寶島

　　寶島眼鏡來自于臺灣，一個美麗的島嶼，位于亞熱帶西太平洋上，當大約五百年前，葡萄牙航海員看到此島嶼時，不禁 寶島眼鏡以”福爾摩沙”稱呼，意即美麗的島嶼。寶島眼鏡以此命名「FORMOSA」，并以臺灣島嶼圖形，做為寶島眼鏡永恒美麗的商標。民國45年，陳國富夫婦以2000元臺幣，從在一間五坪大的店面開始，逐漸發展成鐘表業之龍頭。民國65年于三重市成立第一家「寶島眼鏡行」。民國70年以「寶島眼鏡公司」的名字，正式開創了眼鏡專業的連鎖經營。

品牌簡介

　　寶島眼鏡是陳國富夫婦在1956年2000元臺幣在一間15平米大的店里，逐漸發展成臺灣鐘表業的龍頭。而1979年，寶島光學股份有限公司的開創者王家兄弟(哥哥王先生為首任董事長;王國勝為現任總裁)，則在臺灣省經營五家眼鏡店。王家兄弟和陳國富夫婦因為創業理念相同，雙方決定共同經營寶島眼鏡公司，自1981年1月6日起，正式開創眼鏡專業連鎖經營集團，進入新的里程碑!

　　寶島眼鏡作為華人世界中眼鏡界的翹楚，擁有30多年歷史，目前在亞洲的中國大陸、臺灣分別開拓市場。其中，大陸已經突破1000家直營店，并于2011年5月榮獲中華人民共和國國家工商行政管理總局商標局認定為馳名商標

　　一直以來，寶島眼鏡秉持著“用專業的心，做專業的事”理念，不斷引進國際級視光高科技產品，以及和國家級重點高校合作，進行專業人才培訓，并積極參與國家質量部門檢測，落實高質量的商品分析，真正創造企業、政府高校和視光產業，三方面縱橫一體的領先企業。

寶島眼鏡LOGO

　　寶島眼鏡LOGO設計以臺灣島的形狀作為標志造型，寶島臺灣狹長的結構猶如人臉的造型，配上眼鏡就構成了寶島眼鏡最美麗的LOGO設計造型。二者的相互搭配將整個logo裝飾得繪聲繪色。搭配寶島眼鏡的服務宗旨：“用專業的心，做專業的事”。同時，紅色還是中國紅的顏色，紅色的運用以及臺灣島嶼的造型，引申出獨具匠心的設計理念。

來源追溯

　　寶島眼鏡是陳國富夫婦在1956年2000元臺幣在一間15平米大的店里，逐漸發展成臺灣鐘表業的龍頭。而1979年，寶島光學股份有限公司的開創者王家兄弟(哥哥王先生為首任董事長;王國勝為現任總裁)，則在臺灣省經營五家眼鏡店。王家兄弟和陳國富夫婦因為創業理念相同，雙方決定共同經營寶島眼鏡公司，自1981年1月6日起，正式開創眼鏡專業連鎖經營集團，進入新的里程碑!

　　寶島眼鏡經營團隊，歷經30年的不斷自我努力，如今已是亞洲最大的華人眼鏡連鎖集團，但有志者從不自滿，要追求成功卓越，就要立下更遠大的雄心壯志，寶島眼鏡放眼未來，邁向國際舞臺，接受超越自我的挑戰，期望十年內，能夠成為全球眼鏡業的前五大龍頭之一。

　　2008年1月15日，寶島眼鏡全國共有1123家連鎖店;在大陸已擁有633家分店，員工7100多名。

　　寶島眼鏡有限公司于1997年3月開始投資大陸，在武漢開設了首家大陸分公司，隨后廈門、福州、泉州、漳州、莆田、龍巖、天津、北京、杭州、寧波、紹興、義烏、嘉興、諸暨、南京、蘇州、無錫、南通、常州、南通、昆山、徐州、揚州、哈爾濱、大慶、大連、沈陽、長春、重慶、成都、德陽、綿陽、南充、江油、合肥、淮南、馬鞍山、廣州、東莞、深圳、惠州、上海、青島、煙臺、淄博、膠州、長沙、西安、?？?、南昌分公司相繼成立。

　　2010年7月18日，寶島眼鏡又邁入一個新紀元，堪稱世界最大的眼鏡專業百貨正式誕生，歷經一年多的策劃設計，寶島眼鏡迎來中國第一個面積4580平米、六層樓高的眼鏡百貨，為世界眼鏡史上寫下嶄新的一頁。

