西納維思召開2013年度培訓工作總結暨2014培訓工作規劃會議企業動態
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/ 鬼手 / 2014-01-08 09:45:09
12月25日，西納維思公司人力資源中心組織內部培訓團隊于三樓會議室召開“2013年度培訓工作總結暨2014總體培訓工作規劃會議”。 廠辦、品控部、技術部、IE部以及各車間主要管理人員參加會議并積極發言。
培訓會議就2013年新員工培訓、OJT組長培訓、TTT培訓師培訓等板塊內容的開展情況進行了總結探討。
在交流環節中，各車間主管主要針對OJT組長培訓項目提出建議，如：在培訓內容上，可增加專業知識、陽光心態等課程比例，結合組長需求，提高培訓的針對性、有效性。陳飛、江高品、肖玉平、彭澤云等內部培訓師結合自身崗位及培訓經驗，對TTT培訓師培訓項目提出了自己的看法，如：可增加產前環節培訓，提高部門間工作的銜接性;根據生產工作實際需要靈活安排培訓，年度課程安排可定量不定時;多接觸學習外面好的東西，提高自身水準，將有價值的內容更好地傳播給員工。副總胡革新則著重強調培訓工作要切合實際，注重案例分析，提高培訓效果。在一段時間內可確定培訓重點，譬如2014年可重點針對員工穩定方面找案例，作分析，平衡員工心態，營造積極和諧的生產生活氛圍。主持人普光對各與會人員提出的意見和建議進行了歸納匯總，并提出培訓中心要加強對各培訓項目的支持、跟進與評估考核，在培訓工作的組織安排上，力爭靈活多樣，有的放矢。
接下來，各部門培訓負責人就2014年的培訓工作規劃與構想作了發言。人力資源部總監占煥發在總結發言中提出公司培訓工作要貼合六個字——針對性、實效性。分對象、分內容、分階段地合理安排課程內容，以公司級、車間級、班組級逐層落實培訓，提高培訓效果。
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