雖然童裝市場在增長，但品牌之間的競爭也愈加激烈。金寶貝童裝在經營了4年后決定退出實體零售行業，專注線上發展。

　　金寶貝(GYMBOREE)童裝大悅城店撤柜了，這家擁有早教機構與童裝玩具兩大業務的美國公司準備放棄在中國的實體零售業務。

　　“最新的策略是線下實體店的服裝業務全部轉移到電商平臺。實體店現在開始陸續撤出，什么時候全部撤完不確定。”金寶貝方面告訴界面新聞記者。

　　金寶貝目前線上渠道包括官網、天貓和一號店等電商平臺的旗艦店，這將是其童裝未來銷售的渠道。

　　2012年，以早教機構在中國立足的金寶貝正式涉足國內童裝產業。金寶貝全球服裝業務始于1986年，但直到貝恩資本2011年以18億美元全資收購這家早教和嬰童用品制造商后，金寶貝才開始把這一業務帶入中國市場。

　　開業之初，金寶貝童裝在中國市場的定位是覆蓋0-12歲兒童，店鋪面積在80-120平方米之間，每家店鋪陳列近4000-6000件單品，單品價格百元左右居多。

　　相比在美國開設了600多家服裝門店，金寶貝童裝在中國的進展一直比較保守。其官網顯示，金寶貝中國童裝門店共18家，其中北京6家，上海1家，天津1家，沈陽1家，長沙2家，石家莊2家，太原1家，鄭州2家，蘇州1家，西安1家。

　　如果與備受家長推崇的早教業務比較，金寶貝服裝店門店數量太少，市場影響力也有限。尤其是近年來百貨渠道租金成本不斷攀升，對品牌毛利率的負擔也越來越重。

　　相比整體低迷的服裝行業，童裝已經是相對發展更快、市場空間更大的一塊細分市場，而且隨著二胎政策放開，未來市場還有進一步增長的空間，這也是當初金寶貝童裝業務帶入中國的原因。

　　然而，雖然不如成人服裝品牌在搶市場份額上面臨的競爭激烈，但越來越多服裝品牌開始擴張在中國的童裝業務，留給金寶貝的空間也不多了。

　　歐睿國際2015年發布的《中國童裝市場報告》顯示，市場份額前十大的品牌包括森馬、紅孩兒等知名國產品牌和GAP、E·land等外資品牌，這些品牌都在中國保持了較快的擴張速度。而且，金寶貝在中國也有諸多同名山寨門店，對品牌本身也是一種傷害。