大事記

　　1972年寶島眼鏡創始人王國勝及哥哥王景鐘在臺灣成立寶島光學股份有限公司，主要生產光學鏡片、眼鏡片等產品。

　　1974年4月1日在臺灣獲準注冊68919號“寶島”商標(核定商品光學鏡片、眼鏡片)。

　　1979年兄弟分工，王景鐘負責光學鏡片及進出口貿易，王國勝負責五家門市零售，正式開創寶島眼鏡專業連鎖經營模式，在臺灣具有一定知名度。

　　1981年，創始人王國勝及陳國富夫婦共同合作成立寶島眼鏡公司(注: 1976年寶島鐘表創始人陳國富夫婦在三重市成立第一家“寶島眼鏡行”。)至止，寶島眼鏡公司在臺灣共有13家分店。

　　1983年5月16日，寶島公司在臺灣獲準注冊212029號“寶島FORMOSA及圖形”商標(核定在眼鏡及組件商品上，該圖形由臺灣島和眼鏡抽象設計而成并沿用至今)。

　　1988年5月3日，寶島公司在臺灣獲準注冊27854號“寶島FORMOSA及圖形”商標(核定在眼鏡之驗光、配鏡服務上)。

　　1990年寶島眼鏡在臺灣省分公司突破100家。

　　1997年在臺灣省分公司突破200家。

　　1997年3月，創辦人王國勝進軍大陸，在武漢開設了首家公司，隨后廈門、天津、福州、北京、杭州、南京、蘇州、無錫、哈爾濱、大連、沈陽、長春、重慶、成都、合肥、廣州、東莞、深圳、上海、青島、西安、?？诘鹊氐姆止鞠嗬^成立。

　　1999年12月，中國內地已發展至20多家門店。

　　2000年8月現任總裁王國勝親自坐鎮中國大陸市場。

　　2001年現任董事長王智民從美國歸來協助公司快速發展。

　　2009年，中國內地已發展約800多家門店。

　　2010年1月經過董事會一致推舉，總經理王智民升任董事長兼總經理，前董事長王國勝升任集團總裁。同年7月18日，邁入新紀元，堪稱國內超大的眼鏡專業百貨正式誕生，歷經一年多的策劃設計，面積4580平米、六層樓高的眼鏡百貨，為世界眼鏡史上寫下嶄新的一頁。

　　2010年11月中國總部落戶上海。

　　2011年寶島眼鏡已突破1000家門店、擁有33個培訓分支機構、北中南15個加工中心、以及成立全國商品檢測中心。

　　1997年： 開始捐助寶島所在區域貧困生。

　　2001年9月： 免費為廈門大學和集美大學貧困生配鏡。

　　2001年： 與光大銀行合作，捐助“陽光工程”。

　　2002年2月： 在漳州各大院校和居民社區免費設置科普“宣傳欄”。

　　2002年7月： 以“一枚硬幣、一份愛心、一種欣慰、一個希望”為主題，捐獻“希望工程”，以更積極的實際行動關愛失學兒童。

　　2003年5月： 捐助廈門紅十字會抗非典防護眼鏡1000個。

　　2004年2月： 捐助西藏米林縣藏族貧困學生。

精英團隊

　　寶島眼鏡經營團隊，歷經30年的不斷自我努力，如今已是亞洲最大的華人眼鏡連鎖集團，但有志者從不自滿，要追求成功卓越，就要立下更遠大的雄心壯志，寶島眼鏡放眼未來，邁向國際舞臺，接受超越自我的挑戰，期望十年內，能夠成為全球眼鏡業的前五大龍頭之一。

現狀目標

　　寶島眼鏡正在進行ERP系統的二期實施，項目包括對現有SAPIs-Retail系統功能擴展優化咨詢服務、前臺單店零售管理系統升級服務、以及B2B系統的開發,使其供應鏈完整。寶島眼鏡執行董事王智民說，SAP豐富的零售行業管理經驗和解決方案，使寶島成功地克服了由于地域廣闊、文化差異帶來的管理困難，將寶島眼鏡20多年來的經營優勢和SAP先進的管理理念結合，形成一個高效率、易于擴展的基礎平臺，為寶島眼鏡向著3000家連鎖店的目標和未來的電子商務提供了堅實的保障。

　　SAP與零售業解決方案，作為全球企業管理軟件市場的領導者和協同電子商務的倡導者，SAP為21個行業提供融合了各行業“最佳業務實踐”的行業解決方案，其中就包括了零售業解決方案。全球主要客戶有7- ElevenStores、Lidl&Schwarz、HomeDepot、B&Q、MetroAG、Jasco等。SAP一直致力于為中國企業提供國際上最先進的管理軟件，并將世界零售企業的最佳業務實踐融入其軟件產品之中，為包括麥德龍、寶島眼鏡等在內的中國零售企業提供越來越大的幫助。

