麥考林，1996年成立，早年以郵購業務起家，隨著網購的逐漸潮起，1999年麥考林推出麥網。在2010年其選擇了上市。

　　在剛剛上市之時，麥考林的互聯網業務收入只占總收入的50%，收入基本來自于線下店鋪和郵購。剛上市之時，麥考林披露的第一份財報的就預示著其一路狂跌的序幕。在財報公布的第二天，麥考林股價大跌39%，收報8.15美元。此后麥考林一路虧損嚴重，其在2010年上市時凈利潤440萬美元。而此后的2011年、2012年，其凈虧損分別達3330萬美元、2240萬美元。股價也跟隨下跌，從上市的18美元跌到最低的不足1美元的仙股。

　　這是上市水土不服的典范，日常運營中的一些錯誤，在上市報表中得到無窮的放大，成熟的資本市場多次作出財報的預警，對于垂直電商的快速試錯非常不利。此前，劉強東曾發表觀點稱，從麥考林公開的消息來看，投資人主導操控味道濃厚。

　　沒有自主性，對于垂直電商來說是致命的，最熟悉自己企業的人，非創始人莫屬，但是企業在上市之后，一般創始人只能退居二線，讓職業經理人進駐，自己則提供產品的建議，把握業務發展的大方向，但是連這種權利都被投資人剝奪的話，這樣只能留下一紙遺憾。

　　唯品會，2014年3月4日一開盤，唯品會的股價大漲32.44%，盤中一路拉升至180美元，漲幅達到41%，市值一度突破100億美元大關。收盤市值達到94.93億美元，超過網易，成為騰訊、百度、奇虎之后的中國互聯網第四大上市公司。在閃購模式的支持下，盈利一片叫好聲，在到股價支持下，收購了同屬垂直電商的樂蜂網，完成了一個華麗的變身，這就是強者恒強的垂直電商上市的放大效應，很多評論家的各種估值之下，唯品會都未能滿足這個巨大的估值，但是絲毫不妨礙它繼續成為資本市場的寵兒，未來的預想，正是支撐垂直電商溢價的資本。

　　相對于上市的大起大落，大喜大悲，被招安的收購的垂直電商則顯得穩重的多。沒有上市報表的披露，沒有需要單獨交代的投資者，股東，能夠更放精力在自身的試錯，轉型，改革上，擁有更大的自主性。