12月11日，華潤萬家蔡鍔路店正式開業。這家營業面積達9800平方米、總商品數達2.8萬種的大賣場，是華潤萬家繼上個月瀏陽店開業后，在長沙開設的又一家新店。目前為止，華潤已在湖南開設了8家大賣場。

　　少有的“非周五、非周末”開業，是否代表著要在“雙十二”之前拉開陣勢?這個特殊的日期引人遐想。

　　新世界百貨的這個周末也不寂寞，商場準備了一場盛大的“單身大作戰”活動。12月12日19時，在新世界百貨負1樓，一場名為“我征婚，我要愛”的約會即將準點進行。

　　消費者前往參加活動，除了可能找到最佳男友外，關注商場官方微信還可獲贈新世界百貨會員卡、統一奶茶、防霾口罩等大禮包一份。

　　這些商家雖未明確表示是沖著“雙十二”而來，但從活動集中的時間來看，“默契”地集中在了“雙十二”前后，配合新店開業或落地活動，當然也少不了豐富的買贈活動和促銷。是否也是想借著“雙十二”的由頭，提升一下賣場銷售?不得而知。

　　行業觀點

　　線下線上融合漸入佳境

　　經過了兩年多的赤身肉搏，實體賣場對電商似乎已經過了“談虎色變”的時候。馬云開始將支付寶從線上支付往線下支付推廣，而不少實體商場也開始紛紛布局網上商城。

　　談及線下商場開始逐漸接受支付寶支付方式及紅包促銷，友阿股份業務策劃部部長、友阿云商副總經理許勇波認為，支付寶作為一種支付方式，只要消費者有相應的支付體驗需求，作為商家都應該盡力進行滿足。

　　他說，擁抱互聯網，更多地運用互聯網思維進行經營和推廣，能夠在經濟并不算景氣的大背景下更好地幫助實體商家進行經營，“既能夠給消費者一定的實惠，又能夠為商家帶來更多的客流”，何樂而不為？

　　華潤萬家湖南分公司商品部負責人張曉亮認為，生鮮商品始終是電商很難突破的瓶頸，因為這些對物流、倉儲等方面都有較高的要求，便為線下的超市留下了突 破口。他表示，華潤萬家湖南分公司的生鮮商品已經持續2至3年保持2位數以上的銷售增長速度，而另外一些民生商品由于單價較低，也會很難進行線上操作， “所以，作為超市，首先要考慮的是如何為消費者提供讓他們滿意的商品，那么，他們便會自然而然地選擇線下來進行購物了。”

　　記者手記

　　市場上沒有永遠的敵人

　　市場上沒有永遠的敵人，只要目標一致，也可能“化敵為友”。

　　在電商與實體相遇的最初，馬云聲稱要用機關槍掃射，而王健林更是與馬云結下億元賭約，10年后電商市場占比不可能過半。從最初的劍拔弩張到現在的“各自為政”，電商與實體商家似乎少了些唇槍舌戰，而更多地開始思考，如何才能把自己的生意做好。

　　事實上，市場上沒有永遠的對手，只要利益方向一致，合作一把又何樂而不為？電商也好，實體也罷，最大程度地激發出消費者的消費欲才是最終目標。

　　只有把消費市場的池子共同做大，才有可能喂飽市場上形態各異、各自為生的商家們。顯然，經過兩三年的廝殺，越來越多的人看懂了這個道理。

　　如是看來，如果能夠更好地滿足消費者現在的支付需求，迎合他們全新的支付習慣，讓顧客更自在地體驗消費，實體商家確實沒有理由拒絕來自支付寶的好意，而支付寶能夠培養更多的使用群體，增強客戶粘性，又何樂而不為？

　　這是一場雙贏的“雙十二”之戰，對手也可能隨時變成朋友。