“361°要做百年企業。其實我每一天、做每一件事，都是以一種創業者的心態面對。”丁伍號說。

　　在全民思變的今天，作為一位身處傳統產業的企業管理者，丁伍號已經很明確知道——他和團隊在未來即將面臨“第二次創業”，這比此前他領導的任何一次變革都要來得更具有挑戰性。盡管前途未卜，但他已經做好準備。

　　361°總裁丁伍號

　　首先，丁伍號決定先在公司管理層中間掀起一場頭腦風暴，一改以往沉悶的氣氛，將公司高層工作報告會改成戰略策劃會，讓每位公司高層都要提出一個三至五年的規劃。盡管他知道這樣的頭腦風暴最有可能變成沒有任何價值的“務虛會”，但它卻能在短時間擴展高管們的思維邊界。

　　“相當于逼著我們不得不去思考公司的未來，以前都是丁總一個人在想，現在是大家都要思考，其實在務虛的過程中大家多少會在激辯當中形成共識。”361°一名高管告訴記者。

　　近幾年，丁伍號一直著手解決361°面臨的各種問題。

　　為了渠道變革，他重新對全國門店進行了調整、優化和升級;其次是利用互聯網或者其它手段建立多種貨品流轉通路，解決庫存問題。眼下最重要的就是加強零售渠道的建設，提升旗下運動品牌產品的專業度，讓它們吸引更具購買力城市新興階層。

　　現在在361°公司上下，幾乎所有話題都在談如何變革、如何轉型，丁伍號在公司高層會議上也時常挑起“變革”或者“轉型”話題。

　　他認為如果不變革，目前公司存在的負面因素極有可能吞噬原有的創造力。

　　作為中國市場化改革的親歷者，他知道改革的意義所在。此前，他所率領的361°也曾面臨過各種危機和挑戰，但幸好最后都經受住了考驗。

　　最大的挑戰來自過去幾年，中國體育運動品牌經歷漫長的寒冬，361°也未能幸免，曾一度跌入低谷，猶如困獸。

　　面對危機，丁伍號保持著驚人的理性和克制，他率領團隊成功度過了這次危機。

　　簡言之，他并沒有采取太過激烈的變革手段，這不符合他的性格，只是對渠道、組織結構和產品等方面進行了微調，未曾想公司取得成效，2014年公司業績呈現 “回暖”。

　　根據361度國際發布財報顯示，361°在2014年的營業額達39.063億元人民幣，比2013年增加了9%。根據數據對比顯示，2013年，公司營業額達35.83億元。在2015年4月份的全國新品訂貨會上，根據361°資本運營副總裁陳永靈透露，訂貨額比上一屆已經實現百分比的雙位數增長。

　　“我感覺他更像一個冷靜的狩獵者，躺臥在寒冷的雪地上，一動不動，安靜地等待著時機的出現。”一位體育行業人士告訴經濟觀察網記者。作為同行業者，他對丁伍號的做事風格十分熟悉。

　　從丁伍號的管理風格而言，每當他選擇擁抱新的事物，他都會花很長時間去觀察和論證，直到尋找到了最佳方法，他才會出手。

　　傳統企業與互聯網如何結合，他一直沒有急于動手。

　　直到2014年，他才開始有所作為，361°最具有“互聯網思維”的舉措——與百度公司達成戰略合作，在大數據領域聯合成立“大數據創新實驗室”，共同研究和管理用戶真實的數據，研發和生產基于用戶需求的數字化產品;共享用戶數據和內容，基于大數據管理，為用戶提供無限的增值服務;同時，雙方共享了銷售渠道、傳播渠道等資源。

　　他認為，這樣的合作方式將會對361°未來產生影響，合作框架設計得不錯，只是接下來公司執行團隊如何更加精細化執行他的戰略意圖，尚待觀察。

　　但無論如何，這是他一貫風格。例如，正當中國運動品牌身處低谷時，丁伍號并沒有認為那是大刀闊斧搞改革的最佳時間。這個期間，他抵御住了恐懼與誘惑，沒有在行業低落時將現金流投放到更有利潤空間的房地產或者其它行業。他在死守主業之際，有效地穩住了團隊，從而給自己預留思考下一步動作的時間和空間。

　　“我發覺他總是能在合適的時間選擇出手。”體育產業分析專家顏強對經濟觀察網記者說。

　　2015年，丁伍號認為中國體育運動品牌迎來了歷史性的發展機會。

　　這種預判來自兩個方面，首先他認為中國運動品牌經歷寒冬后，行業洗牌已經接近尾聲，從而邁入新的盈利軌道。其次，2014年，中央決定積極支持重點扶持體育產業和運動項目。根據規劃，到了2025年，那將是一個發展總規模超過五萬億的市場。

　　唯有富有創造性和競爭力的公司才能擁抱那個富有想象力的市場，這讓丁伍號充分意識到，改革的時機到了。

　　對組織“動刀”

　　如果以改革開放作為歷史坐標，從上個世紀八十年代晉江陳埭小鎮的一個手工作坊，到成為今天的全國知名品牌與上市公司。361°這家公司已經不年輕了。

　　丁伍號似乎也已隱約察覺這家公司的辦公氣氛略微變得有些沉悶，大家不再像在晉江創業初期那樣每天朝氣蓬勃。這時，他感受到了危機。

　　他不止一次在會議上給高管們反復強調“多招一些年輕人”，在他看來，那些年輕人才能真正準確把握住未來市場的脈搏。為此，他讓人力資源部門重新調整大學生招聘計劃，針對企業新的需求，篩選最適合企業發展的重點院校畢業生。

　　這個舉動代表了他的用意——在四處彌漫著“互聯網思維”的今天，他希望這家傳統企業能像他們當初一樣，保持著創造性與活力。

　　2004年，當他正式接過361°權杖之后，便領導著這家企業開始進行了多次突圍和變革。