2014年10月17(今天)，由聯商網主辦的2014聯商風云會“聯合·造勢——為實體零售站臺”在青島舉行。

　　本屆大會主要議題包括：實體零售如何爭奪新時代顧客眼球、如何聯合造勢、如何“揚長補短”、如何嫁接新技術，以及互聯網時代新價格策略;實體門店新體驗;實體零售商品經營模式變革等等。多位重量級嘉賓出席會議，包括大潤發中國區董事長黃明端、湖南步步高集團董事長王填、日本阪急阪神百貨今井康博、銀泰商業集團副總裁鄒明貴、利群集團副總裁狄同偉、五星電器副總裁景星、頌元商業總教練馬其華、寶島眼鏡董事長王智民、聯商網董事長龐小偉等資深零售企業高管，群雄聚首，一同分享實操經驗和優秀案例。

　　在會上，寶島眼鏡董事長王智民做了主題為《迎接商業3.0》的演講。以下為演講全文：

　　各位商業界的前輩們大家下午好。吃完午飯的第一場演講永遠是挑戰最大的，所以我想盡可能讓你們不要睡著。

　　我今天要分享的議題，實際上是我們這幾年來面對整個未來商業變革的一種挑戰所總結出來的一些經驗，當然了這是我們內部的一些經驗，今天在這里拋磚引玉。脈絡還是有的，我想我們從去年到今年，我們在整個未來商業的模式的這種分析與趨勢的判斷，有我們自己的一些經驗，我想今天簡單跟各位分享一下。

　　我希望今天所有在座的人，一定要花時間看這個中央電視臺拍出來的十集的《互聯網時代》這個短片，因為這里面有非常多的內容，接近十個小時的時間，這是個非常重要的央視拍出來的系列，因為看著這個系列，你們才會知道大致上未來的科技發展是朝哪個方向，有哪些隱患。

　　我今天講說我們要迎接商業3.0，那好，我們怎么樣定義商業1.0、2.0和3.0呢?我們內部定義很簡單，從工業革命，這幾百年來發展到互聯網之前都叫商業1.0，現在商學院教的90%的東西都是商業1.0的東西，從供應鏈，從品牌商到渠道商到消費者，這個脈絡下來所產生的所有商業行業里面的知識，包括一些問號。

　　在商業里，在中國我們也經歷過，從79年改革開放以后到后面，我們看到很多不同波浪式的發展。這種發展我常講說是中國在做品牌的時候一個大的簡單的框架，三板斧，第一，你有品牌商，有一個好的工廠幫你制造，幫你生產。接下來找一個很出名的代言人，砸大錢做廣告，然后開始布點，要么做加盟，擴張，這是我們基本上傳統的品牌的做法。當然這里面最經典的就是類似像腦白金這種發家的趨勢。