喬布斯拯救了蘋果,誰來拯救化妝品供應鏈?滾動快訊

全球時尚品牌網 / / 2018-09-22 16:01:55

  北京時間9月13日凌晨,蘋果舉行新品發布會,新一代iPhone可以用三個詞概括:更大,更貴,雙卡雙待。

  

 

  此次蘋果發布了三款新品,分別是: iPhone XR、iPhone Xs、iPhone Xs Max,不僅名字拗口,個頭也變大了。其中iPhone Xs Max在中國的售價達到了 12799 元,是 iPhone歷史的最高值。

  另外,在中國消費者的強烈呼聲下,新品還配備了雙卡雙待的功能。那些曾揚言只要蘋果有雙卡雙待就去買的鍵盤俠們,是不是已經準備好去賣腎了?

  

 

  回首22年前,即1996年,蘋果市場份額從16%最高點下降到4%,時任CEO阿梅里奧任期第一年,蘋果虧損10億美元,股票價格從1991年的70美元暴跌至14美元,似乎Mac已死,蘋果也即將墜落。產品生產周期長,消費者購買欲望消失,銷售額直接降低,從而造成虧損。

  1997年12月,喬布斯從iCEO轉變為CEO,全面掌控蘋果公司運作,他將極簡主義帶到了蘋果,將蘋果產品縮減到 4 種,不再需要多余的設計、生產或銷售團隊去“引誘”客戶購買他們根本不需要的附加功能。蘋果的工程師和設計師得以全身心地投入到 4 種產品的軟硬件研發中去。

  更關鍵的是,他還打造去庫存化營銷(15小時庫存),生產一律由生產制造企業承包。每一種產品,都保持零庫存的運作。

  這一招,將蘋果從瀕臨生死邊緣拉了回來。在歷經兩年超過10億美元的巨額虧損后,蘋果終于在1997年盈利。在整個1998財年,實現了3.09億美元盈利??梢哉f是喬布斯拯救了蘋果。

  正是受此啟發,作為化妝品上游OEM/ODM生產制造商的多美生物,提出“今日下單,明日出貨”的口號,并打造一種快生產模式,目的是讓化妝品企業也能像蘋果一樣,實現無庫存運營。

  打造“時間領域”優勢

  

 

  縱觀行業中關于化妝品OEM/ODM工廠定位,主要有以下幾大類:

  1、品類專一:主打在某一項品類中的生產企業,單一專注于某一個品類;

  2、專研行業:在化妝品生產研發行業內,主打科研實力強的“行業研創”;

  3、價格競爭:專門為中高端產品,性價比高的產品進行生產,主打價格優勢;

  4、增值服務:服務于網紅等垂直領域的企業做個人品牌,多方位提供連帶開發、設計、研發、生產、策劃、推廣、培訓于一體的服務型企業;

  ……

  在多美生物看來,以上優勢都可以用金錢來衡量。品類專家、行業專家、價格競爭、增值服務,都可以用金錢做到。但行業中,卻有一項是不能用金錢來衡量的,那就是“時間”。

  多美生物相信,未來,時間領域的企業才能成為行業的標桿。

  可以說,多美生物在化妝品OEM/ODM生產制造中有其顛覆性的差異化,打造“時間領域”的優勢。

  而做到“今日下單,明日出貨”,開創“時間領域”差異化定位的基礎,則是多美生物對于智能工廠的打造。

  智能工廠大大提高了生產效率

  

 

  多美生物率先建立智能工廠,引進國外進口智能生產設備,加上部分自主研發設備,實現生產過程智能化,大大提高了生產效率。

  多美工廠擁有的智能生產設備,生產車間配備36條智能生產線,2臺異形面膜機,40臺面膜灌裝機,并通過物聯網防誤差追溯系統,將機器、材料、產品等生產過程中每個環節連接起來,實現“數據同步化、數據準確化、數據系統化”。

  另外,多美生物還打造了智能物流體系,提供代收包材、代發貨、代運輸服務,從倉儲到物流實現智能化,快發貨、快運輸;縮短供應鏈環節,為企業節省成本,分擔客戶的庫存壓力,加快企業產品流通速度。

  目前,多美生物已基本實現用智能生產、智能疊膜、智能罐裝代替傳統人工,從而大大提高生產效率。其生產規模已達到日產面膜400萬片,日產護膚品50萬瓶,日產口紅15萬支。

  未雨綢繆,快人一步

  

 

  另外,為了能在接到客戶訂單后,快速投入生產,多美生物了未雨綢繆。

  一般工廠是接到訂單以后,然后開始找原料、包材生產。而多美生物憑借自己完善的供應鏈,不僅可以在短時間內為不同客戶找到合適的包材和原料,對于長期合作的客戶,還能提前準備好所需的包材和原料,做好質量檢測工作,在客戶下單后即可投入生產制造環節,實現24小時生產,成品檢測完成后即可出貨,大大縮短整個生產流程時間。

  多美生物認為“快”才能給客戶帶來更多價值,而事實也是如此。

  對于化妝品企業來說,快,意味著品牌能快速捕捉到市場趨勢,并推出相應產品,而不至于等到這陣風過了,你的產品才姍姍來遲;快,意味著品牌無需為應對漫長的生產等待期,而保持一定的庫存,從而實現去庫存化;快,意味著更低的試錯成本,品牌無需擔心因為錯看了一個品類的市場前景,而錯過了另一個風口。

  喬布斯通過提高供應鏈效率拯救了蘋果,而多美生物則通過打造智能工廠,做到“今日下單,明日出貨”,大大提高了化妝品供應鏈效率,讓化妝品企業像蘋果那樣,市場需求類產品及時補充庫存,而市場非需求類產品則無懼積貨。


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