收購寶潔若干洗護發品牌是漢高對其主營業務的一次補充，意在借此擴大該公司在新興市場的業務。

　　德國漢高終于得償所愿，收購了寶潔公司的多個洗護發品牌。

　　漢高3月3日表示，該公司收購了寶潔公司的若干洗護發品牌，以擴大該公司在新興市場的業務，但并未公布該交易的全部條款。據漢高稱，擬收購品牌 2015年的銷售額總計約為1億美元，交易包括Pert、Shamtu和Blendax等品牌，側重洗發產品，主要市場為俄羅斯、沙特和土耳其。

　　漢高旗下擁有施華蔻(Schwarzkopf)、絲蘊(Syoss)等洗護發品牌，收購寶潔的美發業務是對其主營業務的一次補充。該收購交易的完成有待反壟斷部門的批準。

　　早在2015年上半年，寶潔宣布執行瘦身計劃，剝離旗下總價值約為120億美元的美容、頭發和個人護理品類資產時，就吸引了包括漢高、香水巨頭科蒂集團，以及私募巨頭KKR等競標搶購。漢高有意收購包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌在內的寶潔美發業務，而科蒂的收購目標為寶潔旗下的香水和化妝品業務。

　　根據漢高集團日前公布的2015財年業績報告顯示，獲益于新興市場的強勢增長及所有業務部門業績的大幅提升，漢高2015年全年凈利潤同比增加18.4%至19億歐元，銷售額達181億歐元。

　　實際上，2011年前，漢高也曾連續多年剝離旗下近千個品牌以專注旗下頂級品牌。但近三年來，漢高業績一直逆市增長。與寶潔剝離旗下資產不同，漢高開始熱衷于收購，被其收入囊中的包括Cold Power、Dynamo、Fab和Sard等洗衣粉、液體洗滌劑及預洗劑品牌，以填補空白市場。漢高也表示，會在繼續收購品牌的同時，加強品牌整合的實力。

　　中國是漢高密切關注的市場，去年由于施華蔻的良好表現，漢高在中國的美容護膚業務出現了兩位數增長。施華蔻零售產品線2005年才進入中國，但增長強勁。目前中國已經成為漢高全球第三大市場。