森馬2015凈利潤同比增23.53%至約13.49億 毛利率增1.6%休閑
2015年凈利潤同比增23.53%至約13.49億 毛利率同期增1.6%
據年報所示，2015年公司實現營業總收入約94.54億元,較上年同期增長16.05%；實現營業利潤17.96億元，同比增長21.82%；實現 歸屬于上市公司股東的凈利潤13.49億元，同比增長23.53%。截至2015年12月31日，公司總資產為116.55億元，歸屬于母公司所有者的凈 資產92.35億元。
圖片來源：森馬服飾
具體到分行業、產品、地區，可以從營業收入、營業成本、毛利率來看。
行業上來看，服裝行業營業收入占比98.99%至約93.59億，較上年同期增15.97%；營業成本約58.07億，較上年同期增13.18%；毛利率為37.95%，較上年同期增1.53%。
產品方面，主要數據在休閑、兒童服飾。休閑服飾營業收入占比57.18%至約54.06億，占比最重，較上年同期增10.26%；營業成本約 34.79億，較上年同期增5.6%；毛利率為35.64%，較上年同期增2.84%。而占比第二的兒童服飾，營業收入占比41.81%至約39.53 億，較上年同期增24.81%；營業成本約23.28億，較上年同期增26.78%；毛利率為41.09%，較上年同期減0.92%。
按地區分，則全部為內銷。營業收入如前所示；營業成本約58.94億，較上年同期增13.14%；毛利率為37.66%，較上年同期增1.6%。
據悉，森馬服飾因發展多品牌戰略及銷售增長備貨，2015年存貨占總資產13.69%，較上年比重增3.72%。而由于出租商鋪由固定資產轉 入，2015年投資性房產占總資產7.65%至約8.92億，較上年比重增1.39%。截至報告期末，公司貨幣資金達25.44億，現金儲備較為充足；預 計負債方面，2015年占總資產4.11%，較上年比重增1.87%。資產負債率低，且長、短期借款為零，負債多為經營性負債，資產質量較高，且不存在對 外擔保。
此外，根據公司2016年3月28日董事會審議通過的利潤分配方案，以公司現有股本26.945404億股為基數，以母公司可供股東分配的利潤向全體股東每10股派發2.5元現金紅利(含稅)。
森馬主要業務：休閑、兒童服飾 服裝業細分市場洗牌加劇
隨著中國經濟增速放緩、增長方式調整，服飾業發展環境也快速變化：服飾消費持續增長，正成為全球最大、增長最快的服飾消費市場，但服飾業大眾化業務集 中化，中高端業務細分化更加明顯；消費升級、細分特征更突出，消費需求變化更明顯，服裝業各細分市場洗牌加??；線上線下相互融合的O2O運營模式成為服飾企業的必然選擇；國際品牌在中國的發展正從一線向二三線城市下沉，本土品牌面臨中國消費持續增長的發展機遇，也面臨消費快速變化、零售渠道變遷、互聯網消費崛起、全球化競爭加劇等挑戰。
據介紹，森馬服飾創建于2002年，是一家以虛擬經營為特色，以休閑服飾、兒童服飾為主導產品的企業集團，旗下擁有以森馬品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集群。目前，森馬休閑裝和巴拉巴拉童裝兩大品牌已布局中國一二三四線市。
森馬品牌創立于1996年，定位年輕、時尚、活力、高性價比的大眾休閑服飾，產品主要面向16-30歲追求時尚、潮流的年輕人。目前森馬在全國的門店 已達到3477家，森馬品牌知名度及市場占有率位列中國休閑裝前列。巴拉巴拉品牌于2002年創立，倡導專業、時尚、活力，面向0-14歲兒童消費群體， 產品定位在中產階級以及小康之家。目前在全國的門店達3864家，品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業第一。
森馬服飾表示，根據休閑、兒童服飾兩大細分市場的特點和目標消費者的需求，以品牌經營為核心，以事業部制的形式獨立運營兩大品牌，分別為兩大細分市場 的供需各方構建具差異化特征的業務平臺，有效整合兩大細分行業產業鏈上下游的資源，實現生產商與渠道商的高效整合，使得兩大細分行業中的設計、生產和渠道 擁有者都能夠通過公司的業務平臺迅速滲透至市場和目標消費者。此外，公司加大對互聯網投入，開拓電商新渠道，線上業務占比快速提升，形成線上線下相結合的 零售全渠道布局。
未來發展：20周年成改革發展關鍵年
今年是森馬服飾成立20周年，森馬方面透露，2016年將步入改革發展的關鍵之年，公司將繼續聚焦產品能力提升，加大互聯網資源投入，完善業務流程，理順業務鏈各環節之間的關系，提升公司競爭力，實現經營業績持續增長。主要體現在如下方面：
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1、制定第五個五年規劃，專注主業，持續創業創新。
2、繼續推進阿米巴經營管理，推動合伙人制度及其他激勵，持續提升公司整體管理水平與運營效率。
3、推進森馬電商杭州產業園、森馬嘉興港平湖物流基地建設項目，配合公司電商業務，提升供應鏈運營能力。
4、繼續加大互聯網投入，探索實施森馬O2O業務模式，推動線上線下業務融合。
5、加強對外投資及合作，圍繞消費需求及消費方式變化，促進經營模式改革、業績增長和公司發展。
?。ǘ┬蓍e服飾業務
1、加大研發投入，提高產品競爭力
2、優化渠道布局，推進全渠道發展
堅持多品牌、全渠道的發展方向，重點拓展電子商務、購物中心等新興渠道。通過培訓，建設結構合理的人才梯隊，推動代理商優化升級，提高服務代理商的質量，改善消費者的購物體驗。
3、優化供應商結構，提高供應鏈效率
4、整合物流信息資源，發揮協同作用
?。ㄈ﹥和棙I務
1、加強渠道管理，進一步提升渠道競爭力
推進代理系統向區域服務零售商轉型，提高一級代理系統直營經營規模與占比；加強公司與區域服務零售商共同對三、四線市場的服務，提升經營能力與競爭 力；推進大城市計劃，在重要城市實現雙客戶/多客戶經營，提升品牌市場占有率；在直營核心城市，開設品牌核心標桿門店，樹立品牌形象制高點，建設好營運標 準，提升直營盈利能力。
2、提高品類競爭力，滿足消費者生活方式的變化
以品類為導向，提升品牌綜合競爭能力。推進產品企劃、設計、生產采購、營銷推廣和零售執行的一體化策略；強化拳頭產品競爭力，實現單款在面料、訂單、 銷量上的突破；提高商品開發的精準度，通過商品大數據支持，提高供應鏈效率；做好定價策略與定價管理工作，有效管理從商品企劃源頭開始到終端實際銷售的 “定價”。
3、整合供應商資源，提升供應鏈效能
4、品牌建設