日前，七波輝武漢分公司進入了“終端零售盈利模式再造”項目多店復制階段的工作。11月22號開始，七波輝“終端零售盈利模式再造”項目組專家就本次武漢區域的各個復制店鋪進行了走訪、調研，并為其分別制定了不同的標桿店鋪復制方案。

　　(圖)在項目的不斷推進下，七波輝復制店鋪的賣場氛圍得到了很大的提升

　　“本次項目特別注重帶教標準的可操作性、可復制性及可推廣性。”七波輝(中國)有限公司總經理陳錦波指出,七波輝全國3000多個終端網點是一個有機的整體。我們的目的不是培育一兩個銷售業績比較好的店鋪，而是希望能夠通過項目的開展，在執行過程中不斷發現問題、解決問題，進而摸索出符合市場發展趨勢及七波輝發展前景的終端零售模式，并形成一套可落地的終端標準化運營體系。最終，通過對該體系的全面復制和廣泛推廣，全面地提升各個終端的盈利水平和盈利能力。本次多店復制的推進正是實現這一目的的關鍵性階段。

　　(圖)七波輝全體項目組成員全力以赴，努力學習各項專業知識

　　目前， 在項目組成員的通力配合下，武漢分公司的“終端零售盈利模式再造”項目陸續取得了多個階段性勝利，這為武漢區域整體零售水平的提升奠定了堅實的基礎。而多店復制則是全面提升武漢區域整體零售水平的重要階段，項目組成員將以更大的熱情和更專業的態度對待本階段的工作。

　　店鋪標準化運營是多店復制實施的準則，但是每個店鋪面對的實際問題卻各不相同。因此，項目組專家針對不同地段和類型的門店，采取量身打造的方式，將“貨品把控、店鋪陳列、銷售技巧、氛圍布置”等內容分別復制到各個店鋪，并將其轉化為店鋪日程運營的有效工具。

　　(圖)經過高效的復制帶教工作，店鋪吸引了許多消費者前來搶購

　　對于“終端盈利模式再造”項目進入多店復制階段，七波輝湖北分公司總經理陳武強給予了很大的支持和期望，他認為終端項目帶教既是整體項目的重中之重，也是分公司培養終端盈利能力的核心項目。因此，在項目執行中，他對于執行效果及項目學員的學習能力及學習效果提出了比較嚴格的要求。他要求分公司督導要從原來的學員身份快速轉變為帶教教練，為本次多店復制階段獻策獻力。相信隨著“終端盈利模式再造之多店復制”項目推行，湖北區域將逐漸形成完善，健全的終端營銷系統!