在服裝行業整體低迷的情況下，青島紅領集團無疑是一朵奇葩。2013年，紅領實現了20億的銷售業績。而在服企飽受高庫存煎熬的今年上半年，紅 領集團今年以來卻實現了生產、銷售、利潤指標150%以上的同比增長。這些漂亮數據背后，是這家企業獨特的互聯網思維：自2003年開始，紅領用了11年 的時間，投入2.6億資金，用信息化互聯網的思維，以紅領3000人工廠作為試驗室，建立了自己的大數據系統。

　　據說，海爾集團董事局主 席兼首席執行官張瑞敏參觀后對其非常認可，并讓海爾集團幾百名中層以上領導分9批到紅領學習，取經其互聯網思維。工信部出版的《信息化和工業化深度融合干 部知識讀本》中，紅領也作為典型案例刊登于內。甚至中央電視臺的《新聞聯播》，也對其進行了三分多鐘的報道。

　　紅領集團常務副總裁李金柱 用馬云的話來總結互聯網時代的特點，“流動的店鋪、流動的老板，人就是門面，嘴就是營業窗口，緣分就是顧客，手機就是收銀臺，生意在游山玩水間接洽，成交 在談笑風生中搞定!你若有緣，你可以早點成為贏家，你若看不起，只能在家獨守空門店，繼續看不起，永遠來不及!趨勢絕對不會在所有人都較好的時候才來。”

　　互聯網時代的熱詞之一是“數據”。“你可以把數據理解為寶藏，也可以把它理解為包袱;你可以把它理解為金子，也可以理解為垃圾。”李金柱認為，數據無處不在，無時不在，整個未來的世界就是數據的世界，但是有了數據如果不加以分析挖掘利用的話，數據也是沒有價值的。

　　談行業：服裝企業大多不關心消費者需求

　 　服裝行業目前面臨著怎樣的境遇?從數據可以窺得一二。中投證券研報顯示，以行業內33家A股、H股上市公司為樣本可知，2014年上半年33家上市公司 整體營業收入增速為-2.6%，凈利潤增速為 -3.6%，經營態勢依然低迷。同時受打折促銷影響，大部分企業毛利率下滑，整體毛利率降低至49.3%。

　 　服裝行業的關店潮從側面也能感受到寒冬的溫度。2013年，李寧、安踏、匹克等大規模關店，累計關閉店數達2249家。Esprit公布的半年業績顯 示，僅去年一年即在華關店38家。此外，美邦服飾(10.88, -0.08, -0.73%)去年門店數量下降200多家，佐丹奴去年上半年內地門店數目減少了180家。

　　而據中國紡織商會數據顯示，國內服裝行業存在嚴重的產能過剩，純利潤率僅為5%左右。與此同時，人民幣升值也讓很多以外貿為主的服裝企業利潤很受影響。

　　關于服裝行業目前所處的寒潮，青島紅領集團常務副總裁李金柱對新浪財經表示，造成今天局面的主要原因之一是：許多服裝企業長期以來沒有把主要精力放在服裝經營上面，一直心有旁騖，在做其他事情。

　　除此之外，他還從幾個角度給出了自己的看法，指出了目前服裝行業存在的幾大問題。

　　一、價值觀不對。傳統制造業的價值觀還停留在通過什么手段、渠道、宣傳方式來保證企業的市場份額、收入和利潤，但是并沒有關注消費者的需求。

　　二、經營思想不對。傳統企業的經營思想是做任何事情，都從企業的角度來思考，以產品為核心，卻沒有想過能給消費者帶來什么。

　　三、經營方式不對。李金柱表示，很多企業認為多元化就能賺錢，于是就延伸并控制產業產業鏈。李金柱認為，企業什么都想做，就什么都做不好。

　　服裝行業的庫存到底有多大?業內流傳的一個判斷是，中國服裝市場一年的庫存按比較保守的估計都有4000億元人民幣的規模，現在各企業所有的庫存加起來夠在市面上賣3年。

　　“在這種高庫存的情況下，不少企業還是保持有一種傳統的思想：將精力放在提高效率降低成本從而降低價格”。李金柱指出，成本是有底線的，服裝價格一降再降就會產生假冒偽劣的不合格產品。至于提高效率，產品不好賣的時候，生產效率越高產量越多，庫存會更大。