做美甲，為什么更多美甲發燒友熱愛馨米蘭?原因有三：

　　一、馨米蘭，專注美甲20年。

　　馨米蘭創立以來，只做了一件事——“專注美甲20年”。這句話蘊含了三層含義：第一層，代表馨米蘭作為美甲專家已有20年的豐富經驗；第二層，代表馨米蘭在美甲這個細分領域做深做透的專注態度；第三層，對比生命周期只有2-3年的小作坊美甲店，馨米蘭擁有更好的信譽為顧客提供更專業更規范的美甲服務。

　　馨米蘭之所以能夠取得今天的成績，離不開品牌發展中每一次正確的決定。馨米蘭20年的品牌歷程，如下：

　　·1999年，馨米蘭在東莞開設第一家店，成為國內最早從事美甲服務的企業之一;

　　·2008年，引進先進的店務管理系統，品牌化運營初具雛形；第二家分店開業，面積100平方，成為當時東莞美甲行業的樣板店。

　　·2009年，開始專業化運營，組建馨米蘭美甲有限公司，包攬“東莞市第一屆美甲大賽”的冠軍、亞軍，被評為“中華全國工商聯合會美甲專業委員會會員單位”和“廣東省美容美發化妝品行業協會會員單位”，成為本土行業的知名品牌。

　　·2010年，創辦東莞第一家美甲職業培訓學校，并榮獲“美甲培訓(教育)杰出貢獻獎”，成為東莞美容美發行業協會授予美甲指定培訓基地，引領美甲行業的專業化發展。

　　·2011年，確立“與員工共同創業”的使命，開啟直營連鎖模式，再次榮獲 “中國十佳美甲培訓(教育)杰出貢獻獎”，成為東莞美甲企業的標桿。

　　·2012年，在東莞擁有24家直營分店，被評為“全國美妝優秀培訓考務中心”，成為東莞連鎖美甲領導品牌。

　　·2013年，升級會員信息系統，實現會員跨店無限制消費，引領美甲行業的規?；l展。

　　·2014年，規范化改革，投入200萬進行團隊建設，員工的績效工資由業務提成制改為固定等級制，杜絕美容美業常見的強迫性銷售現象，以顧客滿意度和美甲效果作為員工的考核指標，引領美甲行業的正規化發展。

　　·2015年，技術升級，舉辦原創作品比賽，設定培訓日；開通年卡，續卡逐年打折服務，讓定期美甲成為人們的生活習慣；被中華全國工商業聯合會美容化妝品業商會評為“五星優質服務明星會所”。

　　·2016年，完善晉升系統，成立馨米蘭商學院，直營店美甲師全面提薪，解決管理人員梯隊建設的問題，為馨米蘭走出東莞奠定了堅實的基礎。

　　·2017年，啟動深圳市場并建立了全國首個美甲供應鏈生態系統，孵化出產品公司、商學院、培訓學校、人力資源、店鋪開拓、門店軟件系統、廣告傳媒等供應鏈子公司，標志著馨米蘭連鎖化后端供應系統的成熟。

　　·2018年，品牌戰略升級，打造品牌超級符號和全新VI視覺識別系統，升級店鋪形象3.0，全國直營連鎖店突破70家，成為直營連鎖美甲全國領先品牌。

　　二、店店直營，店店規范

　　馨米蘭美甲創始人單麗霞說：“特許加盟模式雖然能快速跑馬圈地搶占市場份額，快速回籠資金，但容易出現管理漏洞，如果后端體系跟不上，會造成很多問題，比如‘使用以次充好的指甲油’‘強迫性銷售產品’‘無證做醫美美容’‘美甲工具不消毒’‘店鋪倒閉顧客充值金損失’等等。做品牌就像做人一樣，不能急于求成，為顧客提供專業美甲，實現讓顧客美出高級的核心價值，品牌的發展壯大自然水到渠成。”

　　這么多直營店，馨米蘭如何能做到店店規范？據內部高管透露，馨米蘭在發展的20年間已經建立了全國首個完整的美甲供應鏈生態系統。在店務管理方面，《馨米蘭店務軌道系統》是從第1家店到70多家店最佳的管理實踐總結，能應對美甲店經營過程中的一系列問題；在績效考核方面，早在2014年，馨米蘭就用固定工資制取代提成制，以客戶滿意度作為員工的考核標準，從根本上杜絕門店的強迫性銷售行為；在產品品控方面，馨米蘭自建產品公司，堅持高標準、嚴要求，使用國際大品牌的產品，保證美甲產品的安全健康；在美甲師培訓方面，馨米蘭自建美甲培訓學校和商學院，所有美甲師上崗前，必須先在馨米蘭培訓學校和商學院里學習最新的美甲理念，然后到店實操、最后還必須由高級美甲師進行一對一的內訓。只有通過層層考核后，才能上崗，成為馨米蘭的美甲師。

　　三、馨米蘭是美甲發燒友的大本營，精致女人的第一步。

　　馨米蘭堅持做直營，除了要把品控做好，更重要的是想做一個有文化輸出的品牌。性感女人看香水，精致女人看指甲。馨米蘭不僅僅代表美甲，更代表著一種精致的生活方式。馨米蘭成立的初衷是為一群熱愛生活，向往精致的女士們提供一種美的生活方式和不卑不亢的人生姿態。

　　初心不忘，未來讓更多的美甲發燒友在馨米蘭遇見知己，成為更精致的自己。馨米蘭將一如既往的以“中國第一連鎖美甲品牌”的目標要求自己，致力于美甲技術創新，提供更多優質的美甲產品，研發更多的時尚款式，和更多美甲發燒友一起創造更多的可能。