7月3日昆百大A宣布，擬購周大生100%股權，公告稱周大生珠寶店鋪超過2000家，覆蓋全國近300多個大中城市。然而，門店快速擴張的周大生面臨諸多考驗。

　　一方面，公司依賴經銷加盟商，質量管控風險隨之提升。同時，與周大福等珠寶企業看重產業上游不同，周大生并沒有自己的加工廠。

　　對此，商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍向《每日經濟新聞》記者表示，“一方面船小好調頭，但另一方面難控制產業鏈，也攤薄了公司的利潤。”

　　瘋狂擴張

　　“周大生屬于國內一二線品牌。”昨日(7月6日)，一位國內金銀珠寶企業成都分公司的高管對《每日經濟新聞》記者表示。1999年周大生在北京王府井百貨開設第一家專柜，如今其國門店已超過2000家，位于行業前列。

　　老鳳祥發布的2013年報顯示，截至2013年底，全國老鳳祥銀樓網點數量達到了2624家，其中，老鳳祥自營銀樓網點158家、老鳳祥銀樓專賣店916家，其他經銷網點達到1550家。周大福日前發布的2014財年報顯示，截至今年3月底，其門店數量為2077家。

　　談及緣何追求連鎖店數量的增長，周大生珠寶董事長周宗文在接受媒體采訪時表示，珠寶行業處于朝陽行業發展的時機，同時周大生通過前期的積累，已具備發展的動力。“因此，我們一定要迅速搶占這個先機，而且這也有助于整個品牌在全國普及。”

　　管理難題

　　快速擴張的周大生珠寶，去年因黃金摻銥事件陷入輿論風口浪尖。

　　去年3.15央視曝光“黃金摻銥”事件，周大生珠寶牽涉其中。“黃金摻銥”事件爆發后，有媒體報道稱，周大生品牌部人士表示，周大生的直營店是所有的業務、財務、管理服務工作都要團隊的員工執行落實每一個經營細節，而加盟商開店周大生更多的是給予指導，使得加盟商在多個經營細節可以擺脫周大生的監控。

　　此外，《中國經營報》去年3月報道，周大生是一家純粹的品牌運營商和珠寶零售管理企業，并沒有自己的工廠，其所有產品均交由生產加工企業代工。“黃金摻銥”事件爆發后，周大生珠寶一位高管亦向媒體坦承，“公司在供應鏈和市場流通渠道的管理上確實存在漏洞。”

　　在趙萍看來，目前珠寶行業不容樂觀，國際金價下跌，而珠寶首飾多是幾年前國際金價高點時就加工好的，按現在的價格出售根本不賺錢，因此現在面臨高成本低售價的問題，利潤大幅縮水。“周大生也面臨同樣的沖擊，我認為公司并入昆百大最直接的原因是資金鏈承壓，否則為何要將成熟的品牌賣給別人。”趙萍表示。

　　趙萍認為，周大生缺少對自身加工廠和上游原材料的布局，優劣勢亦十分明顯，優勢在于“船小好調頭，市場流行什么款式就做什么”，短處在于“很難控制整個產業鏈，也攤薄了公司的利潤，另外產品的個性化也弱了”。

　　行業隱憂

　　《2013年中國珠寶行業報告》顯示，珠寶行業目前面臨的主要風險在于，“貴金屬，尤其是黃金的價格波動，對珠寶零售商盈利產生的影響，不僅在于成本，還包括銷售量和銷售額。”

　　長期而言，珠寶企業還將面臨“租金和人工成本上升”的難題。上述報告指出，“租金上漲對珠寶零售商的營業利潤造成的壓力，會使新開店鋪的培育期延長。”此外，“珠寶業在制造和零售環節都是勞動力密集型，近年來主要零售公司的員工薪酬水平每年的增速保持在15%～20%左右。”

　　面對行業困局，周大生有何應變之道?緣何出售給昆百大?為了解詳情，昨日，《每日經濟新聞》記者試圖聯系周大生珠寶方面，多次撥打其官網聯系電話，但一直無人接聽。