　　SAPIs-Retail零售系統：

　　SAP/R3

　　MM物料管理

　　SD銷售與分銷

　　CO管理會計

　　FI財務會計

經營理念

　　寶島眼鏡的ERP系統包含兩大部分：即后端的ERP系統和基于ERP的mySAPRetail(零售業解決方案)。后端ERP采用的是SAPR/3系統，包含物料管理(MM)、銷售與分銷(SD)、管理會計(CO)、財務會計(FI)四大功能模塊。由SAP在中國的合作伙伴、著名的咨詢公司高維信誠進行實施，并開發了基于IE界面的前臺單店零售系統及基于Palm的移動盤倉系統。 1997年，已經有二十多年歷史和管理經驗的寶島眼鏡在進入祖國大陸市場之后，遭遇到了與以前完全不同的難題。臺灣省內地域較小，從一個分店到達任何一個分店，開車只需要幾個小時，當某一家分店遇到問題時，管理者只需親自趕赴現場即可，在各個管理環節上都能夠應付自如。

　　由于祖國大陸地域遼闊，各地的文化又存在差異，寶島眼鏡執行董事王智民發現，各個分店之間最大距離達幾千公里，如果王智民或者技術人員需要到某一個分店去實地解決問題，就必須乘飛機幾個小時才能到達。同時，在產品配送、技術支持、財務核算等方面都存在類似的困難。按照寶島眼鏡最初的構想，到2007年將要在祖國大陸開設3000家連鎖店，意想不到的困難，使得王智民開始認真地考慮引入先進的信息化手段，來實現跨地域的及時管理。

　　事實上，王智民早在臺灣時就已經對SAP的管理軟件有所了解，經過仔細和縝密的考察，寶島眼鏡最終選擇了SAP的零售業解決方案和著名的咨詢公司高維信誠，以信息化管理來支撐其連鎖零售經營模式，打造高水平的現代化管理體系，為實現3000家連鎖店的目標而努力。

　　2002年1月8日，隨著ERP項目的成功上線，寶島眼鏡開始了突破管理瓶頸、持續優化管理的過程。以前寶島眼鏡采用的分布式數據庫管理模式，各個單店自成體系，相互之間的數據不一致;各個單店儼然如一方諸候，總部對下屬分店的監控力度不夠，使得寶島的品牌和規模優勢難以充分地發揮。在ERP上線后，寶島眼鏡克服了諸多弊端，實現了對各地“諸候”的集中、統一和及時的監控管理。

　　寶島管理層可在總部隨時查詢各單店的實際銷售業績，可以隨時分析不同地區不同品種甚至單品的周轉率和獲利性，而不再是每周或每月進行按大類的大概分析;業務部門每天根據單店的實際庫存自動生成補貨清單，而不再需要單店自己統計缺貨清單;可隨時使用掌上電腦對指定單店或指定品種進行動態盤倉，而不再是到月底一次性統一大盤倉。

　　經過對SAP系統近一年的使用和持續優化，寶島眼鏡已經克服了過去分布式的單店零售模式下的管理障礙，企業的擴張速度和盈利水平得到了大幅的提升。在2002年底，寶島眼鏡的連鎖店從上線前的36家增加到了100家，毛利率至少提高5%，銷售額增長15%，成本降低10%，SAP零售業解決方案已經為寶島眼鏡帶來明顯的經濟效益和價值。

在大陸

　　寶島眼鏡為將來在中國大陸的發展定下了宏偉目標：

　　1、2006年，中國大陸連鎖店達到500家。

　　2、2009年，成為全亞洲最大的眼鏡連鎖集團，連鎖店預計可達1300家。

　　3、2020年，成為世界排列前三名的連鎖集團，全球連鎖店約7000家，中國內地約6000家。

慈善事業

　　1997年：開始捐助寶島所在區域貧困生。

　　2001年9月：免費為廈門大學和集美大學貧困生配鏡。

　　2001年：與光大銀行合作，捐助“陽光工程”。

　　2002年2月：在漳州各大院校和居民社區免費設置科普“宣傳欄”。

　　2002年7月：以“一枚硬幣、一份愛心、一種欣慰、一個希望”為主題，捐獻“希望工程”，以更積極的實際行動關愛失學兒童。

　　2003年5月：捐助廈門紅十字會抗非典防護眼鏡1000個。

　　2004年2月：捐助西藏米林縣藏族貧困學生。

客服電話

　　長春 0431-81961515

　　武漢 400-889-9930

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