行業由于電商的崛起、百貨商場渠道的衰敗、海淘的出現，以及國外知名品牌的進入，使得整個市場都變得更為復雜。因而，對于各企業來說，死守鞋類業務、單純走規?；徒党杀镜拇址攀桨l展模式已經行不通。那么，主業之外另尋突破口，也是沒有辦法的辦法。

  內功

  然而，無論是主動還是被動，對于已經過冬的星期六來說，眼下的努力，都還只是剛剛邁出的一小步而已。

  雖然將“鞋業”二字從企業名稱中拿掉，但其以鞋類業務為主業的事實卻是沒有改變的，至少短期內不會改變。因而，做好一個符合當前市場需求的鞋企該做的事情，還是星期六開展其他工作前的前提。

  比如，在線渠道的發展。根據艾瑞咨詢預測，2016年中國鞋類企業的電子商務零售額將達到1850億元規模。當線下門店越來越淪為“試鞋間”，線上無疑將是一個巨大的市場。

  從星期六2015年前半年的情況來看，公司網銷渠道共實現銷售收入12863.13萬元，同比增長6.04%，占公司業務收入的比重提高至 15.23%。按照星期六董秘何建鋒此前的說法，未來星期六的營銷占比中，百貨會將逐步從80%降到40%，購物中心和網銷會各占30%。

  但在林岳看來，傳統企業的互聯網轉型，經營模式變革還有很長的路要走。

  “星期六未來的‘錢途’，還是要取決于能否找到切入點，比如O2O的布局，比如在產品更新換代方面更加快速和前衛，走出一條鞋類‘快時尚’的路子。這些都需要很強的內功，而這些內功并不是很容易就可以練出來的。”林岳指出，就像當年創業的Zappos，先靠做服務、做口碑脫穎而出，被亞馬遜收購后，再到多元化經營，“在這片紅海中，更重要的是要找到自己的核心競爭力，才能立于不敗之地。”

  而在新的消費需求里，星期六新的核心競爭力是什么、夠不夠過硬，還需要時間的檢驗。