據了解，伊米妮的實體店將于元旦在杭州湖濱銀泰in77正式開業，這意味著又一家互聯網品牌開始進軍線下了。

　　在市場持續低迷的大環境下，加之線下租金、店鋪、人工成本的一路走高，不斷擠壓著服飾品牌的利潤空間，實體店鋪的萎縮成為了很多服飾企業調整戰略的運營方式。2015年就曾有媒體盤點過服飾品牌關店數量達到了近萬家，再看服飾箱包上市企業2016年上半年財報的不完全統計，其線下門店關閉數量也已經超過千家?？雌饋?，關店成為了線下品牌在經濟寒冬中“斷臂求生”的方式之一。但是與之不同是，2016年卻成為了互聯網品牌大舉進軍線下的元年。

　　2015年7月，互聯網服飾品牌茵曼就啟動了“茵曼+千城萬店”的計劃，并宣布截止到今年9月底，線下實體店的銷售額超過了1億元，其更是向電商在線記者透露“茵曼+”的模式將會復制到母公司匯美集團旗下其他品牌中。

　　9月30日，互聯網食品品牌三只松鼠的第一家線下體驗店——Feeding Store投食店在安徽蕪湖正式開業。據三只松鼠方透露，橫跨國慶長假，投食店開業一周的總銷售額高達110萬元，超過5萬人進店。此外，掛牌新三板的互聯網眼鏡品牌音米的實體店此前在北京僑福芳草地亮相；互聯網女性內衣品牌內外的第一家實體店也于12月17日在上海亮相。

　　對于實體店這件事，互聯網品牌和傳統品牌之間為何形成了兩幅截然不同的畫風？音米的董事長兼總經理李明表示由于線上線下邏輯不同，區別于線上小步快跑的低成本方式，線下會采取高舉高打的路線，“線上體驗塑造是頁面，而線下則是傳遞充滿設計感的空間體驗。”而內外的品牌創始人劉小璐則認為今年新零售被頻頻提及，“優衣庫是個很好的案例，其實線下實體已經在復蘇。從內衣品牌來講，線上還是缺乏好的體驗，比如給客人進行量體。線上線下相融合，才是未來的大勢所趨。”

　　其實，不論是線下品牌的“關店潮”的來臨，還是伊米妮、茵曼、三只松鼠等互聯網品的集體開實體店，歸根究底是消費升級下促進商業升級的內在要求。想要在這輪行業的洗牌中生存下來，品牌需要加速自己轉型的腳步，從產品創新出發，跳出同質化競爭怪圈，加快產品更新頻率，改造原先扁平化渠道，構建多渠道協調發展。