如果翻譯成傳統的語言的話，什么叫做商業地產?就是超大的商圈，這里面有萬達百貨這一個板塊，有上海百聯集團的板塊，在這些板塊里面有不同的零售店，沒有什么可神秘的，只是他們講的語言，這些跟我們傳統零售的說法不一樣而已，但是可以直接翻譯的。后面商業邏輯必須是對的，因為你再能忽悠商業邏輯是錯你也撐不了多久。

　　我覺得未來最大三個就是這三個，百度直達號，宣布了，但是未來兩個月啥動作沒有。2016年，從今年年初到明年，所有看得清楚的零售產業都在布局后臺，大數據的后臺還有所有框架的后臺。明年開始練兵，開始練大數據的兵，2016年開戰。阿里的支付寶也是在整個阿里集團里面，O2O這個平臺，如果要做O2O，我覺得阿里的支付寶會是最接地氣而且最有機會成功的，他們自己內部都沒搞清楚什么是O2O。

　　后面有講到，O×O怎么合作。同樣一個消費者來到寶島眼鏡，到優衣庫和好藥師，實際上每一個企業對同樣一個消費者打的標簽是不一樣的。所以說如果未來在整個大環境里面的話，如果有更多的O×O的聯盟，我們如果認知一個消費者更完整的話，我們可以對他提出更多更貼心的用戶體驗，這個就是未來可能發生的事情。

　　這個消費者他的痛點是他有高脂肪，他需要減肥，所以食物他要找有機蔬菜，追求健康。追求健康是一種心理狀態，是一種心理需求，然后換回來服裝，身體比較敏感，會過敏，所以他找自然材料，如果把一個賣食物的跟賣服裝的，把標簽全部串起來了以后，這個消費者就更完整了。所以未來移動互聯網最厲害最厲害的地方，就是如果你能夠把科技用對了，能夠把大數據架構好，能夠你的團隊知道怎么去判讀這些數據，你就會在最恰當的時間做最恰當的促銷，在最恰當的時機和消費者做交易。

　　這一點是2001年的時候，不上ERP等死，上了ERP找死?，F在也是一樣，現在說不上互聯網，不做電商等死，做了電商找死，但是你有選擇嗎?我們有選擇嗎?只是說你要怎么去改變你的思路，你要怎么思考未來你的企業如何要去競爭，最重要的是怎么樣把你的資源激活，然后用這些資源激活活化之后才有可能跟純互聯網的公司拼。

　　我們最近看到純互聯網公司其實叫囂的聲音非常大，我要顛覆你們，我要干嗎干嗎。但是為什么他們往線下走呢?最近有一個最新的新聞，亞馬遜開店了，因為純互聯網公司發現他如果完全沒有任何線下資源，未來他的發展也一定會受到很大的限制。我們現在擁有巨大的線下資源，我們如何用科技的手段把整家公司全部盤活，我們資產再重新激活，把運用的效率提升起來。

　　這個是我們公司一個，這張圖大概是半年前我畫的。簡單講，你看上面最重要那幾個就好了，最右手邊是消費者，最左手邊是大數據。第二個是社交的交互面，社交的交互面是什么?微信、微博、APP，包括我們線下的銷售，銷售員都算是跟客戶之間的交互面。我們現在要思考的是，什么樣的點是跟消費者之間接觸的點，微信、微博、APP，包括你的垂直交互網站，包括線下的銷售都算是跟客戶交互的點，其實是放在一塊的。還有第三個，這個就叫端，手機pad，可穿戴設備，其實跟我們的實體店是一樣的，就是個承載工具，是個端。后面是我們現在在建的最大的CIC，就是下一代的呼叫中心，不是等消費者有問題才做，而是我們任何時間，CIC這個結構跟消費者之間，比如說未來我們會有一個群體，他們專門負責孕婦，因為孕婦的視力波動會很大，不適合戴隱形眼鏡，所以我們有一個小組會專門給孕婦做視力指導的。后面很重要的一塊，是你的呼叫中心跟你的市場部可能會合并在一起，變成一個消費者的交互中心，這個是我們現在在做的事情，我們最大的投資。在端的部分，以后端全部都會智能化，從你的可穿戴設備，全部智能化以后，未來很多數據更能夠收集，但是其實收集那么多數據之后也很麻煩，要的這些標簽統統沒有，所以我們得重新打標簽。

　　我要跟各位講的是，這張圖是叫我們小朋友畫出來的。這張圖表面看起來地球是個非常美麗的，你覺得你的企業狀況現在非常得棒，但是你不知道在外太空，同時有好幾顆隕石要撞到地球了，比如說社交SNS再下一步是什么，大數據會怎么幫助你，或者幫助你的競爭對手來跟你競爭，還有LBS的數據，3D打印對你的行業有沖擊嗎?我知道3D打印以后一定會對我們行業有沖擊，因為我自己找一個設計師設計好眼鏡以后交給3D打印直接結束了。我有一個朋友做3D打印的，這是我看過最牛的3D打印的，他做3D打印房子，他打印一個250平方米的房子只需要20天，而且成本是一般建筑結構40%而已。這些所有未來新的科技就像隕石一樣會不斷地沖擊你，你現在看到的是一部分，未來還有更多的科技會來沖擊你。

　　這是我從去年到今年干的一些很瘋狂的事，第一個團隊叫諾亞方舟，在1.0我們非常強大，2.0沒有什么參與，直接跳進3.0。諾亞方針的團隊解決什么?如何把我們眼鏡1.0這些重資產盤活出來，讓它能夠在3.0的時候生存。這個科技來的時候比各位所有想象的都要快，而且是好幾個科技同時間撞進來。未來商業的發展會跑到N.0，所以我又開了303的團隊，就是這個意思，一群250加一群38，加一群13和很2的人。我們現在怎么透過移動互聯網，變成可以適應商業3.0的企業，但是303的團隊做什么?303的團隊做的是把甚至商業3.0的企業把他給毀滅掉，完全不看眼鏡行業現在的資源，重新組合以后要把原來的產業怎么顛覆掉。所以我需要一群完全不是懂這個行業的人，而且沒有任何限制，他們去思考，怎么把一個產業顛覆掉。我告訴他們叫帶我們裝B帶我們飛吧。

　　最后我給各位再看一個，也是視頻，跟廣告有關系，這個也已經是現成的公司，可能在科技的角度上來講還沒有那么完整，但是你接下來看這幾個場景，一定會讓你知道未來很多的銷售，其實在源頭就已經被攔截掉了，可能連進到實體通路的店的幾乎都沒有。

　　這個是我們面對的未來，這里介紹幾本書，能看盡量看吧。還有，如果你沒有時間看書，你就看美劇吧，真的很建議你們去看，謝謝各位。