進入2013年，面對著復雜多變的市場形勢，飾品加盟業一直在探索的路上。對于大多數的飾品加盟從業者來說，也許“摸著石頭過河”是他們目前最真實的寫照。截至目前，飾品加盟整體形勢還是延續去年狀況，除了一些品牌化程度較高的知名大型飾品企業依靠強大的品牌效應和規模，還有不錯的發展外，大多數中小飾品加盟企業可謂是步履維艱。

　　這個時候，阿呀呀七彩花“品牌化”對于飾品加盟行業的重要性尤為顯現。市場在延續去年的關鍵詞之一“蕭條”狀況之外，也許2013年“品牌化建設”將成為飾品行業年度關鍵詞。

　　突破之道一：飾品加盟品牌建設拓展內銷市場 ，中國飾品品牌建設還處于一個起步階段，目前，廣東地區的飾品品牌化相對與成都、義烏、北京、青島等地，品牌化建設程度相對較高，但也還只是初級發展中階段。規?；潭?、品牌國際影響力、品牌附加值等都還比較欠缺。這已經成為中國飾品加盟產業參與經濟全球化的一個突出的瓶頸問題之一。

　　盡管阿呀呀七彩花品牌建設平臺11年來持續推廣，也有一些長足的進步和顯著的效果。但對于飾品行業總體而言，水平還是偏低，差距很大，不僅與發達國家和國際知名品牌不可同日而語，也與占世界總產量70%的中國飾品產業規模和地位極不相稱。這也是擺在飾品行業眾企業面前一個尷尬的問題和境地。

　　為什么中國飾品加盟產業缺乏自己的知名品牌?原因是多方面的。首先，在傳統經濟方式下，我們主要依靠低成本優勢推動經濟增長，企業創新能力不強，飾品加盟產業和產品結構不合理，難以開發出能夠較好的滿足市場需求的產品。其次，企業管理水平和勞動者素質不高，尚未充分認識到企業品牌的重要價值，缺乏服務動力和積極性。同時法律法規體系還不完善，知識產權保護的力度也還不夠，制假仿冒行為屢禁不止等等，這些都不利于品牌的培育。

　　但是從2011年以來，飾品加盟企業特別是外貿型飾品企業從外貿放緩情勢下，看到了飾品內銷的巨大商機。紛紛注冊新的品牌開展內銷市場拓展，利用對外貿易中積累生產管理經驗和國外市場傳導潮流趨勢信息時間差，研發國內市場商機。由外貿市場轉移到內銷市場，也是近兩年市場上一個顯著的變化和趨勢。

　　突破之道二：科技創新拓展更大市場 ，流行飾品不是生活必須品，也不是的投資收藏品。只有在企業營銷理念、品牌建設、材料選擇、生產技術、結構工藝、流行文化解讀、產品功能等進行大膽創新，才能撬動數千億元流行飾品大市場。中國飾品加盟產業只有解決創新精神，才能領導世界飾品產業發展。反之，低成本的飾品行業生產中心一定會向成本更低的國家轉移。同時中國飾品產業也只能加速創新轉型，才能融入全球飾品產業鏈，提升中國飾品產業世界主導地位。

　　突破之道三：飾品電商企業網絡平臺品牌化推廣，時至今日，越來越多的飾品加盟企業緊跟時代潮流，電子商務應有到實際銷售中去，將線上線下相結合，也是一種大的發展趨勢。近幾年，電子商務的興起，對實體店鋪經營造成了很大的沖擊。所以飾品加盟企業推行電子商務化建設也是必須要做的課題之一。

　　在這種情況下，涌現出一批優秀的飾品加盟電商企業，不斷推陳出新，擴大營銷渠道，在網絡平臺大力品牌化推廣，知名度和影響力日漸攀升。阿呀呀、七彩花等一系列知名的飾品電商企業就是典范。接下來的一段時間內，阿呀呀七彩花飾品加盟電商大力推廣品牌化，也將是行業內一個大的趨勢和潮流。

　　“只有樹立品牌，建立自已的銷售體系，企業才能有主動權，才會有更好的發展”阿呀呀七彩花創始人李曉文這樣說道。

　　阿呀呀七彩花結語：當前飾品加盟行業大環境下，唯“品牌化建設“才是企業生存之本。大小飾品企業由于品牌化程度差異，已造成兩極分化。2013年，“品牌化”依然已成飾品行業年度重要關鍵詞之一。