經?？次椅⑿盘柕呐笥讯贾?，我是高端女裝公司歌力思的粉絲。

在細分領域，雖然歌力思沒有朗姿那么幸運，搶到了高端女裝第一股的先機，但這并不影響它成為一家明星公司。

從很多角度看，對有服裝情懷的老板而言，歌力思都是值得長期學習和跟蹤研究的對象。比如昨天那篇，通過了解歌力思的并購過程，就能看到自家公司做大做強的方向。

作為服裝行業的記者，我經常會在各種渠道、場合聽到大家對歌力思的評價，借助微信、微博渠道，我也一直在分享觀察心得。

當然，這些觀點都是站在公司和行業的角度來聊的，并不適合股民們操盤。

有很長一段時間，我內心都有個疑問，歌力思和同行比到底牛在哪里?

后來關注這個公司久了，才發現，答案的根源還得回到老板身上來。

夏國新看中國服裝行業的眼光和做事的格局，跟行業內別的老板確實有些不太一樣。

同樣，還是用例子和細節說話吧。

歌力思上市前，公司的股權結構進行了精心設計，我之前就寫過里面的一個細節。

作為公司老板，夏國新在成為絕對控股人的同時，并沒有忘記一起打江山的功臣，公司為激勵這幫高管，上市前專門設立了一個持股公司，讓十大元老都得到了持股機會。

這個公司后來還取了一個非常有意思的名字：“同甘投資”。

而現在，這些元老都成了歌力思版圖擴張后，鎮守疆土的重臣。

中國服裝行業飛速發展三十年，很多行業的市場化程度都沒法和這個行業比。

充分的市場競爭特性也孕育了一大批名字響當當的上市公司，富豪榜上經常能看到服裝老板的名字，有的還一度占據了榜首的位置，但隨著市場環境的變化，他們很快又銷聲匿跡。

這個行業沒什么秘密可言，創業成功的路數其實并沒有本質上的差別。草根可以闖成英雄，科班出身的人也能成就霸業，但江山打下來之后，并非每個人都能守住基業。

上市后，公司業績跌宕起伏的案例比比皆是，有的被迫轉型，真的成了所謂的“不務正業”;有的卻主動出擊，把版圖一步步擴大。

不論哪種選擇，其實都無可厚非，因為誰也不能斷定哪一條路就一定是好的。未來屬于那些能跟著時代和行業趨勢應變的公司，而所有的這些，都得靠一起打江山的人來維持。

歌力思作為一個服裝公司的特別之處在于，它不像草根那樣靠外貿、批發起家，也不是憑膽兒肥在央視砸廣告成名，它的模式一開始就按照國際上的同業明星公司路數在運營。

從上市前的股權結構設計，到登陸A股后的資本運作，這幾年來，歌力思的發展配得上用“穩健”這個詞來形容。

去年4月份，在歌力思IPO前的一個禮拜，我還記得老板夏國新在網上路演的時候，說過的一些觀點。

在互動過程中，夏老板非常明確的回答了我的問題，他多次提到公司在上市后會進行多品牌布局，而且還引用了國外同行的“品牌傘”策略來類比。

讓我印象最深的一個回答是：歌力思公司名字中間的“力”字，代表“力量”，希望這個內涵在男女裝之間共用。

在公開場合，公眾公司的老板話不能說的太滿，但憑我多年來在服裝行業的采訪經驗，聽得出來夏老板言語之間的意思。

到現在，歌力思上市才剛過一年，短短時間就在全球時尚界掀起了大規模的兼并收購。在歌力思背后，有復星集團作伴，未來肯定還有很多好新聞值得看。

所以，歌力思從內到外，都是一個值得同行們深入研究的好公司。

我從來沒被歌力思充過值，未來也別無他圖，說這些話也沒什么好避諱。

前幾天，我寫了珂萊蒂爾收購蒙黛爾的分析，一位全程參與了這樁并購案的朋友看到文章后，告訴我：最開始蒙黛爾的目標是上新三板，但后來轉變了策略，他們選擇了讓實力更好的同業上市公司來接盤。

最后，蒙黛爾家的李總找到了一個實力不錯又非常懂行的靠山，公司的經營很快就能更上一層樓，而他自己對服裝行業的那份專注和情懷也能延續下去了。這樣的收購帶來的是多贏!

在之前的文章《一個媒體人對服裝企業上新三板的思考》里，我講過一個觀點：服裝企業其實并不適合上新三板，最好的選擇是得到行業內上市公司的戰略投資。

剛剛遞交了IPO申請的匯美集團就已經在走這條路。老板方建華當初拒絕了太多名聲顯赫的戰略投資者，最后想清楚了，還是同行上市公司搜于特懂行，能真正支持他的事業。

有句話講得好，有能力整合別人，那是你的本事，有資格被別人整合，說明你有價值。一個服裝企業的路能走多遠，真的是老板的眼光和格局說了算。