2014年，許多服裝企業仍受“關店潮”影響，眾多服裝品牌通過瘦身來精簡渠道，關閉低效店鋪，重新整合渠道資源。在此過程中，服裝品牌根據自身狀況出發，采取不同的渠道整合策略。其中，精簡店鋪數量，增開集合店、體驗店、在購物中心開大店成為其中一種趨勢，這個趨勢在2015年仍在繼續。

　　森馬服飾：開大型體驗店，開購物中心店

　　森馬服飾表示，公司從2014年底開 始進行標準化店鋪的轉型工作。目前公司有一部分店鋪是在100平方米以下，已不能滿足公司未來發展，公司逐步會關閉小型店鋪，開設大型300-800平方 米標準型店鋪，使之與公司產品等方面進行匹配，更有利于公司進行統一運營管理，發揮運營管理效率。

　　公司認為購物中心將成為未來線下渠道的主流，已與萬達等商業地產達成戰略合作，擬在購物中心設立300-500平方米的大型童裝體驗店，提升童裝品牌的形象和影響力;并且初期進駐購物中心的大型店鋪多為公司直營管理，以增強加盟商對購物中心店的信心。

　　雅戈爾：減少小店，開體驗店，開購物中心店

　　雅戈爾相關人士近日表示，公司當前全 國網點數量約3000個左右，直營占比90%以上。據介紹，未來雅戈爾線下渠道或整合至1000家以內，減少小店，著力打造多品牌時尚體驗店，并向購物中 心發展。并展望未來五年公司會員規模望從百萬擴展至千萬，可根據會員需求定制產品，包括公司未來可能涉及的健康醫療領域產品。

　　星期六：在購物中心開集合店

　　星期六表示，公司2014年關店較多，收入同比降5.02%。公司店鋪調整已進入尾聲，2015年不會再對店鋪做大的調整，渠道選擇上會有更多資源投 入到購物中心。公司將考慮在部分重點銷售區域的購物中心開設品牌集合店，通過店鋪形象、商品組合的升級，讓消費者在店內享受一站式的購物體驗?；蛞胄?外品類，并借助集合店發展O2O模式。

　　利郎：繼續開大店策略

　　利郎方面表示，2015年會繼續提升渠 道管理，繼續門店裝修整改計劃，以及關閉低效益的店鋪。“在銷售渠道方面，集團因應消費模式的轉變，改變在省會及地級市的開店策略，從街邊店轉至購物商場 開設大店。去年下半年，分銷商已在各區購物商場開設10家大店，銷售情況令人滿意。”利郎表示，2015年的開店仍會較為審慎，利郎在省會和地級市的購物 商場開大店的計劃將繼續，預計今年增加20-30家大店。