卡奴迪路：開時尚概念館和體驗館

　　卡奴迪路表示，2015年公司將打造第一家01MEN時尚概念館，面積約為3000平方米，預計于2016年開業。同時，公司將打造第一家卡奴迪路時尚體驗館，面積約550平方米，預計于2015年開業，卡奴迪路試圖以此打造“一站式體驗消費”。

　　公司高層在2014年業績說明會上表示，未來5年公司計劃開設30家01MEN，面積約在500㎡-1500㎡之間，主要分布于一、二線城市。同時表 示，衡陽高端精品買手店預計2015年9月開業。據介紹，該買手店定位輕奢，為集零售、餐飲、超市、展覽、娛樂、休閑、商務等多功能為一體的小型 SHOPPING MALL，總計4.5萬平方米。

　　報喜鳥：對體驗區進行改造升級

　　報喜鳥表示，今年公司會大量推廣C2B業務，現在正在改進生產、技術等來支持C2B的發展，逐漸實現個性化生產。據了解，C2B個性化定制業務，即客戶在天貓下單，報喜鳥全國900多家專賣店進行業務聯動。報喜鳥提出，將對體驗區進行改造升級，要達到店鋪面積的30-50%。

　　【觀察】：提質提效，“新”大店模式

　　在幾年前快時尚巨頭進入中國市場之時，其大店模式就頗受本土服裝關注和模仿，但許多品牌開出的大店遠未達到國外快時尚大店的銷售水平。很多企業開了大 店，卻被單一的品牌品類、單調的款式以及高昂的店鋪成本等因素而拖垮。而今的跡象表明，“關店潮”中仍有服裝企業把大店模式作為渠道整合的一個模式，其中 有業績上升的，也有業績下滑的，有休閑服裝、有鞋服、有男裝、有運動服飾……可以說企業種類各異，狀態不一。

　　觀察發現，這一階段的大店模式有以下幾個特點：一是很多企業計劃開出的大店，是相對于原來的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來說的，是一種相對的“大”，不是為大而大。

　　二是在消費群向購物中心遷移的趨勢下，服裝企業在占領優質購物中心店鋪資源的同時，店鋪面積自然需要較大，才能滿足消費者一站式、一體化的購物體驗，提高消費者的購物體驗。

　　三是采取大店模式的服裝企業，一般是正在發展多品牌多品類的企業，豐富的品牌和品類才能撐起一個大店的骨架，留得住消費者，實質上是品牌集合店的表現形式，這也迎合了我們所說的服裝企業“圈”品牌“圈”人(粉絲)的趨勢。

　　四是在線上線下渠道一體化、移動渠道快速發展的今天，企業要推進所謂的“O2O”全渠道策略，大店所具有的體驗性是一種天然的優勢。全渠道不僅僅是線 上線下渠道連接在一起，關鍵是要給提供消費者完整、一體、無縫的消費體驗，這需要實體店鋪在氛圍、服務、技術、產品等軟硬件方面提供更大的空間和選擇。

　　五是大店模式體現出一些服裝企業從品牌商向渠道商轉變的趨勢。在不斷豐富自身的品牌和產品線的同時，也代理和引入其他的品牌和品類，試圖打造一個立體、復合、高效的渠道結構和平臺，來增強對渠道的控制力。

　　可以預見，服裝企業在歷經關店潮、去庫存等行業優化調整階段之后，對于“大店模式”將采取更為務實的態度，可稱之為“新”大店模式。在行業轉型和調整 的時期，服裝企業應在合適的階段采取適合自身發展情況的渠道策略，提高渠道質量，而不在于開了幾個大店，大店占比多少。畢竟，提升店鋪銷售指標、提高店鋪 營運效率、加強渠道控制力才是根本，而背后，更需要時尚而滿足需求的產品和設計、靈活快速的供應鏈體系、精細而系統的營運管理來作為支撐。